＜p＞昨日、有名なスポーツブランド＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞李寧＜a＞會(huì)社が2012年の年間業(yè)績報(bào)告を発表しました。會(huì)社の去年の大損、損失額は20億元近くで、これも李寧上場8年以來の初の業(yè)績損失年報(bào)です。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、李寧を含む六大國産スポーツブランド、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞安踏＜a＞、Pick、中國動(dòng)向、特歩、361度はすでに2012年の業(yè)績を発表しており、中國の動(dòng)向が微々たる利益を上げているほか、他のブランドの業(yè)績はすべて異なっており、厳冬に突入している。＜/p＞
＜p＞＜strong＞李寧は昨年閉店した1821店＜strong＞＜p＞
＜p＞財(cái)務(wù)報(bào)告によると、李寧集団の昨年の収入は67.39億元で、同24.5%減少し、會(huì)社の去年の損失額は19.79億元に達(dá)した。これは李寧が2004年の上場以來初めての損失である。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社によると、業(yè)績の低下の一部は卸売販売、売掛金及び在庫の調(diào)達(dá)の減少、変革計(jì)畫及びチャネル復(fù)興計(jì)畫の推進(jìn)に関するコスト及びその他のリストラコストの低減にある。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社のいわゆる「変革と復(fù)興」とは、2012年7月に全面的な変革計(jì)畫を発表し、2012年12月には、変革計(jì)畫の中の重要な部分のルート復(fù)興計(jì)畫を発表しました。販売店の整理と在庫の買い戻し、卸売販売の減少、合理化、販売ネットワークの調(diào)整、ルートの調(diào)整、計(jì)畫の再構(gòu)築など、多岐にわたるディーラーの支援を目的としています。＜/p＞
＜p＞チャネル復(fù)興計(jì)畫により、李寧は昨年1821店を閉店し、2012年末までに、會(huì)社の常設(shè)店、旗艦店、工場店及び割引店の総數(shù)は8255店から6434店に大幅に減少した。＜/p＞
＜p＞李寧グループの李寧會(huì)長は昨日の業(yè)績発表會(huì)で、「會(huì)社の最も困難な環(huán)境はすでに過ぎ去った」と述べました。しかし、會(huì)社がいつ黒字に転換できるかについては、李寧は態(tài)度を示さなかった。＜/p＞
＜p＞李寧は「2012年の財(cái)政報(bào)告は、まさに會(huì)社の苦い薬だ」と言っています。彼は今後2～3年も業(yè)界調(diào)整期であり、現(xiàn)在の市場及び業(yè)界狀況の不確実性から見て、短期経営は依然としてチャレンジに富んでいると予想し、短期間には多くの圧力がある。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2012年全業(yè)界下降＜/strong＞＜p＞
＜p＞李寧の欠損とともに、國産ブランドが相次いで業(yè)績を下げています。中國＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞スポーツ用品業(yè)界＜a＞は業(yè)界で最も厳しい下方修正サイクルを経験しています。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、李寧、安踏、反克、中國動(dòng)向、特歩、361度の六大國産スポーツブランドはすでに2012年の業(yè)績を発表しました。中國の動(dòng)向がわずかに上昇している以外、他の5社は現(xiàn)在下落しています。＜/p＞
＜p＞その中で、安踏2012年の売上高と純利益は共に下がり、純利益は13.59億元で、同21.5%下落し、売上高は76.23億元で、同14.4%下落した。これも安踏上場以來5年間で、初めて年度利益が下落した。＜/p＞
＜p＞ピッカースポーツ紙によると、昨年の年間売上高は4割近くから29億元まで減少し、純利益は6割以上3.1億元まで大幅に減少した。＜/p＞
＜p＞361度は昨年の売上高は49.5億元で、前年同期比1割以上下落し、純利益は7.07億元で、同4割近く下落した。2012年の売上高は55.5億元の數(shù)字で前年より0.19%微増だったが、純利益は16.18%下落し、8.1億元だった。＜/p＞
＜p＞6つの上場會(huì)社の中で、中國の動(dòng)向だけが昨年記録された純利益は7割から1.77億元を超えたが、売上高は35.4%減の17.72億元だった。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2013年は中國のスポーツブランドが厳しい試練に直面するという分析があります。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞＜strong＞李寧會(huì)社の去年の大事記＜/strong＞＜p＞
＜p＞●2012年1月19日＜p＞
＜p＞李寧會(huì)社はTPG及びGIC総額七億五千萬人民元の投資を獲得しました。＜/p＞
＜p＞●2012年2月3日＜p＞
＜p＞李寧會(huì)社は、グループ売上高に占める人件費(fèi)の比重を低減するために、人員削減活動(dòng)を展開すると発表し、2012年にはその比重を約0.5%低減する予定です。＜/p＞
＜p＞●2012年4月＜p＞
＜p＞李寧はオンラインブランドのLINING JCNを発起し、寧尚（上海）スポーツ用品有限會(huì)社によって運(yùn)営されています。＜/p＞
＜p＞●2012年6月11日＜p＞
＜p＞李寧會(huì)社はCBAと契約したと発表しました。2016-17シーズンのリーグ戦の裝備スポンサーになり、協(xié)賛金額は20億元に達(dá)しました。＜/p＞
＜p＞●2012年7月5日＜p＞
＜p＞李寧會(huì)社執(zhí)行総裁の張志勇氏が退任し、會(huì)社業(yè)務(wù)は創(chuàng)業(yè)者兼主席の李寧と金珍氏が率いる。＜/p＞
＜p＞●2012年8月末＜p＞
＜p＞李寧會(huì)社は最高経営責(zé)任者の盧寧がすでに辭職したことを確認(rèn)しました。＜/p＞
＜p＞●2012年10月10日＜p＞
＜p＞李寧はNBAスーパースター、昨シーズンの優(yōu)勝チームマイアミの熱気球と契約したデヴィン？ウェイドに10年間の総額1億ドルの報(bào)酬を提供すると発表しました。＜/p＞
＜p＞●2012年10月13日＜p＞
＜p＞李寧首席財(cái)務(wù)官、鍾奕祺が辭任した。＜/p＞
＜p＞●2012年10月17日＜p＞
＜p＞非凡中國持株有限公司は李寧會(huì)社の25.23%の株を買収すると発表しました。取引金額は13.59億香港元です。{pageubreak}＜p＞
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＜p＞＜strong＞■資本市場＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞李寧の株価は4%下落しました。＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞2ヶ月で27.56億香港元の蒸発＜strong＞＜p＞
＜p＞李寧會(huì)社の業(yè)績が大幅に下落し、昨日會(huì)社の株価が暴落しました。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社は昨日年報(bào)を発表しました。2012年の會(huì)社の損失は19.79億元です。この知らせにより、李寧會(huì)社は昨日終値で4.09%下落し、4.46香港元の収受を報(bào)告しました。この株価は1月21日7.07香港元の最近の高値より2.61香港元下落し、37%下落しました。総株価の10.56億株から計(jì)算すると、李寧會(huì)社の総相場は2ヶ月間で27.56億香港元を蒸発させました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1月25日、李寧會(huì)社はすでに一波の暴落に遭いました。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞財(cái)務(wù)圧力に迫られ、李寧は本日、株式交換可能証券を公開発売する方式で、約18.5億香港元から18.7億香港元を調(diào)達(dá)し、全體的な変革計(jì)畫を?qū)g行することを含む會(huì)社の発展に用い、一般的な運(yùn)営資金の充実と資本構(gòu)造の最適化を図る融資計(jì)畫を発表した。株式交換のための証券の大幅な割引は、証券の未購入投資家の株式を薄くすることになります。＜/p＞
＜p＞このニュースを受けて、李寧會(huì)社は當(dāng)日株価が暴落しました。終値は14.65%下落し、5.3香港元を申告しました。以前の三日間、李寧は7.07香港元の高値を創(chuàng)出したばかりです。＜/p＞
＜p＞信達(dá)國際では、李寧は今年の第一四半期から注文書の狀況を発表しないということで、グループの將來の収入と収益の伸び率の可視性をさらに弱めると考えています。＜/p＞
＜p＞また、グループは販売代理店に提供する商品の割引を強(qiáng)化し、今年上半期の収益力に影響を與える可能性がある。大陸部のスポーツ用品業(yè)界の見通しが改善されていない場合、業(yè)界の推計(jì)値は短期的に改めて引き上げられにくいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞■背景＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞「五輪の年は全業(yè)界が猛スピードで突き進(jìn)む」＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞各ブランドのオープンエリアパターンは2011年がピークになりました＜/strong＞＜p＞
＜p＞「2004年から2008年までの北京オリンピックは、この4年間で中國のスポーツブランドが暴発した段階です。」崔明はかつて李寧市場部に勤めていました。東北區(qū)市場とブランドの維持を擔(dān)當(dāng)しています。彼の紹介によると、當(dāng)時(shí)の各ブランドの戦略は全國で土地を拡張して、狂ったように店をオープンして、數(shù)が最も多い時(shí)は萬軒近くに達(dá)して、市場を開拓する販売部を擔(dān)當(dāng)して會(huì)社の主導(dǎo)になって、その他の部門はすべて販売を中心にします。＜/p＞
＜p＞オープンサークルは2011年をピークにしています。2011年報(bào)のデータによると、當(dāng)時(shí)、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店及び割引店は全部で8255軒で、安踏店はスポーツ生活シリーズの店と子供スポーツ用品の店を合わせて9297軒であった。361度、ピッカー、特歩の店舗數(shù)はいずれも7000店舗以上で、中國の動(dòng)向店舗數(shù)は3119店舗です。ナイキ、アディなどのブランドを加え、全國に數(shù)萬のスポーツブランド店が分布しています。＜/p＞
＜p＞崔明によると、このモードにおいて、ブランド商は商品をディーラーに卸売りし、販売が終了しても、ディーラーが販売できるかどうかは重點(diǎn)ではなく、このようなモードによって、ディーラーが大量に商品を押しつぶすことになるという。＜/p＞
＜p＞崔明によると、狂気の拡張と圧品の高速成長パターンは持続性がない。＜/p＞
＜p＞スポーツブランドの拡張速度が速すぎて、管理レベルが向上していません。＜/p＞
＜p＞かつて急速に拡大していたスポーツブランドは、生産能力の過剰に直面しており、中國では1990年代以來の新入生の人口が大幅に減少しており、スポーツブランドに追い打ちをかけている。＜/p＞