＜p＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界は高在庫(kù)の渦中にあり、企業(yè)資金チェーンの破壊リスクが高まる。

在庫(kù)を消化するために、アパレル企業(yè)や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫(kù)を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

専門(mén)家の指摘によると、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないです。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫(kù)管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)が苦境を脫することができるということです。

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＜p＞「現(xiàn)在の全國(guó)在庫(kù)の服を持ち出して売ったら、三年で全部売れなくなるかもしれません?！?/p>

業(yè)界関係者のこの評(píng)価は、誇張に聞こえますが、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が現(xiàn)在高い在庫(kù)圧力に直面している現(xiàn)狀を如実に描いています。

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＜p＞すでに発売されている李寧などのスポーツカジュアル衣料「オーディ」や中小企業(yè)の一部は、「在庫(kù)切れ」や「セール」の渦中にある。

専門(mén)家は、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないと指摘しています。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫(kù)管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)に「一儲(chǔ)け」をさせることができます。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)が高熱してIPOの道を退きません。＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫(kù)はアパレル企業(yè)の通病であり、アパレル企業(yè)の「致命傷」でもあります。

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＜p＞「この業(yè)界で誰(shuí)が儲(chǔ)かるかを見(jiàn)るには、誰(shuí)の在庫(kù)がもっときれいかによる?！?/p>

ボブアドバイザリーの社長(zhǎng)である高剣鋒さんによると、今のところ、スポーツやレジャー系のアパレル企業(yè)が一番「けがをした」という。

特に運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞は、デザインと使用料の選択が一定の制限を受けているため、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、國(guó)內(nèi)ブランドの位置づけがよくないことや、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が弱まっていることが多く、これらの企業(yè)にとっては、新規(guī)注文を獲得するよりも在庫(kù)が重要であり、緊急である。

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＜p＞李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文會(huì)のデータを発表しました。その中、服裝商品の注文數(shù)と注文金額は同20%を超えました。

會(huì)社は小売側(cè)に対して新たな在庫(kù)圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書(shū)の手配を制御し、そして今明二年間で小売側(cè)の在庫(kù)を整理することに力を入れるつもりだと告白しました。

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＜p＞高在庫(kù)の渦中に陥っているため、企業(yè)の資金繰りが破斷するリスクがより高く、その経営能力に対する市場(chǎng)の懸念はある程度問(wèn)われている。

近年、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が我先にIPOを申請(qǐng)しましたが、拒否されたのは少なくなく、在庫(kù)率はすでに市場(chǎng)の注目の的となりました。

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＜p＞今年5月、「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家IPOの「翼折り」。

記者はその株式募集の説明書(shū)から見(jiàn)て、2011年末までの在庫(kù)は合計(jì)38.7億元で、資産総額の56.94%を占めています。その中に在庫(kù)商品は15.2億元に達(dá)しています。

ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾などIPOが否定されているアパレル企業(yè)は、在庫(kù)率も高い地位にあり、資産の4割5割を超えることが多い。

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＜p＞＜strong＞「在庫(kù)スモッグ」はどこから來(lái)ましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の在庫(kù)が一気に爆発したようです?！冈趲?kù)のどんより」はどこから來(lái)たのですか？

服裝業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、人件費(fèi)、原材料価格の上昇及び貿(mào)易環(huán)境の変化によって、ここ二年のアパレル企業(yè)の経営環(huán)境が「風(fēng)雲(yún)急変異」していると指摘した。

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＜p＞アパレル企業(yè)の中には今年の輸出注文が急落し、大量の買(mǎi)い占めが國(guó)內(nèi)販売に転じることになりました。景気の低迷に加え、消費(fèi)が相対的に疲弊し、大量の在庫(kù)が溜まりました。

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＜p＞業(yè)界関係者は、不況の中で、商品の在庫(kù)の週替わりが遅く、運(yùn)営流動(dòng)資金を使っているだけでなく、企業(yè)が製品を更新できなくなり、新品がないと多くの顧客を惹きつけることができなくなり、業(yè)績(jī)が悪化して資金繰りが苦しくなり、経営全體が窮地に陥ってしまうと指摘しています。

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＜p＞また、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は「注文會(huì)」の供給モデルを採(cǎi)用しています。半年前から一年前まで製品を生産しています。そして、主に消費(fèi)者が市場(chǎng)情報(bào)を提供するのではなく、下流の販売業(yè)者に頼っています。

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＜p＞レジャー、スポーツウェアなどは大衆(zhòng)快速消費(fèi)品で、シーズンが過(guò)ぎると急速に下落します。

また、アパレル企業(yè)の特性は常に新品を出しており、在庫(kù)を整理してから生産を再開(kāi)することができません。

継続的に補(bǔ)充生産を行い、結(jié)果として在庫(kù)は「どんどん大きくなる」ということになります。

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＜p＞記者が上海の百貨店で見(jiàn)たところ、森馬服飾（002503）、海瀾の家、李寧などのブランドはある程度プロモーションセールを行って在庫(kù)を消化しています。ブランドによっては新品までセールしています。

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＜p＞＜strong＞狂気の販促は、飲むのと同じです。＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫(kù)を消化するために、アパレル企業(yè)やバーゲンセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫(kù)を整理したり、卸売りルートでストレスを解消したりします。

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＜p＞上海のホワイトカラーの韓さんは最近服裝ブランドの公式サイトで買(mǎi)い物をするのが好きです。

「公式サイト上の＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服＜a＞はセールセールセールが行われていますが、お店で見(jiàn)たスタイルは公式サイトで検索して価格を比較してみます。インターネットで割引活動(dòng)があると、とても安くなります?！?/p>

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＜p＞しかし、狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景には、その限界効果が減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと業(yè)界関係者も指摘しています。

「身近に生々しい例があっても、企業(yè)は水を飲んで渇きをいやす」

高剣鋒は、多くの企業(yè)にとって、高在庫(kù)の圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように見(jiàn)えます。

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＜p＞専門(mén)家によると、數(shù)年前は市場(chǎng)が急進(jìn)的に拡大していて、アパレルブランド企業(yè)が次々と“走馬圏”して、地盤(pán)を占拠しています。

今市場(chǎng)はすでに「溫和さ」を始めました。企業(yè)は「歩く量」ではなく、積極的に経営管理モードを変えて、よりロバストで、より細(xì)かい方法でフローコントロールを行うべきです。

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＜p＞投資顧問(wèn)の熊暁坤?軽工業(yè)研究員は「長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から、服裝企業(yè)は製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を低減し、製品の設(shè)計(jì)革新を強(qiáng)化し、有効な在庫(kù)コントロールシステムを構(gòu)築しなければならない」と話しています。

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＜p＞馬崗は服裝企業(yè)は以前の固定注文パターンを変えて、より弾力的なサプライチェーンを採(cǎi)用して、市場(chǎng)狀況によって適時(shí)に生産出荷していない注文を調(diào)整して、製品が市場(chǎng)のニーズに合致するようにすると提案しています。

同時(shí)に、海外の優(yōu)秀企業(yè)に學(xué)び、設(shè)計(jì)によって販売を促進(jìn)します。

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