袁文と

今はほとんど

企業(yè)は人材の大量流失の問題が存在しています。特にマーケティング人材の流失は企業(yè)の発展を厳しく制約しています。

実は、中國の現(xiàn)在の服裝企業(yè)を見ると、ほとんどが家族的な管理です。

家族経営の弊害は優(yōu)秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服裝企業(yè)の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。

第一線の従業(yè)員の流失は、主に企業(yè)の福利厚生及び労働環(huán)境の原因によるものである。

に対する

私達(dá)はずっと“人事制度を完備し、企業(yè)文化を形成し、キャリアを計(jì)畫する”という三つの方面の仕事を続けています。

まず、企業(yè)は整った採用メカニズムを確立しなければなりません。本當(dāng)に人を募集し、人を?qū)g際に利用し、制度によって人を留保することを?qū)g現(xiàn)します。

人事部門は、雇用構(gòu)造の主導(dǎo)者としてこの重責(zé)を擔(dān)っていかなければならない。

第二に、私は多くのアパレル企業(yè)がすべて利益を追求することを中心にして、人間本位の企業(yè)文化雰囲気を作り上げていないことを発見しました。設(shè)立したとしても、スローガンだけに留まっています。

本當(dāng)に活気のある企業(yè)文化を構(gòu)築するには、資金の投入が必要です。

ストレスが人材を引き留める。

最後に、企業(yè)が一人一人のためにキャリアビジョンを立てられれば、企業(yè)の従業(yè)員は思想的に変えられます。

すべての人はすべて局外者の身分で參加するのではなくて、自身と企業(yè)が運(yùn)命の共同體を構(gòu)成するので、工場を家の思想にします。