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＜p＞2013年は厳しい寒さの中で年明けし、在庫が重い＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”靴＜a＞服飾企業(yè)たちはこの冬も暖かく感じられない。特に2012年末の「在庫売り3年」の論調(diào)は、業(yè)界全體を疑問視している。中國の＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞服裝＜a＞＜a＞＜a＞＜a＞＞＜a＞＞＞＜a href=“wttp:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴帽子＜a＞業(yè)界には生産能力過剰問題があり、2012年上半期の総生産能力、36.20億元の動(dòng)向があります。第3四半期の末になって、ヤゴールの在庫金額は驚異的な240億元に達(dá)しました。小豆の株も39.78億元の在庫があります。國際華集団は34.81億元で、美邦＜a＞と森馬服飾もそれぞれ21.99億元と14.39億元に達(dá)しました。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20301/10/20130110033946_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」
＜p＞大部分の企業(yè)の在庫は多角化した経営項(xiàng)目によるものですが、靴と服の業(yè)界はまだ在庫が高いという脅威を受けて、キャッシュフローが緊張しています。「在庫が足りている國は3年」というのは客観的ではないとしても、靴を履く企業(yè)の発展は危険です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞多角化経営がドラッグして高在庫が生存を脅かす＜/strong＞＜p＞
＜p＞多角化した経営項(xiàng)目の在庫を除き、シューズ企業(yè)の本身長(zhǎng)の在庫問題は依然として深刻であり、すでに企業(yè)経営に大きな挑戦を迫られています。このうち、棚卸資産回転日數(shù)は年初の171日から9月末の185日まで増加し、売掛金回転日數(shù)は年初の28日間から9月末の36日間まで増加した。これは會(huì)社の経営コストを高め、會(huì)社が借金などで営業(yè)資金を補(bǔ)充しなければならなくなり、コストの上昇と経営の受動(dòng)的な原因になります。＜/p＞
＜p＞また、靴服業(yè)界全體の経営キャッシュフローが売上の比重を占めているが、対応する売掛金回転率は大幅に低下しており、會(huì)社が＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞在庫品＜a＞を下級(jí)代理店に発送したが、最終的には現(xiàn)金化されなかった。＜/p＞
＜p＞會(huì)社にキャッシュフローの面での困難があると、加盟社の収益空間はさらに圧縮され、大幅な割引を行って売上高の伸びを促進(jìn)し、在庫化を強(qiáng)行する可能性がある。このようにすると、消費(fèi)者の「手持ち貨幣待買い」の心理を引き起こし、服裝は割引しないで買わないと、かえってブランド価値を破壊してしまいます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞需給アンバランスコストの増加＜／strong＞＜p＞
＜p＞靴と服の業(yè)界が今日の高在庫危機(jī)になったのは、主に需給のアンバランスが原因です。需要側(cè)から見ると、2011年下半期以來、経済が鈍化し、消費(fèi)が疲弊し、価格が高い企業(yè)は住民の服裝消費(fèi)をより慎重にしてきた。＜/p＞
＜p＞より大きな問題は、供給側(cè)の運(yùn)営モードが高在庫に地雷を埋めていることです。ブランドの靴の服會(huì)社の拡張、特に初歩段階の発展、大部分は加盟モードを選んで迅速なルートの拡張を行います。このような急速な加盟式の拡張は企業(yè)の発展初期に大きな成果をあげることができますが、それに伴いブランド店の管理に対する欠落です。加盟商に対して店舗をオープンして場(chǎng)所を選んで、裝飾、注文とマーケティングの上で指導(dǎo)が足りないで店の経営の品質(zhì)が高くないことを招いて、価格の管理能力に対して強(qiáng)くない持ってくる加盟商の盲目的な割引に參加して、それによってブランドのイメージに影響します。＜/p＞
＜p＞急激な拡大とともに、各種コストも増加しています。第一線の都市の中心的な商業(yè)圏の賃貸料は引き続き上昇して、2012年9月に上海の優(yōu)良品質(zhì)の小売業(yè)の不動(dòng)産の最初の階の賃貸料は60.8元/平方メートル/日に達(dá)して、100平方メートルの店舗で計(jì)算して、ただ1年の賃貸料のコストは222萬元に達(dá)します。人工的な面では、2009年の経済危機(jī)以來、人件費(fèi)の上昇幅は15%を超えており、2011年には多くの上場(chǎng)企業(yè)が人件費(fèi)の上昇幅だけで20%を超えています。このようにして、加盟企業(yè)の収益空間は圧縮され、さらに利益を分けようとしています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業(yè)界モデルは在庫危機(jī)＜/strong＞＜p＞を下支えしていません。
＜p＞更に悪い影響は加盟モードでは、靴服企業(yè)は端末市場(chǎng)の狀況を把握しにくく、市場(chǎng)の予想不足、価格と市場(chǎng)にズレが生じ、前期注文量が市場(chǎng)需要を超えたら、在庫が各級(jí)ディーラーに滯積しやすくなり、在庫危機(jī)が発生します。＜/p＞
＜p＞2012年以來、靴の値上げスペースが狹くなり、消費(fèi)需要が引き続き弱っています。多くのブランド會(huì)社は強(qiáng)力な販促の形式を利用して大量の在庫を消化しています。しかし同時(shí)に會(huì)社の正常な運(yùn)営と持続可能な発展にも影響しています。陣痛期を経験した後、業(yè)界発展モデルの調(diào)整が必要です。＜/p＞
＜p＞需給の矛盾によってアパレル會(huì)社の在庫が増加し、割引セールが消化在庫の主要な方式となり、2012年に爆発し、さらに＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞靴服飾企業(yè)＜a＞運(yùn)営モデルに対する疑問や將來の業(yè)界発展に対する懸念も引き起こしました。＜/p＞