中國服裝協(xié)會(huì)は2012年11月23～24日に北京國際ホテル會(huì)議センターで開催した。2012中國服裝大會(huì)」をクリックします。図は深セン歌力思會(huì)長の夏國新が年度の観點(diǎn)を発表するのです。

皆さん、こんにちは、とても嬉しいです。今日はここで年度の観點(diǎn)の発表をする機(jī)會(huì)があります。そのメカニズムは人材がもう一つの企業(yè)において非常に重要であり、常に企業(yè)內(nèi)のあらゆる問題は結(jié)局、やはり人間の問題であると述べています。人が解決しさえすれば、企業(yè)の問題はすべてすらすらと解決できます。人は一番重要な問題で、解決しにくい問題です。多くの企業(yè)もそうです。人が足りないという話をしています。私たちの業(yè)界にも不足しています。人材が不足しています。同じ環(huán)境の下で、一部の企業(yè)は人材を輩出し、一部の企業(yè)の人材は絶えず導(dǎo)入され、同時(shí)に失われ続けています。その中で、重要なのは企業(yè)の仕組みの問題です。構(gòu)造。

　　第一の仕組みは競馬です。一つの企業(yè)では、必ず競馬の仕組みを?qū)毪筏胜堡欷肖胜辘蓼护蟆￥瑜Ю铯务Rがよくあると言っています。つまり、企業(yè)では人材がないのではなく、人材を発見するメカニズムが欠けています。私たちは相馬から競馬に変えなければなりません。人材は本當(dāng)に簡単に見に行くのではなく、多くの狀況は確実な結(jié)果によって検証されます。だから、もう一つの企業(yè)の中で、私達(dá)は絶えずに一つをやるべきです。つまり、企業(yè)のリーダーとして、伯楽をするべきです。一つの企業(yè)がこの結(jié)果を倒せるかどうかは、非常に重要な測定基準(zhǔn)として、企業(yè)が本當(dāng)に競馬制度を?qū)毪扦毪嗓Δ螛?biāo)識です。ここで韓非子の言葉があります。ビジネスの目的は食品観、上用耳、下食音です。つまり、指導(dǎo)者は目で見れば、多くの仕事を指導(dǎo)者に見せます。指導(dǎo)者は耳で聞くのが好きです。本當(dāng)の人材が現(xiàn)れないので、韓非子さんによると、指導(dǎo)者はこれらの見るものと聞くものを放棄するというべきです。最終的に最終的な結(jié)果を見ると、法度はすべてこの意味です。だから競馬の仕組みは企業(yè)の非常に重要な仕組みだと思います。

　　第二の機(jī)構(gòu)はテラス機(jī)構(gòu)である。私たちはよく南さんにお願(yuàn)いします。これ自體が落とし穴だと思います。ある企業(yè)ではよく私は一人が欠けていると言われています。副総経理がないと、人を招いて來たいですが、招いた人は役に立たない、あるいは招いた人の役にたつことが多いです。しかし、一旦離れたら、企業(yè)の危機(jī)です。つまり、企業(yè)は人材の建設(shè)の中で、人材の階段を作っていません。ただ考えています。ある人材がいます。あるいはある大將がいます。あるいは人材の建設(shè)の過程で、自分の人材の階段をどんどん作っていません。この企業(yè)は最終的には誰にも欠かせない。これは一人で階段を建設(shè)する上での問題だと思います。自分は人材の建設(shè)過程で、人材の階段を本當(dāng)に作ることができれば、この指導(dǎo)者は自分を大切にして、自分から離れられないということです。こうすれば、もっと高い條件があるかもしれません?；颏い悉猡盲葠櫫Rがあるかもしれませんが、企業(yè)としては、このような現(xiàn)象を我慢できないです。このリーダーシップの評価は、人材育成において、非常に重要な評価であり、もちろん実踐の過程で、また多くの方法があります。どうやってこの人材を建設(shè)し、人材を評価に入れることができますか？

　　第三のメカニズム、ステージメカニズム。私達(dá)の話では、巣を作ることは鳳凰を?qū)Г长趣扦毪趣いΔ长趣扦埂￥膜蓼?、企業(yè)は強(qiáng)力なプラットフォームが必要です。このプラットフォームは企業(yè)の文化です。諺によると、人はみな同類で集まるので、企業(yè)はすべての人材が好きになることができなくて、企業(yè)ごとに自分の文化があって、同じ人材は一人一人も自分の文化があって、企業(yè)の文化と人材の文化だけが穏やかで、安定した機(jī)械制を形成することができます。よくヘッドハンティング會(huì)社を通して、○○の人材を?qū)毪筏郡妊预い蓼工?、自分の企業(yè)でやってはいけないということは、自分の文化が欠けているということです。舞臺(tái)のメカニズムはもう一つ重要な授権であり、授権自體は激勵(lì)であり、授権自體は優(yōu)秀な人材の最大の激勵(lì)であるとニーチェは言っています。全力は悪魔です。他には何もいらないです。つまり、一人にとって権利は非常に重要な満足です。企業(yè)として、優(yōu)秀な人材を授権して、自分の意思決定権を感じられます。だから舞臺(tái)の構(gòu)造の中で、私は1つの指導(dǎo)者として、特に企業(yè)家、舞臺(tái)を譲るべきで、この舞臺(tái)を優(yōu)秀な人材に彼に発揮させます。自分が背中の支えとして、ステージの下や観客に拍手を送り、拍手を送ると、このような企業(yè)の優(yōu)秀な人材が表現(xiàn)され、達(dá)成感と満足感を得られます。だから、舞臺(tái)メカニズムは実際には、授権、放権、優(yōu)秀な人材に自分の空間舞臺(tái)があるということです。一つの企業(yè)がリーダーが虎だと言うなら、他の人も綿陽になるしかないです?；ⅳ吻挨莿?dòng)物はみんなやさしくなるから、舞臺(tái)を譲ったら、自分は後ろの羊として、人材は虎になります。

　　最後のメカニズムは共有メカニズムです。六韜三昧の言葉に、天下の利益を得る者は天下を取る。人間性をわかって、天性をわかって、すべてのことは自然の性を尊重しています。ここで言うと、天下の利益者は天下を得て、つまり、すべての人に利益を受けさせます。この天下は自分のものです。同じ企業(yè)でも、企業(yè)の利益を得ることができます。このような企業(yè)の利益を受けられますか？敬服に値する。人民代表大會(huì)のこの教授は非教授に會(huì)って、もとは彼に企業(yè)の顧問をして、ファーウェイの基本法は彼が書いたのです。彼はファーウェイの任正非を聞いたことがありますが、プライベートで彼に総ファーウェイがこんなに短い発展ができると聞きました。今日のこの成果を達(dá)成することができます。成功の最大の原因は何ですか？一言で言ってください。この任正是非は考えてみて、最後にこの3つの字を言って、十分にあげました。任正非の心、つまり天下の利益者が天下の心を得て、十分に與えました。もう一つの企業(yè)に仕組みを作って、自分と絶対的に持ち株を持っています。今までは小さな株主になりました。株を少しずつ増やしてシェアして、企業(yè)がますます大きくなって、ファーウェイの今日になりました。このような企業(yè)家になりたいです。前に、後に、このような視野と胸があります。私たちの服裝業(yè)界も現(xiàn)れてほしいです。ファーウェイという企業(yè)家です。

つまり、競馬の仕組み、階段の構(gòu)造、舞臺(tái)のメカニズム、共有のメカニズムは、企業(yè)の人材が勝つための保障であり、企業(yè)の人材が絶えず出現(xiàn)することができると同時(shí)に、人材が絶えず発展し、人材が保持できるという非常に重要な保障だと思います。再度この四つのメカニズムを共有して、私達(dá)の服裝企業(yè)も、同行して、人材がどんどん來ることを祈っています。ありがとうございます。