＜p＞蛇の年の春節(jié)の爆竹の音がだんだん消えていくにつれて、多くの従業(yè)員も続々と仕事に戻り始めました。しかし、中國の経済構(gòu)造の転換は、労働不足、労働力の形成を見ると、今年のこの現(xiàn)象は「波の音は依然として」となり、ますます激しくなり、中國の伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の転換に急がれています。本上昇の狀況は日増しに厳しくなり、東部の沿海地區(qū)の製造業(yè)の「雇用難」現(xiàn)象はここ數(shù)年、しばしば世論のホットな話題となっている?，F(xiàn)在＜/p＞
＜p＞春節(jié)後、「雇用難」は再び雇用企業(yè)の難となった。それだけでなく、2013年の経済回復(fù)のもとで、労働者募集の企業(yè)は労働者募集の需要を増やし、今年の「雇用難」問題は去年より更に厳しくなりました。＜/p＞
＜p＞今年の「雇用難」は東部の沿海都市だけでなく、労務(wù)輸出の大省安徽、河南などにも広がっていることが分かりました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞80%近くの企業(yè)に昇給計畫がある＜/strong＞＜p＞
＜p＞春節(jié)後、各大手労働集約企業(yè)は労働者募集に拍車をかけ始めましたが、往々にして募集された労働者は労働者不足を満たすことができません。＜/p＞
＜p＞ある職業(yè)仲介所の擔(dān)當(dāng)者によると、労働者募集単位はみな労働者の採用を急いでいるので、需要が大きいのは製造業(yè)の普通労働者です?！复汗?jié)後から現(xiàn)在までに30社が登録しています。約20種類のポストで、約10000人が必要です。前に登録した求職者は3000人ぐらいで、約7000人が欠けています?！梗?p＞
＜p＞薛勝文氏は記者団に対し、「2013年の中國経済は緩やかな回復(fù)ルートに入り、労働力の増加量と労働力の需要量の割合は2012年に一定の向上が見込まれ、『雇用難』が激化している」と分析した。＜/p＞
＜p＞求人のギャップが大きすぎて、多くの企業(yè)が賃金を上げることで労働者を募集しています。國內(nèi)最大の末端人材募集サイト大谷アルバイトネットが発表した「2013年基層雇用市場展望調(diào)査報告」によると、年後の雇用難に対し、79%の調(diào)査対象企業(yè)は、賃上げ計畫があるという。＜/p＞
＜p＞深セン人材市場の調(diào)査によると、71%の參加者が提供する職給は前年同期より増加している。佛山、順徳の労働サービスセンターの調(diào)査データによると、企業(yè)が提供する最低賃金は1500元/月前後で、去年企業(yè)からの給與待遇より20%ぐらい増えました。＜/p＞
＜p＞各地からの昇給データを見ると、東部沿海部の賃金が上昇しているだけでなく、従來の労働力輸出地も賃金の引き上げで労働力を東に殘すようになりました。例えば、洛陽市人材市場の現(xiàn)場採用企業(yè)の給與待遇は去年の1200元/月から1500元/月以上に引き上げられました。待遇の向上により、一部の求職者はアルバイトを放棄し、家に殘してお金を稼ぐことにした。＜/p＞
＜p＞「雇用難は労働集約産業(yè)の長期的な趨勢となり、高齢化などの問題で労働力の需要を補(bǔ)うことができなくなりました。社會資源の分配のアンバランスも労働力が労働密集している東部沿海から中西部地區(qū)に移転する主な要因です?！怪袊顿Y顧問高級研究員の薛勝文氏はこのように述べている。＜/p＞
＜p＞関係専門家によると、祝日後に発生する「雇用難」は、実際には本當(dāng)の「雇用難」ではないという。給料は求職者を引き付ける第一の要素ですが、決して最も重要な要素ではありません。今は、所詮、従業(yè)員の快適さと快適さが、全體的に幸福感があるかどうかが、労働者募集の難しさに関わるポイントです。＜/p＞
＜p＞大谷アルバイトのインターネット上の調(diào)査によると、8割を超える基層労働者が、新しい年に転職を考えているということです。その中で、若い世代のアルバイトが転職する最大の原因は、仕事の新鮮さを求めて、いろいろな職種を試してみたいということです。この割合は40%を占めています。＜/p＞
＜p＞この現(xiàn)象について、薛勝文さんは記者に分析しました。＜/p＞
＜p＞膨大な雇用ニーズがある＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx”＞紡績＜a＞企業(yè)も同様に募集難に直面していますが、例年の求人経験をまとめた上で、各大きい＜a.href=「http/sfzews.」＜/p＞
＜p＞「ベテラン社員が新入社員を連れていくのは、會社の採用の伝統(tǒng)になっています」、＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞ヤゴールグループ＜a＞関係者は記者に「會社は毎年固定的に8%から10%の給與待遇を上げる以外に、社員に対して人間化管理を行っています。例えば、正月に乗車券を買ったり、チャーターして家に送ったり、優(yōu)秀な社員の評価で社員の仕事を肯定したり、普通の一線の社員を尊重したりするなど、會社の社員は安定しています。欠けたところがあっても深刻ではないので、工事に影響はありません?！梗?p＞
＜p＞上記の人は記者に対して、會社の現(xiàn)在の従業(yè)員は「80後」と「90後」が多く、彼らの要求は給料だけではなく、「現(xiàn)在の従業(yè)員は企業(yè)を探すのは全面的に総合的に企業(yè)待遇を考慮しているので、例えば給料待遇、労働環(huán)境と寮を提供するかどうかなど。」＜/p＞
＜p＞これに対して、薛勝文さんは記者に対し、「労働力不足」の主因は労働力の需給構(gòu)造的な問題であると分析しました。都市に押し寄せる出稼ぎ労働者は高速都市化の重要な貢獻(xiàn)力ですが、この高速快速車に取り殘された後、戸籍、社會保障、住宅、賃金、入學(xué)などの問題は効果的に解決されていません。＜/p＞
＜p＞そのため、従業(yè)員の給與待遇が悪いという前提の下で、飲食、宿泊、文化娯楽、社會保障、休暇などの各待遇をしっかりと行ってこそ、従業(yè)員を安定させることができると専門家が呼びかけています。＜/p＞