＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20301/17/20130117110929_sj.JPG」/

＜p＞世紀(jì)電気網(wǎng)からクーバー網(wǎng)まで、王治全は鶏の血を打たれたようなチャネルB 2 Cで速攻して六年間を強打しました。

六年後、チャネルB 2 Cはますます激しい価格競爭の中で抜け出すことができなくなった時、王治全は突然に気づきました。これはずっと首を絞め合っています。

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＜p＞六年後の2012年、王治全はついにこの拉致の輪から抜け出して空気を通すことを決めました。

日本やアメリカを一周した後、気を靜めていた彼が再び帰ることにした。

今回、彼はゆっくりしたいと思います。資本、市場などの七、八分の浮ついた考えを全部捨てて、商品を考えてみて、安心してブランドを作ります。

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＜p＞「このタオルの毛輪の長さを見てください。これはエジプトの綿花で作ったものです。普通の新疆＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞綿花＜a＞がこんなに長く作れないと、靭性が悪くて、手觸りもこんなに柔らかいです。

このタオルは優(yōu)等品によって作られています。大樸を除いて、國內(nèi)ではまだ2軒目の家がこのようにしていません?！?/p>

王治は全興で大樸サンプルの間を數(shù)家の珍重のように話しました。前回會った時より業(yè)界を反省する顔が厳かで、元気が全然違っています。

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＜p＞北京長安街から東に朝日區(qū)に入る。ここでは國內(nèi)の多くの有名な垂直B 2 Cが集まっているので、北京電商大本営と呼ばれています。

ここは業(yè)界の一番にぎやかな喧騒があります。融資、合併、上場に関する様々なうわさや噂がここで一番いい話題になります。

長安街に沿って西に向かって、石景山區(qū)まで行って、石景山路31號の盛景國際六階に入ると、急に靜かになりました。入ると中國式の透かし彫りの実木屏風(fēng)があります。普通の電気商會社の英語ドメイン名と違って、中國書道の筆法の「大樸」という二文字があります。

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＜p＞＜strong＞「再創(chuàng)業(yè)は一時の気まぐれではない」＜strong＞＜p＞

＜p＞「BMWの車を運転しているのに、鉛を含む陶磁器のボウルを使って、毒野菜を食べています。ホルムアルデヒドをかぶっているのが普通です。まず、自分が安心できるタオルを使って、ベッド一つで安心して眠れるように、四つのセットを作りたいです。」

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＜p＞再創(chuàng)業(yè)の初志について、王治全氏は率直に語った。

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＜p＞先日、圏內(nèi)では格下げ論が流行したという説がありますが、王治全が認めています。

彼から見れば、インターネットでも電子商取引でも、業(yè)界の仲間はもう立ってけんかするべきではなく、俯して製品を作るべきです。

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＜p＞良い商品を作るのはそんなに難しくないです。難しいのは本當(dāng)に良い商品を作ることです。そして良い商品を作るという看板でお金を稼ぐ必要はないです。お金を稼ぐのは結(jié)果だけです。唯一の目的ではないです。

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＜p＞文系出身と関係があるかもしれませんが、王治全はずっと自省があります。業(yè)界全體の自省もあります。いつも形而上の問題を考えずにはいられません。

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＜p＞クバが2006年の小本から創(chuàng)業(yè)して數(shù)億を達成したのを見ていますが、今の何十億かは、王治全がはっきりと知っています。これは市場福祉です。製品は作り出せば売ってもいいです。プラットフォームの人気はそのせいです。

第一波は全部ルートを作ると言えます。最大の商業(yè)価値は消費の利便性の問題を解決することにあります。京東、ダダ、彼が作ったクーバーを含めて、今は次の波にブランド、良い商品を作るべきです。

それにクーバーを作る前に夏新で四年間ブランドを作った経験があります。王治全はブランドを作り直すという考えがずっと心に秘められています。

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＜p＞実は2011年12月に王治全が紡績をしたいという考えはもう同じです。

クーバーから出る前に、王治全は家電を中心としたクーバーネットで、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”の家庭用紡績＜a＞は小類目にあったことに気づきましたが、売り上げが伸びています。各大手紡績ブランドの利益もいいです。

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＜p＞當(dāng)時、王治全はだんだんはっきりしてきました。プラットフォームを大きくした後、どのように特色を出すべきかを考えるべきです。クーバーはもう第二の京東になる必要はなく、第二の京東になってもあまり意味がありません。

だからクーバーは「家」の概念を探し始めて、イケアのやり方をまねて、その製品に対しても多くの研究をして、クーバーの種類を家電から家庭、家庭用紡績に伸ばすことを決めました。

しかし、國美はクーバーが依然として家電を中心として、引き続き多くの市場シェアを占めることを望んでいます。

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＜p＞小売をするなら、消費者をよりよく知って、どのように消費者をよりよく知っているか？消費者のニーズを満足させること、つまりオーダーメイドである。これこそ消費ニーズを満足させることである。

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＜p＞王治全もクーバーが大きくなったら、逆注文をしてみたいと思っていました。今のように淘寶がしたいC 2 Bです。

しかし、カスタムサイズが小さいので、バックエンドのプロセスに対して要求が高すぎるか、大きくないか、価格が下がらないか、またC 2 Bの規(guī)?；摔蠒r間がかかります。全體のビジネス環(huán)境がサービスに対する尊重を必要とします。

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＜p＞クバでいろいろ試してみてもだめだった後、王治全は最終的にクバから出てきて、先のことに気を使わずに、家庭用紡績ブランドを作って出てきて、それから前の多くの考えを大樸の上でゆっくり実現(xiàn)したいです。

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＜p＞樸先定は小さい大衆(zhòng)の紡績に位置しています。硝煙が立ちこめる価格戦場から遠く離れていることを考慮して、消費需要とサービスを研究する時間がもっと多いです。

しかし、普通の創(chuàng)業(yè)者より幸せなのは、クーバーを國美に売卻した後、クーバーを離れる時、王治全手にはもう一つのお金があります。

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＜p＞紡績ブランドを作りたいなら、一體どうすればいいですか？パートナーの史宏勇が現(xiàn)れるまで、王治全は大樸についてどうやって考えていますか？

今振り返ってみると、當(dāng)時の史宏勇との出會いは偶然の必然だった。

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＜p＞スミスさんは紡績業(yè)界で18年間深く耕しています。以前はアメリカの紡績ブランド、ホーランドの中國區(qū)社長で、主にこのブランドの中國での仕入れを擔(dān)當(dāng)していました。

その職務(wù)內(nèi)で、ホーランドは中國で直接採取した規(guī)模は800萬ドルから1億ドルに上昇しました。

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＜p＞中國の紡績業(yè)界に精通しているからこそ、歴史宏勇も仕入れ業(yè)から飛び出してきて自分で紡績ブランドを作りたいと思っています。また國內(nèi)の電気商ルートが次第に発展してくるのを見て、電気商のパートナーを探して一緒にやりたいです。

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＜p＞最初は北京と上海で別々に暮らしていましたが、一緒に來たのは投資者と知り合いになったからです。この投資者は王と史の考えを知っています。二人が會うとすぐに一致すると思います。そこで二人の知り合いを紹介します。

最終的にみんなの理念は一致しています。またそれぞれ長所があります。

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＜p＞2012年4月、大樸は正式にオンラインカウントダウンの準(zhǔn)備に入りました。

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＜p＞大樸オンラインの初めは他のB 2 Cのように、ネット全體で広告が盛んに行われていません。王治全第二次創(chuàng)業(yè)のニュースの前にも、小さなサークルで知り合った友達だけが知っています。もっと多くの人は王治全が閑雲(yún)野鶴を続けてしばらくの間、何をするべきかを知りたいと思っています。

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＜p＞大樸線に至るまで、王治全についてクーバーから家出したのは、國美の圧力に迫られた様々な噂が本當(dāng)の聲を上げたからです。

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＜p＞＜strong＞「なぜこんなに人がいないのか分からない」＜strong＞＜p＞

＜p＞「なぜこのようにする人がいないのか分からない」という言葉は、それぞれ王治全と史宏勇から何度か聞きました。

大樸が創(chuàng)立する前に、二人は期せずして國內(nèi)にまだ安全基準(zhǔn)を作る家紡ブランドが現(xiàn)れていないことに不思議に思いました。

これも喜ぶべきところかもしれません。良い商品とブランドが必要な空白市場に直面して、大樸は正しい方向を探して、タイミングを見つけました。

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＜p＞紡績が確定した後、大樸オンラインに入る前に、王治全拝埠頭のように國內(nèi)の紡績ブランドを訪問しました。

王治全は家庭用紡績市場の將來性に興奮しています。中國の紡績市場の4000億円の皿の中で、対外貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易は秋の色を分けていますが、いい商品はほとんど海外に輸出されています。國內(nèi)流通の90%以上は南通商品です。

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＜p＞ロレネ、富アンナ、夢潔のルート構(gòu)造の中で、第二線都市は依然として70%～80%を占めています。チャネル費用の高い企業(yè)もこれらのラインの下のブランドをより大きな市場に拡大する時に頭が痛いです。

今はオンラインという比較的低コストのルートを見つけました。これらの高利潤ブランドも理性的になりません。低価格は主要なマーケティング手段と競爭戦略になります。

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＜p＞この點についても、パートナーの史宏勇さんの賛同を得ています。

紡績業(yè)界ではこのように長年、歴史宏勇は中國で家庭用紡績內(nèi)、対外貿(mào)易はずっと極めてはっきりしている二つの構(gòu)想であることを発見しました。実は背後には國內(nèi)と歐米市場の分野があります。前者は色柄を強調(diào)しています。例えホルムアルデヒドが基準(zhǔn)を超えて漂白剤を添加しても、後者は品質(zhì)を強調(diào)しています。

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＜p＞スミスさんによれば、平価のファッションを強調(diào)するイケアでも、蛍光増白剤を添加しない本白生地を家庭用紡績品に意識的に選択しています。歐米の紡績は製品の安全基準(zhǔn)において特に硬性規(guī)定がありません。業(yè)界ではこの「商業(yè)道徳」というより重い基準(zhǔn)を約束せずに守っています。

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＜p＞ホルムアルデヒドは緩やかに放出される過程があり、洗濯中は減少しません。

サプライヤーと生産プロセス、工場の後で何度もコミュニケーションを取ることによって、大樸上架製品のホルムアルデヒドの含有量はすでに既存の計器では検出できなくなりました。

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＜p＞製品基準(zhǔn)では、多くの製品が乳幼児基準(zhǔn)を?qū)g行していますが、現(xiàn)在國內(nèi)では一つの會社だけがこのように選択しています。

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＜p＞製品の安全基準(zhǔn)を?qū)g現(xiàn)するために、大口のサプライヤーが選んだのはすべてOEM貿(mào)易工場です。

これらの対外貿(mào)易の工場自體は一連の品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系があるので、工蕓の流れ、縫い目の加工も比較的に良くて、製品の標(biāo)準(zhǔn)と品質(zhì)について多すぎるコミュニケーションをする必要がなくて、大質(zhì)樸な要求を達成することができます。

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＜p＞また、今はいいタイミングです。

中國のOEM工場の形態(tài)は非常に豊富で、今歐米の輸出は比較的に軟弱で、注文量は減少しています。注文期間が長くなり、多くの外國貿(mào)易工場も大樸に協(xié)力して類似の試みをする意欲があります。

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＜p＞対外貿(mào)易の工場にとって、大樸に協(xié)力してコストと操作の流れの上から難しくなくて、最も恐れているのは単に完成したら後の話がないことです。

史宏勇は以前に業(yè)界で累積した関係によって、先期の協(xié)力によって、サプライヤーに先に疑いをなくすことができます。

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＜p＞発注に関しては、まず工場に協(xié)力して、最低から注文量を始めて、ロットごとに出荷し、販売狀況によって再出荷します。

これからオンラインで量を量って安定した値に達する時、どの製品の市場反応がもっとよくて、工場と協(xié)力しても操作しやすいです。

現(xiàn)在の大樸なサプライヤーは主に＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)界で最も発達した上海周辺に集中しています。

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＜p＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞ファブリックに対して、ファブリックのできる変化は大きくありません。

また、生地の上で、織り方は80%の製品の品質(zhì)を決定しました。

國內(nèi)の紡績生地は主に200 TCぐらいに集中しています。ブランドが違っても、製品の品質(zhì)は大體同じです。樸さんは最終的に綿製品だけを作って、200 TC以上の製品を作ります。

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＜p＞現(xiàn)在國內(nèi)の紡績ブランドは主に花の形で競爭しています。一年間の売上高の90%は四點セットで貢獻しています。

大樸は完全に花型を排斥していませんが、まず基準(zhǔn)を堅持し、花型は市場の反応によって微調(diào)整をします。

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＜p＞大樸はファブリックとデザインから差別化市場を見つけたいです。

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＜p＞海外で紡績の最大の標(biāo)識はTCです。つまり、紡績糸の経數(shù)と緯數(shù)の和です。TC値が高いほど、代表的な生地が楽になります。海外の消費者はベッドの上の四點セットを買うとこれを見ます。

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＜p＞國內(nèi)の製品はまったく標(biāo)識がないです。國家基準(zhǔn)にも規(guī)定がありません。樸さんは今國內(nèi)でこの規(guī)格を作るべきです。600 TC、400 TC、300 TCを作ります。今國內(nèi)では普通200 TCぐらいです。

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＜p＞流通シェアが國內(nèi)の紡績生地の90%を占める南通市場を一周しても、最大30軒の紡績商社を見つけたとしても、王治全は大樸と少し似た布を見つけたのは少ない。

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＜p＞大樸の前に、國內(nèi)の紡績業(yè)界は良い製品だけでなく、誰も作っていないので、外の良い製品も入りにくいです。

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＜p＞いくつかの海外の紡績ブランドはずっと中國に入ろうとしています。

全體的に見れば、価格が數(shù)萬円の海外ブランドが売れてもいいですが、ずっとハイエンドの市場に制約されています。一部の価格帯は1000～2000元の海外の家紡ブランドとロレネ、富アンナの製品の違いはあまり大きくないです。國內(nèi)市場を知らないこともあって、ほとんど優(yōu)位がありません。環(huán)境保護を強調(diào)している良品計畫は製品を純粋すぎて、市場の受け入れ度が限られています。

今いくつかの外來ブランドはロレツと協(xié)力して選んでいますが、最終的に花型のデザインも國內(nèi)と似ています。ロレツ工場で作られたので、純粋な外來ブランドは國內(nèi)市場ではあまり見られません。

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＜p＞ロレルは十?dāng)?shù)個のブランドを細分化して市場全體をカバーするようにしようとしましたが、現(xiàn)在販売數(shù)が一億を超えたのは依然としてロレルというメインブランドで、他のサブブランドはみな花型の同質(zhì)化競爭に陥っています。ブランドエリアの點數(shù)は明らかではありません。

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＜p＞S宏勇氏の分析によると、ロレツが大樸のようにするつもりなら、不可能ではないが、上場會社であり、資本の圧力に制約されているだけに、現(xiàn)在の家庭用紡績品の普遍的な利益もいいし、市場の空間も大きいので、動力が足りないということです。

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＜p＞＜strong＞「紡績はスタートだけ」＜strong＞＜p＞

＜p＞大樸は安全基準(zhǔn)を強調(diào)する小さな大衆(zhòng)の紡績から切り込むという選択をしたのですが、対応するターゲットはどこにありますか？

＜p＞王治全が答えたのは、大樸は30～35歳の女性市場だけに焦點を當(dāng)て、製品は家庭用品にロックされているということです。

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＜p＞彼の観察によると、この女性市場は消費市場全體の7%だけを占めています。そのうち、70%の女性は既婚で、40%の女性はすでにお母さんです。この消費グループの最大の特徴は買い物は外在を重視しないで、基準(zhǔn)にもっと関心を持っています。

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＜p＞したがって、大樸は製品の上でずっと安全で快適な標(biāo)準(zhǔn)を堅持しています。まず、家庭用紡績品を通じてこの消費習(xí)慣を教育し、育成します。その後、統(tǒng)一してこの基準(zhǔn)に従って種類を伸ばしています。続いて、下著、家庭用服、陶磁器、調(diào)理器具などの種類が続々と大規(guī)模な線を上ります。だから、大樸は一つの家庭用紡績ブランドだけではなく、一つのライフスタイルブランドです。

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＜p＞新しいジャンルごとに、デザインから最終製品までが出てきます。大樸の設(shè)定された安全基準(zhǔn)に達するまでは、サイクルは普通五ヶ月から六ヶ月かかります。これはインターネットの遊びではありません。

大樸さんはこの基準(zhǔn)を投入します。ただ、どのように品質(zhì)をうまくするかを考えて、どのように力を合わせますか？

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＜p＞今の消費者はオンラインでもオフラインでも価格を見ています。この表示が一番はっきりしていますが、価格が安いのは何ですか？消費者は分かりません。國家業(yè)界の基準(zhǔn)も具體的な要求がありません。

大部分の消費者はまだ製品の標(biāo)準(zhǔn)に対してあまり気にしていませんが、中國の消費形態(tài)もアメリカの消費者の段階を経験して、価格の方向から標(biāo)準(zhǔn)の方向に変わります。

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＜p＞この點を深く信じています。樸さんは業(yè)界の數(shù)年前のことをしています。気に入ったのも將來の製品に対する認識がもっと成熟した市場です。本當(dāng)の消費需要は満足されていないからです。

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＜p＞大樸のブランドは非常に小さい大衆(zhòng)の市場に位置づけられている以上、大規(guī)模な広告でターゲット消費グループを捉えるのは難しいので、一番いい伝播はやはり製品と口コミです。

王治全は焦らず、長い育成と浸透を迎える準(zhǔn)備もできました。

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＜p＞王治全は製品を安全基準(zhǔn)に忠実に作ってほしいです。樸さんは少しずつ磨いてきます。

もちろんこのようにして、前期の開発の製品周期が比較的に長いことを招くことができて、甚だしきに至っては試みの過程の中で、標(biāo)準(zhǔn)に達しないため、まだ設(shè)計と市場の上でいくつか取捨選択をしなければなりません。

例えば、一部の製品の市場需要量が比較的大きいことを知っていますが、同時に大樸のターゲット消費グループが必要としています。でも、最終的には諦めます。速乾タオルは一例です。

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＜p＞王治全の観察によると、綿の材質(zhì)は速乾きが不可能であることが決まっています。現(xiàn)在市場の速乾タオルはすべて綿のものではなく、化學(xué)繊維の材料（接著剤を主な幹に外注する竹の繊維を含む）によって速乾しています。

タオルケットに対する要求はA類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良品であるため、何度か試してみたところ、速乾類タオルはどうしてもこれの設(shè)定基準(zhǔn)に達していないことが分かりました。

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＜p＞大樸でこのように減法をするのは、王治全にとって、自分と比較する過程です。

プラットフォームの作り方は確かに違っています。クーバーと大樸から分かります。

クーバーはルートで、毎時毎時すべて資源を奪い取っていなければならなくて、実行力を強調(diào)して、心が浮き足立っていても避けられません。

今はブランドを作っています。製品を磨くだけでいいです。心が沈んでしまいます。時には神様を揺り動かして、創(chuàng)造力のある考えが出てきます。

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＜p＞大樸製品は続々とクーバー、國美ネットショッピングセンター、京東、天貓オンラインでネットマーケティングを行っています。

これもブランドのメリットですよね。

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＜p＞他のB 2 Cとオンラインメッセージを発表する時、投資を獲得することを宣伝ギャグとしているのとは違って、王治全は大樸線を低調(diào)にしてほしいです。まず一千萬元の自前資金に頼って頑張っています。また、再創(chuàng)業(yè)に対する強い誠意をアピールしようとしています。

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＜p＞王治全も、樸さんはずっと融資を排斥しているというわけではないが、今はこの上に力を入れたくないので、まず製品と前に考えた考えを先にしてから、將來は資本に相談するつもりでも、自分の考えを堅持して、自分の基準(zhǔn)を堅持します。

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＜p＞もちろん、クーバーでは資源が多く、やりやすいかもしれません。確かに大樸は多すぎるものがゼロから始まります。頭から來たことがあるので、人に笑われない勇気が必要です。これらの王治全も考えたことがありますが、もう一度始めたら、もうちょっと脆いと思います。

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＜p＞初めてクーバーを創(chuàng)業(yè)した六年間の経験を思い出すと、王治全はまだ感慨があります。あの六年間、歩くのが疲れていて、大変でした。

二回目に來たことがあります。すべてはそんなに難しくないようです。

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