ここ數(shù)年、晉江靴企業(yè)の「新技術(shù)」が次々と生まれたという感じがありますか？

それは全部「花拳刺腳」という考えがありますが、炒める概念が多いです。

しかし、一部の大手企業(yè)は技術(shù)革新に力を入れており、差異化を表していることは否めません。

晉江企業(yè)の學(xué)習(xí)能力はとても強(qiáng)くて、一番早い「スター＋広告」の「ブランドフロー」から、今までの「技術(shù)フロー」、「資本フロー」まで全部そうです。

先導(dǎo)企業(yè)の成功事例のモデルとして、一晩の間に、科學(xué)技術(shù)が今の市場(chǎng)で最大の売りとなっていることを意識(shí)し、上場(chǎng)には無(wú)限の利益があるということを意識(shí)しました。

なぜ「流」と呼ばれるのかというと、すでに一つの傾向が形成され始め、しかも一定の規(guī)模を持っているからです。

生態(tài)環(huán)境保護(hù)の面で、私達(dá)もいくつかの“兆し”を見(jiàn)ましたが、このような兆しはまだ気候になっていません。

世界體育用品連合會(huì)のジョン？ラルセン會(huì)長(zhǎng)が強(qiáng)調(diào)したように、中國(guó)企業(yè)は世界のスポーツ用品業(yè)界でますます重要な役割を果たしています。環(huán)境保護(hù)の面でもっと大きな義務(wù)を果たすべきです。

先導(dǎo)企業(yè)が率先して「ブランド流」「技術(shù)流」を起こした後、次は「エコ流」になることを期待しています。