＜p＞外メディアによると、大型百貨＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の小売＜a＞店舗は現(xiàn)在中國で厳しい狀況にあります。

世界三大小売店であるウォルマート、特約買い付け、カルフールは中國で妨害され、彼らは自分の目標を下げました。

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＜p＞アメリカによると、ウォルマートは12月、中國で複數(shù)の店舗を閉店すると発表した。

今年は早い時期に、特約は中國國內(nèi)の131店舗とショッピングセンターを中國國有企業(yè)との合弁企業(yè)に譲渡しました。

カルフールも多くの店舗を閉鎖しており、中國大陸や臺灣での販売を検討しているという。

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＜p＞十數(shù)年前、総合スーパー――つまりスーパーと百貨店を結(jié)びつける大型百貨店の小売店――初めて中國の大都市に現(xiàn)れた。

ウォルマートのような企業(yè)は、中からお湯を分けたいと思います。

これは成長の速い部門です。総合スーパーの中國での販売額は2000年の約180億元から2010年の4450億元まで伸びました。

2015年までに、総合スーパーの売上高は1兆元に達する見込みです。

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＜p＞しかし、発展速度の鈍化と激しい競爭により、國際小売業(yè)者は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp＞利益＜a＞を獲得することが困難になりました。

専門家によると、多くの外國小売業(yè)者は中國の消費者と西洋の消費者の行動の違いを知らないという。

スーパーを訪れる頻度から商品の種類まで、中國の消費者はどの方面でも西洋の消費者とは違っています。

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＜p＞マッキンゼーのダニエル?許（音）さんは「優(yōu)勝したいなら、參加者は中國市場を理解して、どうやって運営すれば中國市場のニーズを満たすことができるかを理解する必要があります。

中國の消費者は毎日新鮮な食品を買いに出かけます。

彼らが今より大きな空間で買い物ができるということは、自分の習慣を変えるという意味ではありません。

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＜p＞報道によると、臺灣大潤発公司とフランス歐尚グループが共同で設(shè)立した合資企業(yè)高鑫小売有限公司は中國市場に対する理解を成功的に利用し、現(xiàn)在は中國大陸國內(nèi)の主要百貨店小売店となっている。

高鑫の店舗は表面的にはウォルマートと似ていますが、內(nèi)裝と雰囲気は地元の街頭市場のようです。

このスーパーチェーンは地元の人を管理人として雇って、地域の味によって割引商品を提供しています。

ダニエル?許さんによると、中國の消費者は特売品が好きです。

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＜p＞高鑫會社の店舗面積も競爭相手より小さいので、コストが安くなります。

中國人の住宅は往々にして西洋より小さいので、消費者が大量に買いたがっても、買うものを保存するところがないからです。

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＜p＞専門家によると、店舗は多すぎる棚を置くべきではなく、在庫レベルの管理に重點を置いて、現(xiàn)地市場に適合するように仕入れるべきだという。

このようなやり方はすでに高鑫會社に大きな利益をもたらしました。

同社の第3四半期の利益は72%増となり、新たな店舗もオープンしている。

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＜p＞報道によると、他の競爭者は奮起して追いかけています。多くの企業(yè)は彼らの戦略を変えています。

例えば、＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞ウォルマート＜a＞は中國のネットショッピングブームから利益を得ることを試みています。

このアメリカの小売企業(yè)は2012年に中國のネットストアの1號店の多くの株式を買いました。

この取引でウォルマートは1號店の2400萬人の登録ユーザーを獲得し、中國市場をよりよく知ることができます。

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