＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞高層の鄭洪偉はまず今年＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のアパレル在庫を認(rèn)めました。

しかし、彼はすぐに上場(chǎng)アパレル企業(yè)のレポートに反映された會(huì)社の在庫は二つの部分に分けられると述べました。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞シーズン商品の販売量は、＜a＞と＜href=“http:/m.pmae.cn.com.com.com.com/news/indews/indexsdextss/indextss/indextstss/indexucs/indexuch/indexuch/ass/ass/indexuch/ass/asp/asp/製品の販売量の在庫が滯積していないので、シーズン商品の販売量が多く。

発売待ち商品は「企業(yè)の負(fù)擔(dān)ではなく、企業(yè)が正常な収益を?qū)g現(xiàn)するために必要な製品」です。

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＜p＞アパレル業(yè)界の在庫が増加した原因を分析する時(shí)、鄭洪偉さんは「アパレル業(yè)界の発展モデルの転換」と「消費(fèi)者の消費(fèi)アップグレードと細(xì)分化」はアパレル企業(yè)の最近の在庫上昇の二つの大きな原因です。

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＜p＞伝統(tǒng)的な「消費(fèi)推進(jìn)によるエピタキシャル成長(zhǎng)」とは、需要が供給より大きい場(chǎng)合、店頭販売、開店などの発展モデルであり、アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、挑戦されて、なかなか続かないということです。

伝統(tǒng)的なモデルの「慣性」は企業(yè)の一時(shí)的な在庫が上昇し、企業(yè)は一時(shí)的に在庫を整理する必要があります。

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＜p＞「消費(fèi)者の消費(fèi)アップグレードと細(xì)分化」の現(xiàn)実は、アパレル企業(yè)が細(xì)分市場(chǎng)でリードポジションを占め、自分の細(xì)分市場(chǎng)で消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを満たす必要がある。

既存の大衆(zhòng)化製品は細(xì)分化された消費(fèi)市場(chǎng)で必ず一部の「滯積」が発生します。

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＜p＞鄭洪偉はまた、將來のアパレル業(yè)界の経験を予測(cè)します。製品の在庫化と企業(yè)の在庫化も行います。

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＜p＞三季報(bào)によると、9月末時(shí)點(diǎn)で森馬の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加した。

鄭洪偉は在庫は今年末にほぼ解決し、來年には徹底的に解決すると表明しました。

商品の在庫がなくなった後のアパレル業(yè)界とアパレル企業(yè)は新たな発展段階を迎えます。

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＜p＞企業(yè)の「在庫解消」は、「小企業(yè)が撤退し、大企業(yè)がより発展している」という業(yè)界の立て直しです。

森馬を例にして、森馬はレジャー衣料市場(chǎng)での年間の売上高は100～150億の間で、レジャー衣料全體の市場(chǎng)の6000億ぐらいの體量に対して、「森馬の発展空間は大きい」としています。

森馬を代表とするアパレル業(yè)界のリーダー企業(yè)がより大きな市場(chǎng)シェアを求めていく過程は、必ず一部の中小企業(yè)の「暗然として立ち去る」に伴っている。

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＜p＞會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の邱光和さんはまた記者に森馬の発展過程を紹介しました。森馬傘下の「balabalaバラバラ」の子供服ブランドが青い海に対して子供服市場(chǎng)の発展?fàn)顩rを紹介しました。

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＜p＞具體的には「森馬のブランド発展戦略」について、鄭洪偉氏によると、森馬さんは第一線の都市直営を主とし、二、三線の都市が加盟することを主とする開店モデルを堅(jiān)持するという。

森馬が庶民の価格に対して上海のような都市でどうやって大きな市場(chǎng)を作っているかというと、鄭洪偉さんは笑って答えました?！干虾￥韦瑜Δ食涣鞫际肖扦狻⒍€三線や四線のところがあります?！?/p>

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