この時(shí)間に間に合いました。やるべきことをしなければなりません。5月14日、四川省ブン川県で地震に遭った3日目、安踏スポーツ用品有限公司の董事局の丁志忠會長は安踏會社が地震被災(zāi)地のために現(xiàn)金500萬元と500萬元のスポーツウェアを寄付すると発表しました。これは地震発生後、國內(nèi)で初めてスポーツ用品企業(yè)からの寄付です。聖火リレー、精神永続ブン川地震の當(dāng)日、丁志忠さんは福建省泉州第107走者として無事に聖火リレーを完成しました。當(dāng)日の午後、ブン川でマグニチュード8の地震が発生しました。「聖火ランナーとして、聖火リレーはオリンピックの精神を伝えています。國家が突然やってきた災(zāi)害狀況に直面した時(shí)、企業(yè)としての私たちは被災(zāi)地の人々に物資を?qū)盲堡毪坤堡扦胜?、彼らに愛を伝え、被?zāi)者の信頼を固めて困難を乗り越えるよう支援することも企業(yè)公民の社會に対する責(zé)任です?！苟≈局窑蠌?qiáng)調(diào)する。38歳の丁志忠は安踏會社の舵取りで、彼の引率のもとで、「中國500個の最も価値のあるブランド」の一つである安踏を成功的に中國の運(yùn)動靴市場の競爭をリードして、7年連続で全業(yè)界の同種の製品の総合市場占有率の第一を獲得しました。業(yè)界での卓越した業(yè)績のため、丁志忠は2008年4月號の《財(cái)産》雑誌に「中國で最も影響力のある25人のビジネスリーダー」と評され、最も若い業(yè)界の模範(fàn)となりました。10年前、彼の會社が晉江の數(shù)千の普通の家族式の靴の作坊の時(shí)だけな時(shí)、丁志忠は安踏のために同業(yè)者達(dá)の“見て分かりません”のブランドの策略を制定しました。1999年、丁志忠は率先して當(dāng)時(shí)の國際卓球界を叱咤した孔令輝を安踏イメージキャラクターに起用した。翌年、孔令輝がシドニーでオリンピックの金メダルにキスするシーンが中國の大通りや路地に広がった時(shí)、安踏も正式に千世帯の観衆(zhòng)の視野に入りました。このことが安踏の成功に與える重要な影響について言及するたびに、丁志忠はスター推薦活動の背後にある困難な選択を強(qiáng)調(diào)した。その時(shí)、孔令輝の代弁費(fèi)用は安踏の當(dāng)時(shí)の利益の半分を占めた。しかし丁志忠の初めてのブランド「ゲーム」は成功しました。彼は「スター推薦＋CCTV」のマーケティング手法を創(chuàng)始しました。安踏さんは初めて業(yè)界の前に立ちました。その後多くの追隨者を動員しました。今、この「オリンピックの星」の役は彼自身が演じています。オリンピックの聖火ランナーという新しい役割の感じを聞かれた時(shí)、丁志忠は精神面から獨(dú)創(chuàng)的な解釈をしました。私が代表しているのは、聖火だけではなく、いつまでも立ち止まらない精神の延長です。」「後五輪」に著目し、ブランド戦略の観點(diǎn)から五輪が多くのライバルの中から勝ち抜き、企業(yè)の発展の「快速車道」に「走」した。しかし、2008年の北京オリンピックのこの百年の貴重な機(jī)會に直面して、丁志忠は冷靜に表しています。これに対して、丁志忠は依然としてやる気満々で、「スポーツの本質(zhì)は人々に喜びと健康を與えることであり、錦標(biāo)や競技だけではない」と述べました。2008年の北京オリンピックは競技體育の競爭だけではなく、全國民が健康を保持し、全國民體育の盛會でもあります。きっと中國の全國民健康運(yùn)動の更なる発展にいいきっかけを提供します。丁志忠の目には、2008年は「五か年計(jì)畫」の一部にすぎない。2004年から中國の各専門試合への支持に力を入れ、CBAリーグ、中國男女子バレーボールリーグ、中國男女子卓球スーパーリーグなど國內(nèi)トップクラスの試合を支援しました。國內(nèi)の多くのトップクラスのスポーツ大會に協(xié)力して、安踏は十分に多くのメディア露出度と十分に高いブランド親和力があることを保証しました。三大リーグだけで全國の30以上の都市をカバーしています。六億人ぐらいです。安踏さんは二年前からオリンピックのマーケティング戦略を制定し、三年から五年の長期計(jì)畫を立てました。これは安踏の上場投資説明書に反映されています。安踏が募集した資金のうち、11億香港元は発注會、ブランドのプロモーション、大型スポーツ大會とメディア広告の協(xié)賛に使われます?！羔嵛遢啞工螒槁预长饯⒄妞吻肖暝扦ⅳ毪长趣厦鳏椁?。2011年までは中國市場ブランドの名譽(yù)度と市場シェアが共にトップブランドになりました。丁志忠さんは彼のチームにオリンピック時(shí)代の優(yōu)勝と二冠の「任務(wù)」を決めました。2008年5月から8月にかけて、オリンピックの聖火は國內(nèi)31の省市、自治區(qū)の計(jì)113の都市にあまねく伝わります。このような規(guī)模の巨大な活動は、合理的な手配と科學(xué)的な管理の重要性は言うまでもありません。丁志忠もほぼ同じ管理問題に直面しなければなりません。數(shù)年の大規(guī)模な発展を経て、4つの工場、15本の生産ライン、及び全國に分布している5000近くの小売店を含めて、1つから4つの市場をカバーする豊富で幅広いマーケティングネットワークを構(gòu)築しました。ビジネスモデルでは、原材料調(diào)達(dá)、生産、設(shè)計(jì)、販売が一體化した総合的なスポーツ用品企業(yè)に変化しています。モードの変化に対して、安踏管理層は専門的なスポーツブランドを制定し、専門化でレジャー用品の販売戦略を推進(jìn)しています?，F(xiàn)在、靴類、服裝類の二大製品はそれぞれ安踏総売上高の53%と44%を占めています。また、アン踏さんはアメリカNBAプロリーグのヒューストンロケット団と戦略的な協(xié)力関係を結(jié)びました。相手が2億元を超える資金支援を受けただけでなく、NBAスターを支援する方式で積極的に海外マーケティングを試してみました。また、安踏はCBAとの提攜を強(qiáng)化し、國內(nèi)の潛在的なバスケットボール選手を選抜して「CBA?安踏ヒューストントレーニングキャンプ」に參加し、実際の行動でCBAリーグの競技水準(zhǔn)を向上させることを計(jì)畫している。愛、いつまでも立ち止まらないで民族企業(yè)として、14年來、安踏はすでにますます多くの中國のスポーツ、民族のコンプレックスと関係がある元素を凝縮しました。安踏は中國リーグのエンジンだけでなく、民族精神の陣地となっています。そこで、5月17日に、初めての旗艦店が北京第一商店街の王府井通りに定住した時(shí)、安踏は自分のマーケティングネットワークを完備しただけでなく、當(dāng)日のチャリティーバザー活動を通じて、愛を続けました。自分の「中國人民と一緒に、最後まで頑張ります」という承諾を?qū)g現(xiàn)しました。