N&Qは福建ノキ株式會社の略稱であり、またその製品のブランド標識でもあります。

このような1家の企業(yè)はその革新のモードで、創(chuàng)始したPFMの理念で、毎年100%の発展速度、および全國の10の各省市の150數(shù)軒の直営の店に至る所にあります。

「中國のZARA」、「中國のアパレル小売業(yè)界のリーダー」はすでにN&Qに対する稱賛の聲を浴びています。

今のN&Qはまたトランスフォーマーと呼ばれる。

明らかに、意味が非凡で、私達に最後まで調(diào)べさせて、それがどのように変わることを見ます。

変形シリーズの一：革新理念の造型は少量で、今の社會に欠けています。多くの人が自分の獨特さを求めています。

この時のファッションの個性化に対する要求はますます厳しくなります。

他のアパレル小売業(yè)者の大量生産に直面して、N&Qの各服の生産數(shù)量は非常に小さいです。これはどの種類の陳列を減らすだけではなく、人為的に希少なものを創(chuàng)造しました。

ほぼすべての流行のものにとって、手に入れにくいほど、人の欲望を刺激し、モノに対する憧れが高まり、お客様の購買意欲もますます高まります。

ファッションも例外ではない。

服の供給量が少ないというもう一つのメリットは、もしデザインがあまりよく売れていないなら、大きな商品の在庫と資源の浪費を招くこともないし、シーズン末のセール時に多すぎる販促時間を入れることもないということです。

もちろん商品が市場で売れている時には、商品の不足によって買い占めブームが起こります。商品は割引なしで売り切れになります。

一方、N&Qの小ロット購買及び情報化管理のため、第一時間に市場情報をフィードバックし、追加注文ができます。

急速で、ファッションと同業(yè)者のファッションの最も重要なものは重要とファッションで、ファッションの最大の特徴はよく変わることで、1部の映畫、1部の連続ドラマ、1枚のアルバムはすべて人々のファッションに対する見方を変えるかもしれません。

だから、ファッションは野菜を売ったり、パンを売ったりするように、発売當初は消費者の注目を集めていました。

二、三日経ってから、色がだんだん暗くなってきて、お客さんも文句を言い始めました。この時、売り手は一番多いかもしれません。割引をして、価格の上で割引して、お客さんの購買を促進します。

あと數(shù)日であれば、商品棚を作るためにそれらを捨てるのが一番いいかもしれません。

ですから、N&Qの擔當者の丁輝さんは「ファッション業(yè)界では、在庫は食品のようです。長く置いたら新鮮から腐るようになります」と話しています。

もっと短い反応時間に集中することで、ファッション雑誌が今シーズンの最新ファッションの流行を伝えている時に、ノキのショーウインドーにファッションに合わせた新しい服が展示されるようになりました。

このようにファッションが好きなお客さんが自分の欲望を知ったばかりの時に、N&Qはすでに服裝でこのような欲求をはっきり説明しました。

普通はN&Qは數(shù)日間で現(xiàn)行の流行點に対する模倣を完成することができます。

そして近代的な監(jiān)視裝置を通して市場の反応のデータに対して第1時間は分析と総括をして、第1時間は商品を店の食器棚の中で並べます。

新鮮さを保つために多くのタイプのN&Qが採用したバイヤーモデルは、最初に最新の最新の流行ファッションを収集するだけでなく、市場でどのような商品が売れているのかを適時に反応させることができます。

バイヤーを利用して二重保険システムを構(gòu)築して、小ロットで生産される商品が流行しているだけでなく、市場で最も需要のある製品であることを保証できます。

N&Qの直営店は全國各地にあり、ターゲットのお客様も全く違っています。

この時の製品の多様さは全方位のカバー効果をもたらします。同時に各店舗の間の商品を調(diào)整してもいいです。

変形シリーズ二：革新モードの造型ストレートチャネルモードで、平価風が伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)モデルに対して吹いて、N&Q獨自の道を切り開いて、純ストレートチャネルモードを採用しました。

本社から直接メーカーに注文する。

N&Qは自分の製造工場がなく、すべての注文は他の企業(yè)が行います。

本部で各地方の市場の特徴によって各大手店に配屬されます。

中間リンクを短縮することで、直接端末に到達して販売する。

製品のコストをコントロールすることによって、資本の運転周期に対する資金のコントロールを強め、伝統(tǒng)モデルの資金の滯納、三角債務(wù)の不良なルートを避けました。

企業(yè)の製品の価格の合理化に有利です。

これは平価のためにとてもいいプラットフォームを作りました。

価格優(yōu)勢を通じて競爭相手の市場に絶えず浸透し、強いブランドの支持點を形成します。

同時に消費者に與えられるのは、同業(yè)界では味わえないお客様の譲渡価値と會員割引制度より高いということも見られます。

デジタル監(jiān)視部は、最も直接的なコミュニケーションチェーンN&Qの服裝小売業(yè)データ監(jiān)視部を作成します。

他の企業(yè)の肥大化したコミュニケーションチャネルに対して、N&Qは第一時間で顧客のニーズに関する情報を収集し、分析を通じてまとめ、最も速いスピードで反応して、より多くの顧客に合わせることができます。

これにより端末顧客の影響力を拡大する。

一般的なアパレル企業(yè)は、商品の生産を一方的に行うが、端末の消費者情報に対する反応は少ない。

しかしN&Qは、デジタルモニタを利用して服裝情報の標準化管理を行うことができる。

業(yè)界の現(xiàn)在の流れに合わせて、大きな方向から製品を把握することに有利です。

多くの企業(yè)が端末で販売しているパソコンは簡単な収入帳と単店在庫の管理だけを見ることができます。

N&Qでは、店舗のコンピュータシステムは、単に前に述べた機能だけが存在していません。

彼はまだ本社と接続している端末網(wǎng)の一つで、各店舗のフィードバック狀況を通じて、在庫と商品の販売を調(diào)整することができます。

変形シリーズ3：チームワークの強いデザインと開発能力のある服のデザインと製品開発は巨大な人力、財力と物力を投入する必要がある仕事で、N&Qはこの上でも特にお金を使いたくないです。

ノッチは60人以上の設(shè)計と開発チームを持っています。チーム全員は広州の運営部門に集中しています。

彼らは毎年7000點以上の新しい服をデザインして完成しています。ほぼ全員で毎年約30種類のデザインと開発を完成しています。

デザインと開発を効率的に実行するために、N&Qは情報収集の面で多くの仕事をしています。専門機関、業(yè)界協(xié)會、ファッション発表會、その他の専門メディアからファッションに関する情報を幅広く収集しています。また、世界各地の店舗とその本部に分散しています。店の販売員と店舗経理は彼らが観察した各種情報をいつでもどこでも特別なノートパソコンとインターネットを通じてノキ本社に送信します。

ノージの各店舗から続々と本部に送られる各種情報は、決して注文だけではなく、裁斷、布地、またはいくつかの新型に対する考え方と提案、そして彼らが集めた顧客の意見が含まれています。