＜p＞國家発展改革委員會學(xué)術(shù)委員會秘書長、研究員＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”張燕生＜a＞は今日開催された中紡円卓フォーラム年次會議で、過去30年間の紡績＜a href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.jfzx.com.com.com.com”ファッション＞＞＜exhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh＜a＞低コストで発展してきたのは、今後30年で黃金30年を迎えますが、企業(yè)は労働者不足、注文不足、技術(shù)不足などの問題に直面しています。＜/p＞
＜p＞以下はスピーチの全文です。＜p＞
＜p＞まずありがとうございます。孫主任も舊友ですので、毎回孫淮浜主任と會話するのもとても楽しいです。國際市場危機以來5つの変化があったのは中國に値する紡織服裝企業(yè)家です。第一の問題は、2013年の世界経済がグローバル化に向かうか、それとも地域化に向かうかということです。グローバル化の特徴は開放的で、開放的な多國間主義であり、しかも市場化であり、世界市場がますます開放的になり、グローバル市場調(diào)整のメカニズムがますます明らかになってきていることを知っています。もし地域化ならば、排他的な地域主義というものがますます多くなるかもしれません。ならば、排他的な地域主義は、世界市場を小さな地域に切り分けることができます。このような狀況の下で、私達企業(yè)は大きな問題に直面します。つまり、世界経済は現(xiàn)在比較的困難で、ますます多くの地域に転向しています。このような新しい情勢の変化にどう適応するかという問題に直面します。TPPは排他的な地域主義の一つである。＜/p＞
＜p＞だから、私達の企業(yè)家にとって、一つはアメリカの主導(dǎo)的なTPPだと思います。もう一つはアセアンで現(xiàn)在主に押したのです。私達はRCEPと言います。つまり、次のステップは「10+6」が新たな地域市場になる可能性があります。このような狀況の下で、私達の紡績企業(yè)は2013年にどのように先進市場を利用できますか？だから、先進市場をどう利用するかということです。ブリックス市場と新興市場は2013年の違った表現(xiàn)で次の國際市場の中で私達の力を決めることが一番の問題だと思います。＜/p＞
＜p＞二つ目の問題は世界市場が2013年にグローバル化を続けるか、それともますます著しい現(xiàn)地化があるかということです?，F(xiàn)地化の特徴が著しいのは歐米が積極的に再工業(yè)化を推進しています。歐米は再工業(yè)化を推進する時、歐米の企業(yè)も全世界で撤退と海外投資の増稅が現(xiàn)れ始めました。そして、そのグローバル市場の中で保護主義的な方式でゼロを賀とする方式で再工業(yè)化を?qū)g現(xiàn)することができます。去年ボアオフォーラムで私が主催したフォーラム、つまりアメリカの前商務(wù)部長が発言した時にこのような観點を述べました。彼はアメリカの再工業(yè)化のために、アメリカは次のステップでアメリカの紡織服裝業(yè)界を再建する必要があると言っていますか？それなら、この問題はとても面白いです。つまり、アメリカはどうやって工業(yè)化しますか？就職のために、空洞化を解決するために、伝統(tǒng)的な製造業(yè)も回復(fù)したいですか？＜/p＞
＜p＞三つ目の問題は、世界経済の減速が続きます。2012年の世界経済は2009年の危機以來の最低點、つまり世界経済は2012年も谷底で低迷しています。2013年にはほとんどの友達は楽観的ではないと信じています。だから、私達は全世界が減速して、外需は萎縮して、コストは上昇すると言いますが、次は內(nèi)需が拡大していることを発見します。昨年は第3四半期の內(nèi)需のGDP成長に対する貢獻は105で、消費の経済への貢獻は投資より大きいです。このような狀況では、昨年と今年、つまり內(nèi)需拡大が長期的な傾向にあるかもしれません。＜/p＞
＜p＞だから、このような狀況で、つまり私達の企業(yè)にとって、過去30年間、紡織服裝企業(yè)は発展がとても良いですが、個人的には低価格で、低コストで発展してきたと思います。これから30年、つまり中國の內(nèi)需拡大から言えば、私の個人的な見方は黃金の30年の始まりです。このような狀況で、私達の企業(yè)が直面する苦境を「三欠」と呼びます。労働者が足りなくて、注文が足りなくて、技術(shù)が足りなくて、どうすればいいですか？
＜p＞4番目は現(xiàn)在のグローバル合併を発見します。実は2013年は主流の傾向になると信じています。私は危機前の全世界の買収合併です。その重點は通信とネット、金融と鉱業(yè)です。では、この多國籍合併の地域は？新興市場が中心です。では、2013年の重點は何かもしれないと言っていますが、ハイエンドの製造ではないでしょうか？養(yǎng)老、醫(yī)療、保健、つまり老年化後に生まれたこの分野の発展ですか？第三は中小企業(yè)に重點を置く可能性がありますか？特にドイツ製造と日本製造の中小企業(yè)です。つまり、その市場はヨーロッパに重點を置いていますか？
＜p＞このような狀況の下で、私達は問題があります。中國の紡織服裝企業(yè)は技術(shù)で、ルートで、ブランドの向上に大きな一歩を踏み出すためには、ドイツで、日本での合併や外に出る動きがあります。このような狀況では、國際的な高い基準のルールに従って、多國籍のM&Aの中でどうやって進められますか？これは私達の企業(yè)にとって重要な挑戦です。最後の問題は2013年の大口商品の価格です。綿花価格を含めて、原油価格を含めて、基礎(chǔ)金屬製品の価格はどうなるかと心配しています。私たちは日本を見にきました。日本の最近の安倍首相が上がってきてから、日本の量的緩和を利用して日本円の下落を促進し、日本の輸出と日本経済を振興させています。日本はこのようにして世界の多くの國で日本を真似することができるのではないかと思いますが、皆さんは量的にゆとりがあるので、競って通貨の切り下げを進めています。この傾向は発展していきます。このような通貨の相互下落はゼロを賀としてお互いが心配している大口の商品の価格は需要が下がってくる価格に影響があります。私達の事前の予想に反して、もし出現(xiàn)したら、私達の服裝企業(yè)はどうすればいいですか？先ほどの高部長もいいですか？それとも前のいくつかが言っていました。＜/p＞