數(shù)年前、東莞の現(xiàn)地労働力のコストが急速に上昇したため、本來の利潤率が高くない労働者企業(yè)は新しい「価格低地」を探さなければならなくなりました。珠江デルタから東南アジア諸國に移った風(fēng)潮が次第に労働者代理企業(yè)の中で盛んになりました。靴特に業(yè)界が突出しています。2008年から現(xiàn)在まで、不完全な統(tǒng)計(jì)によると、珠江デルタの臺(tái)灣系靴企業(yè)だけで1000社以上減少しました。その中の3分の1は東南アジアに移転しました。

しかし、最近、この移転の勢(shì)いは鈍化しています。一部の出稼ぎ企業(yè)の主は、東南アジアを視察した後、移転しないことにしました。これはなぜですか？私達(dá)の記者は代行靴企業(yè)が最も集中している東莞で調(diào)査しました。

　　東莞：靴企業(yè)の海外移転、東南アジアの一部の選択の流れが遅くなりました。

東莞から東南アジアに移転した代行靴企業(yè)は臺(tái)灣資本を主として、海外移転先の多くはベトナム、カンボジアなどです。そこの労働力コストは中國よりずっと低いです。臺(tái)灣商人の王興華さんは靴の製造に30年以上従事しています。90年代初めに大陸に工場を投資して工場を建てました。多くの代行企業(yè)を持っています。他の臺(tái)灣商人と同じように、彼もかつて工場を東南アジアの一帯に移転したいと思っていましたが、現(xiàn)地調(diào)査をしてからこの考えを斷念しました。

臺(tái)灣區(qū)製靴公會(huì)の王興華理事長によると、最後にいくつかの國を視察した後、祖國に殘ることを選択しました。東南アジアのいくつかの要素は好きではないです。

靴の製造は労働力の密集型産業(yè)として、ずっと安い労働力を追って居住する特性を持っています。過去30年間、多くの製靴業(yè)労働力のコストに牽引されて、歐米などの先進(jìn)國から中國に移り、東莞を代表とする珠江デルタ地區(qū)に定住しましたが、2008年から、より安い労働力コストの誘致を受けて、外資靴企業(yè)は東南アジアに移転する兆しが現(xiàn)れ始めました。しかし、ここ一年、この勢(shì)いはかなり弱まりました。

臺(tái)灣區(qū)製靴公會(huì)の王興華理事長は、私達(dá)の業(yè)界の雑談の中から、彼らは引き続き東南アジアの年頭に進(jìn)んで大體取り消して、取り消しの原因は多くの要素がありますが、この勢(shì)いはなくなったはずですと紹介しました。

靴の材料の生産を?qū)熼Tにしている陳正華さんは他の人の勧めのもとに、工場をベトナムに移して移転した靴企業(yè)にセットサービスをしたいと思っていましたが、考察してみると、このような移転はお得ではないことが分かりました。

東莞天君靴材料工場の陳正華社長によると、當(dāng)初私のお客さんがベトナムに運(yùn)送するのはコストが高いです。ベトナムで協(xié)力工場を設(shè)立して、その後市場シェアが限られていることを発見しました。

産業(yè)の組み合わせが不足していますので、現(xiàn)地市場は非常に限られています。一部の外注の代行靴企業(yè)は東南アジアの國家で足場を固めるのも容易ではないことを発見しました。

東莞厚街鎮(zhèn)長の萬卓培さんによると、自分の革新も市場の開拓もいいです。ここでいい配置を見つけられます。だから、このいくつかの優(yōu)勢(shì)はもとの製造環(huán)節(jié)（靴業(yè)）企業(yè)に移転させます。最後にやはり厚街に戻ることを選びます。

　　アルバイト企業(yè)生存調(diào)査

給與の上昇管理がセットになりにくいです。東南アジアのコスト優(yōu)勢(shì)が弱まります。

労働力のコストは利益に影響する多くの要素の中の一つで、全部ではないので、東南アジアの國家の労働力のコストが低いことを知っていますが、依然として國內(nèi)で発展することを選択します。多くの代行業(yè)者が私達(dá)に記者を教えてくれました。なぜ東南アジアに移転しなくなりましたか？東南アジア國家の労働力のコスト優(yōu)勢(shì)が弱まっている以外に、産業(yè)チェーンの不備とインフラの不足も重要な要素です。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2008年以前、珠江デルタは臺(tái)灣系の靴企業(yè)を約3000社余り持っていました。閉店と外回りのため、現(xiàn)在珠江デルタ一帯の臺(tái)灣系の靴企業(yè)はまだ2000社余りあります。三分の一近く減少しました。この中には三百軒以上が東南アジアに移転しました。しかし、ここ數(shù)年、ベトナムなどの労働力コストも上昇し続けているため、東南アジア諸國の「低賃金」の優(yōu)位性は縮小され、失われつつある。

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臺(tái)灣區(qū)靴製造公會(huì)理事長の王興華さんによると、今日の労働コストはすでに（中國大陸の）二分の一に達(dá)しています。ある國では大陸に近いコストで、すでに200元300ドルに達(dá)しています。これらの國は國內(nèi)の労働力コストに近いです。

また、文化の違いによって、現(xiàn)地の労働者とどうやって効果的にコミュニケーションを取るかが多くの企業(yè)にとって直面しなければならない問題となり、コミュニケーションがうまくいかないと、企業(yè)の経営効率に大きな影響を與えかねない。

臺(tái)灣區(qū)靴製造公會(huì)理事長の王興華さんによると、一部の國でストライキの風(fēng)潮が特に盛んで、あなたが出荷する前に、突然來た一日の全工場でストライキをして、管理上の悩みを引き起こして、一番深刻なのは経営者の自尊心が傷つけられたことです。

賃金の上昇と管理の難しさを除いて、東南アジア國家のインフラストラクチャの遅れも多くの靴企業(yè)に外注を放棄させる重要な原因の一つです。

東莞天君靴材料工場の社長陳正華さんによると、その基礎(chǔ)建設(shè)の仕事は道路工事のように、大きな困難をもたらしています。交通運(yùn)輸が正常でないと、発展の見通しはきっと限られています。

中國に比べて製靴産業(yè)チェーン高度に発達(dá)しています。東南アジア諸國の上下産業(yè)チェーンはまだ完全ではありません。靴工場は移転しましたが、多くの原材料と部品は東莞から購買しなければなりません。これは企業(yè)の輸送コストを増加させ、労働力の低さによる誘惑力を弱めます。

東莞厚街鎮(zhèn)長の萬卓培さんによると、（東莞）厚街産業(yè)はセットになっていて、産業(yè)サプライチェーンの一環(huán)から言えば、私達(dá)のコストは他のところより低いです。

　　アルバイト企業(yè)生存調(diào)査

　　靴の企業(yè)內(nèi)移転は依然として解決しにくい労働力の難題は管理水準(zhǔn)を高めています。

珠江デルタの多くの労働者用靴企業(yè)は移転を放棄した後、國內(nèi)移転の方式を通じて、つまり工場を東南沿海から中西部地區(qū)に移転し、コストを削減し、労働者の緊張を緩和する。しかし、彼らは意外にも多くの移転者のため、他の産業(yè)と比べて優(yōu)勢(shì)がなく、労働力の緊張というボトルネックに直面して移動(dòng)します。

王興華は珠江三角洲で靴業(yè)の代役を長年従事しています。東南アジアへの移転を斷念した後、彼は東部から中西部に企業(yè)を移すことを選択しました。労働力のコストが低い以外に、彼はそこで労働者を募集するのももっと簡単だと思っていましたが、結(jié)果は彼の予想外でした。

臺(tái)灣區(qū)靴製造公會(huì)の王興華理事長によると、今年は數(shù)億円をかけて大陸部のある都市に投資しました。もともと地方政府は一萬人の労働者を探してくれましたが、その時(shí)またフォックスコンの指標(biāo)的な企業(yè)を搬出して労働者の不足を優(yōu)先的に供給しました。

移転する企業(yè)が多いため、特に労働集約型企業(yè)を中心に、もともと労働資源が豊富だった中西部地區(qū)では、供給不足が頻発していますが、電子製造業(yè)など付加価値の高い他の産業(yè)との競爭においては、靴製造という伝統(tǒng)産業(yè)はしばしば弱い立場にあります。

臺(tái)灣區(qū)靴製造公會(huì)の王興華理事長によると、私たちが直面した最大の難題は労働不足の問題と為替レートの賃金の上昇であり、河南、湖北、湖南、広西、安徽の各地に移動(dòng)する時(shí)、労働者が電子産業(yè)にフォックスコンのような指標(biāo)的な産業(yè)に占められていることがよくあるという。

王興華氏は記者団に、現(xiàn)在多くの下請(qǐng)け靴企業(yè)は內(nèi)移転、外移転ともに無理な両難の境地にあります。そのため、企業(yè)管理の水準(zhǔn)を高めて、管理に利潤を要します。