港下町は無錫に管轄されている多くの町の一つです。地元の有名企業(yè)でなければ、小豆グループはここに位置しています。港の下では他の町と同じように「深窓に飼っている人はまだ知らない」かもしれません。

1957年に成立した港の下針織工場は、日が経ってから有名になった小豆集団に発展するとは誰も予想していませんでした。港の下で小豆を完成すると同時に、自分も段々外部に知られ、知り合いになり、多くの外來労働力がこの「金掘り」に來るようになりました。1987年生まれの喬遠もその中の一つです。

夢の応援者

最近、小豆大學を卒業(yè)したばかりの喬遠さんは直接に職場の主任に昇格されました。現(xiàn)場の従業(yè)員から企業(yè)管理層に脫皮して、喬遠さんはグループの中で大きなセンセーションを引き起こしました。

2005年、喬遠は河南から香港に來て、當期に小豆の洋服工場に入る第一線の従業(yè)員を募集しました。

「地元からここに來た當初は、土地に詳しくないので、外部の人をばかにするのが怖い」と、初めて來た時の不安を振り返り、喬遠さんは記者に言いました。

喬遠が変わった理由を聞いて、彼は記者に言いました。

工場を見ているととても安心しています。ここで働くのはやる気満々です」

喬遠の言う顧工場とは、小豆の洋服工場の工場長です。

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「來たばかりの時、顧工場は定期的に新入社員を訓練してくれて、よく職場に來て指導してくれました。

當時は縫製の仕事をしていましたが、何に対しても興味があって、よく工場を訪ねて教えてもらいました。

工場の仕事が忙しいですが、彼は面倒くさそうになりません。私が質(zhì)問した問題は全部丁寧に答えてくれました。私に多くの縫製の技術を教えてくれました。

工場の視察に來るたびに、わざわざ私の仕事を見に來てくれます。場所に合わないところがあります。どうすれば早くていいのか教えてくれます。

工場のほうが勉強しやすいと思っています。高校を卒業(yè)したら、しっかりやるように勵ましてくれます。職場の「三星社員」を評価すると、小豆大學に行く機會があります。そうすると、卒業(yè)したら管理職になれるチャンスがあります。

將來への憧れを持って、喬遠さんは一生懸命働いて、三年連続で小豆の「三星従業(yè)員」に選ばれました。最後に「三星従業(yè)員」の優(yōu)秀な青年代表としてグループの「小豆大學」に推薦されました。

今、三年の大學生活後の喬遠は念願に職場主任に昇格されました。

喬遠の成功も現(xiàn)場の社員の模範として集団內(nèi)で宣伝されています。

喬遠さんの成績に対して、もう一人の人がこれに対して喜びと誇りを感じています。

従業(yè)員の凝集力

遠いところは私たちです

非常に優(yōu)秀な社員です。彼は今年卒業(yè)してから直接管理職に昇進しました。私たちのグループの第一線の社員でもあります。大學を卒業(yè)して管理職に昇進したのは初めてです?！?/p>

工場のすべてのことを社員の立場から考えて、社員の利益を第一にする仕事の準則も深く心を打たれました。

「うちの企業(yè)では、主に外地の社員がメインです。

この二年間以來、業(yè)界では一般的に求人難が発生しました。私達の企業(yè)は狀況がいいですが、既存の従業(yè)員を殘して、流失率を下げることは企業(yè)にとっても重要です。

これを行うには、従業(yè)員の利益を出発點として、従業(yè)員のニーズを十分に考慮して、最も重要なのは外地の従業(yè)員の給料を絶えず向上させることです。このように従業(yè)員は企業(yè)で働いてこそ帰屬感があり、このような企業(yè)が凝集力があります。

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これに対して、顧工場は洋服工場で初めて「こだま壁」と「ショートメッセージプラットフォーム」を作って、社員とのコミュニケーションを強化します。

洋服長の本館の一階で、記者は洋服工場の「こだま壁」を見ました。

返事の壁はメインビルの1階の階段の近くにあります。これも全従業(yè)員が2階の生産區(qū)に行くために必要な場所です。

記者が見たところ、応答壁には、従業(yè)員の反映した問題が順次にこだま壁に書いてあり、生産問題、小から寮の電気製品の修理などの問題に至るまで、當日の當番書記が一つ一つ答えを出して、問題の下に直ちに返答しています。

また、當番書記の攜帯電話やメールアドレスなどの連絡先も黒板の下に表示し、問題解決の進捗狀況をフォローしてくれる。

返事の壁以外にも、洋服工場の「ショートメッセージプラットフォーム」は従業(yè)員に稱賛されています。

「うちの洋服工場の大きさ管理職の攜帯番號は1階の階段のそばに展示されています。洋服工場の全従業(yè)員は問題があったら最初に連絡してくれます」と攜帯電話を取って記者に見せました。

これは実は便利です。適時に従業(yè)員の狀況を把握して、社員との距離を短縮しました。

一年間大雪が降ったことを覚えています。多くの従業(yè)員が私にメールで新年の帰りの問題を聞きました。

社員がチケットを買うのが難しいということを知ってから、前もってグループにバスを申請して、社員を迎えて故郷に帰ります。距離の遠い従業(yè)員に対して、グループで往復チケットを買います。

工場の第一線の従業(yè)員に対する尊重と関心は、管理革新だけではなく、各管理の細部にも反映されています。

「顧工場は従業(yè)員の意見を非常に重視しています。

ある時、給料に疑問がある社員がいました。

彼は職場の主任に報告した後、満足のいく回答が得られず、直接に顧工場に電話をかけました。

工場に相談した後、非常に怒って、現(xiàn)場の主任を厳しく批判し、直ちにこのことを処理させるように命じました。

事後の賃金計算は誤りではないですが、工場の経営者を集めて、社員は洋服工場の最も貴重な資産であり、従業(yè)員の問題をすべての問題に優(yōu)先して解決しますと教えてくれました。

「私たちの洋服工場だけでなく、グループ全體で、工場のことを話しさえすれば、親指を立てない人はいません」と小豆服飾対外貿(mào)易部の貢萍副社長は記者に言いました。顧工場は08年に従業(yè)員を組織して正月に故郷に帰ります。

大雪が各地に降ったため、車の手配が非常に困難で、従業(yè)員が時間通りに家に帰ってお正月を過ごすことができるように、顧工場は帰省専用車の開通初日に會社に來て自分で各路線の帰省車の手配を指揮しました。

「顧工場は初日の晝から翌日の午後までずっと働いていたことを覚えています。一晩中眠らずに、各路線の帰省専用車を調(diào)整しています?！?/p>

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記者によると、小豆の洋服工場の長年の従業(yè)員の再稼働率は90%以上を維持している。同時に、従業(yè)員の凝集力が強く、生産効率が高い。

企業(yè)の統(tǒng)計によると、洋服工場は毎年社員の給料を上げています。しかも平均伸びは10.8%ぐらいです。

先駆者を管理する

スーツ工場にはアパレル部門の最大の見本工場があります。毎日見學する人が絶えずいます。この見本工場も兄弟企業(yè)と外部企業(yè)が見學に來るための必須の場所となります。毎日のように企業(yè)が見學に來ます。

洋服工場は業(yè)界の普遍的な認可を得られます。

グループが現(xiàn)代企業(yè)管理制度を確立することを前提として、顧工場は初めて5 S管理と目視化管理を行い、企業(yè)の生産効率を大いに向上させました。

聞くところによると、5 S管理は企業(yè)の従業(yè)員に整理、整頓、清掃、清掃などの基礎仕事からして、従業(yè)員の職業(yè)素養(yǎng)を向上させます。

ここ數(shù)年、洋服工場は安全を管理要求に組み入れ、5 Sを6 Sに発展させました。

5 S管理の基礎の上で、企業(yè)は同時に目視化の管理を推進して、職場の各標識に対して改善を行って、生産効率を高めます。

「生産現(xiàn)場での修理道具は非常に多く、目視化管理を?qū)g行する前に、作業(yè)場の修理道具は勝手に積み上げています。機械が故障したら修理が必要です。

工場の可視化管理を推進した後、生産現(xiàn)場は専門的に一つのところに各種の工具の配置標識を貼っておきます。

このように、ツールの秩序ある排出を保証して、労働者に使いやすいです。

目立たないような小さなイノベーションが、企業(yè)の有効生産時間を大幅に節(jié)約している」と周冠華氏は記者団に語った。

「顧工場は一番早く現(xiàn)場の従業(yè)員から始めました。生産の各段階に非常に詳しいです」と貢萍さんは言いました。

顧工場は設備調(diào)達の面で厳しくチェックして、最適な使用コストを?qū)g現(xiàn)します。

また、消耗が多い設備のメンテナンスについては、率先して「設備自主保全、計畫保全」を提案しています。

機械修理人員と班長の訓練指導を通じて、社員の設備維持意識と修理技能を向上させ、設備の故障率を下げる。

「TPM設備自主保全業(yè)務の推進を通じて、社員に定期的に機械を簡単に整理して維持するよう要求し、作業(yè)場の従業(yè)員が設備に対して自主的に保守する意識を高め、いくつかの小さい故障が一部の工程の流れが悪くなる問題を解決し、設備の故障率と修理回數(shù)を下げて、設備の使用年限を延長しました。

統(tǒng)計によると、私達の洋服工場は去年の一年間の修理費が前年同期より2.37萬元下がりました。

生産効率の向上を重視する以外に、顧工場は品質(zhì)管理にも大いに関心を持っています。

外國貿(mào)易の注文はいつも洋服工場の注文の重要な元です。洋服工場からの外國貿(mào)易の注文は全部長期的な協(xié)力がある優(yōu)良企業(yè)です。

これらの國際的に有名な企業(yè)は加工企業(yè)に対して、生産、管理、社會責任及び従業(yè)員の福利厚生などから厳格な規(guī)定があります。特に品質(zhì)については、國際最高の基準で要求しています。

2010年に、顧工場は私達を連れて2009年に國家品質(zhì)検査総局のスーツの輸出免検を通じて(通って)鞭策として、多種の措置を取って生産品質(zhì)のコントロールを強化して、その年の取引先に一回の合格率を検査して99%に達しさせます。

また、洋服の既製服の生産過程において、ラインの量が多すぎる問題に対して、工場ではQCグループを設立して通関を行い、従業(yè)員全員の品質(zhì)意識を高め、科學的なツールと方法で品質(zhì)問題を予防、分析、解決します。

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「工場の多くの先進的な管理経験は、現(xiàn)在はすでにグループ全體に広まっており、多くの兄弟企業(yè)の手本となっており、洋服工場はすでにグループ管理の革新の策源地となっている」と、小豆株式企畫部の傅瑜洋副課長は記者団に語った。

黨建設のリーダー

小豆のこの二年間の業(yè)績といえば、黨建設は絶対にその中の重要な一つです。

民間企業(yè)の中では、黨建設の仕事をあまり重視しない企業(yè)として、近年では小豆の黨建設の成績が目立っています。

今年8月2日に無錫で開催された「全國紡織業(yè)民営企業(yè)黨建設業(yè)務現(xiàn)場見學交流會」で、小豆は中國紡織工業(yè)協(xié)會から「全國紡織業(yè)界民営企業(yè)黨建設業(yè)務十佳企業(yè)」と評されました。

黨建設の仕事を展開し、黨建設の経験を広めても、小豆は集団の核心政策に組み入れられます。

スーツ工場のベテラン黨員として、工場を顧して非常に集団の呼びかけを重視して、絶えず黨建設の仕事のスーツ工場での展開を推進します。

「工場を見て黨建設をやっていますが、スローガンの形式だけではなく、本當に黨建設の仕事を企業(yè)の日常の生産運営管理に溶け込ませています」と周冠華氏は記者に語った。

「顧工場は黨員幹部の教育育成を非常に重視し、黨員企業(yè)の社會責任感の履行を強調(diào)し、黨員に従業(yè)員大衆(zhòng)の利益を第一に置くよう要求し、黨員の前衛(wèi)として模範となる率先作用をしっかりと行う」と周冠華氏は記者に語った。

優(yōu)先的に黨員を募集して企業(yè)の黨員チームを拡大するほか、工場を顧ってまた企業(yè)の中で発展して優(yōu)秀な従業(yè)員を育成して入黨することを重視します。

「私は企業(yè)で入黨した黨です」と喬遠さんは記者に言いました。

第一線の従業(yè)員の中の黨員が少なく、団員も少ないため、工場を顧して特に第一線の従業(yè)員の中で黨員を発展させることを重視します。

顧工場が私を入黨させてくれた後、私はとても誇りに思います。いつも自分が他の人よりもっといいと思います。これで黨員としての稱號が得られます?！?/p>

顧工場は黨員の模範的な率先作用を発揮することによって、黨建設の仕事を日常の経営管理に溶け込ませます。

「工場の世話は黨建設の仕事を著実に行うものです。

従業(yè)員の立場からメールのプラットフォームと返事の壁を出すことを考慮する以外に、工場を顧して自分で私達のこれらの黨員に手本を示します」、喬遠は記者に教えて、洋服工場のすべての事務はすべて工場を見てバランスを取りにくる必要があります。最近工場の中でカンボジアに新しい工場を設立した後、工場管理の仕事がもっと多くなりました。

「工場の管理は私達の工場のトップとして、管理することが非常に多いことを知っていたいですが、どんなに忙しくても、工場を見て毎日洋服工場にいる限り、必ず現(xiàn)場に行って四、五回視察して、現(xiàn)場の生産狀況を把握し、仕事中の問題を解決します?！箚踢hは工場の仕事態(tài)度にとても感心しています。

ここ數(shù)年來の労働問題を緩和するために、洋服工場は近年にも対外的に生産能力を移転しています。カンボジアの工場はこの背景の下で創(chuàng)立されました。

慣れない厳しい環(huán)境に直面して、カンボジアに行って仕事をするのはすべての従業(yè)員にとって挑戦です。

「私達の洋服工場には現(xiàn)在十數(shù)人の黨員がいます。カンボジアの工場を設立する時、第一期に3人の黨員が派遣を受けています。

現(xiàn)在、私達のカンボジア工場は徐々に軌道に乗り、より完璧な労働者募集訓練システムを確立しました。

虛をつく黨建設思想を?qū)g務的な企業(yè)管理に溶け込み、小豆洋服工場は顧工場の指導のもとで、絶えずにグループの肯定を得て、黨建設の模範企業(yè)として集団で宣伝普及してきました。

毎回の栄譽表彰に対して、顧工場はずっとあっさりしています。

記者は洋服工場で取材していますが、同僚たちのお得意さんに対する評価が一番多いと聞きました。

「自分が知っているのはまだ少ないと思います。知識が足りないです。勉強したいです?！工趣いΔ韦稀⒐扦沃肖韦长沃t虛さと著実な向上心があってこそ、お宅の工場をリードしてスーツ工場を集団選出の中で次々と選ばれました。