今年に入ってから、國內の多くの＜a href=“wm.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞紡績＜a＞企業(yè)が悲しみを繰り返しています。

広東のあふれているのは優(yōu)れた工場內にあります。3萬人以上の労働者が馬力をかけて仕事をしています。

＜p＞「今年は注文がいっぱいで、年間販売量は10%増加する見込みです。」

広東省溢達の擔當者はこう言いました。

同時に、國際的に多くの有名なブランドの生産者として、科學研究の革新に溢れています。

私たちのシャツには十項目以上の特許が含まれています。

広東溢達総経理の呉百周さんは言いました。

今、溢れているのはまるで伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)をハイテク産業(yè)にしたようです。

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＜p＞＜strong＞革新駆動企業(yè)の急速な発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞人々のイメージの中の紡績企業(yè)は、注文加工が多く、技術革新に引っかかるのが難しいです。

しかしながら、オーバーフロー達はすでに特許出願170件を行い、そのうち114件は既に授権されている。

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＜p＞呉百周氏によると、研究開発経費の投入力が溢れ、毎年売上高の3%から6%を研究開発経費として抽出している。

現(xiàn)在、オーバーフローはすでに國家級企業(yè)技術センターとポストドクター研究ワークステーションを設立し、広東省綿染織、後整理工程技術研究開発センターを設立しました。

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＜p＞呉百周氏は、オーバーフローは新製品の開発と成果の転化を重視し、會社は毎年6-7の技術成果を成果鑑定に合格しています。研究開発の成果はすべて生産需要から來ていますので、基本的に95%以上の技術成果は転化され、実際に生産に応用されています。

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＜p＞＜strong＞力添え企業(yè)を中心に大きくすることが強い＜/strong＞＜p＞

＜p＞「私たちは多くの他の企業(yè)のように紡績業(yè)でお金を稼いで不動産を投資したり、金融をしたりしていません。

私たちはいつもベストの純＜a href=“wm.pmae.cn/news/indexucj.asp”に力を入れています。綿のシャツ＜a＞はズボンを作ることを放棄しました。それは私たちの強みではないです。

呉百周さんはオーバーフローで20年間働いています。このような集中力に深く感染されました。

「溢達は1978年に設立され、設立直後に補償貿易で中國大陸に投資しました。

今はもう最初の単純な服裝貿易から綿花栽培から成衣加工までの「一匹の龍」に発展しました。

＜p＞サプライチェーン。

統(tǒng)合戦略を推進してきた1988年から、それぞれマレーシアでニット工場を投資し、優(yōu)れた布地工場と綿紡績工場に投資しています。

重要な転換は1995年から新疆の吐魯番で綿紡績工場に投資し始めました。これによって新疆で綿から綿糸までの大規(guī)模な投資が始まりました。

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＜p＞＜strong＞獨自の視點で將來を先取りする＜strong＞＜p＞

＜p＞溢れるお客様は國際的に有名なブランドが多く、品質の安定に溢れているのが一番気になります。

聞くところによると、オーバーフローグループの2011年の売上高は12億ドルに達し、今年は12.5億ドルに達するという。

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＜p＞しかし、オーバーフローにもストレスがあります。

今年の上半期には、市場の縮小とコストの増加のために取引先が減少したり、注文を遅らせたりしました。

特に國際綿花の価格が急落した後に、端末市場も私達の生産した既製服の価格を下げるように要求します。

でも、私達の多くは＜a href=“wm.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞綿＜a＞を國內で仕入れていますが、國內の綿の価格は國際価格よりはるかに高いです。

そうすると、私たちの利益は大幅に下がります。

人件費などの上昇に加え、國內の紡績企業(yè)は日々苦しんでいます。

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＜p＞呉百周氏は、會社の管理層も人件費の上昇が必然的な傾向であることを認識しており、人が多い伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)に対して、さらに効率を上げる必要がある以外に、自動化のレベルを速める必要があると述べました。

私たちはいつも遠くを見て、次の段階に挑戦するために準備しておきたいです。

呉百周氏によると、これはなぜ朝から省エネ?排出削減、労働者の待遇改善などの仕事を行っているのかがあふれているという。

今年は9000萬元を投じて新しい社員寮を建設する予定です。

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