＜p＞製造業(yè)は國(guó)民経済の支えであり、一國(guó)の経済指數(shù)の良好な運(yùn)行の保障である。

製造業(yè)を大いに発展させてこそ、実體経済は持続的かつ著実に発展することができる。

80年代の改革開(kāi)放以來(lái)、特に中國(guó)がWTOに加盟した後、積極的に外資政策を?qū)毪?、世界の製造企業(yè)が製造コストを削減することによって、大量の外資が中國(guó)に流入し、今日の中國(guó)の數(shù)萬(wàn)の外資と合資製造企業(yè)及び臺(tái)灣資本、香港系製造企業(yè)を形成しました。

これらの企業(yè)は十分に低コストの優(yōu)位を発揮して、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を形成して、大量のOEM注文を獲得して、中國(guó)は國(guó)際製造業(yè)の生産アウトソーシング基地になります。

これらの多くの輸出ガイド型製造企業(yè)は、「MADEINCHINA」という標(biāo)識(shí)を世界に知らせ、國(guó)民を誇りに思っています。

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＜p＞しかし、一時(shí)期以來(lái)、中國(guó)の製造業(yè)は今までにない発展のボトルネックに遭遇しています。特に最近、一部の現(xiàn)地の有名企業(yè)の発展の苦境がさらに心配されています。

中國(guó)の製造業(yè)は正面から心を空っぽにする傾向があります。

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＜p＞伝統(tǒng)的な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”で靴作り＜a＞業(yè)を例にしています。

中高年スポーツブランドの李寧（専門(mén)店）は、2010年以來(lái)、前例のない500店以上を閉店し、今年上半期には1200店を閉店しました。

昨年上半期の営業(yè)収入は同9.5%から38.8億元まで減少し、會(huì)社全體の粗利益は前年の47.3%から44.2%に減少した。同時(shí)に従業(yè)員のコスト支出は8.7%から9.6%に上昇した。

李寧ブランドを除いて、今年8月に國(guó)內(nèi)の他の五つのスポーツブランド――安踏（専門(mén)店）、特歩、361°、ピケと中國(guó)の動(dòng)向は相次いで2012年度の半年間新聞を発表しました。データは再度業(yè)界全體の低迷を証明しました。

各＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」ブランド＜a＞注文數(shù)を減らしたり、閉店したり、販促したりして、各スポーツブランドの株価もある程度縮小しています。

スポーツブランドだけでなく、ファッションブランドのダファニーも8月から「リストラの波」に巻き込まれ、上海本社は300人近くの人員を大幅に削減しました。

珠江デルタの一部の小型企業(yè)では、外國(guó)貿(mào)易の輸出量が50%以上減少し、多くの生産ラインが休眠しています。

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＜p＞國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”で靴業(yè)＜a＞ブランドが発展に行き詰まった時(shí)、世界の靴業(yè)界大手のナイキ、アディダスなども相次いで中國(guó)にある自社工場(chǎng)の閉鎖を宣言しました。

2009年3月にナイキは江蘇省太倉(cāng)にある中國(guó)で唯一の靴工場(chǎng)を停止すると発表しました。

ナイキ年報(bào)によると、2001年の靴類(lèi)の生産では、中國(guó)の工場(chǎng)は約40%を占め、世界第一位となりました。2005年は36%まで下がり、2010年はさらに34%まで下落しました。

対照的に、ナイキは東南アジアでの生産能力が盛んで、2001年の13%から2010年の37%まで発展しました。

このうち、ベトナムの工場(chǎng)の占める割合は37%に上り、中國(guó)は34%で第二位となりました。

ベトナムはそのコスト優(yōu)勢(shì)で「中國(guó)製」に取って代わって、ナイキの世界最大のスニーカー生産基地になりました。

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＜p＞伝統(tǒng)製靴業(yè)は製造業(yè)全體の苦境を代表していますか？他の産業(yè)をいぶして鉄鋼、建材、化學(xué)肥料なども巨大な在庫(kù)圧力と生産能力過(guò)剰に直面しています。

製造業(yè)そのものが発展の苦境に直面しているだけでなく、外部の大きな環(huán)境はさらに楽観を許さない。

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＜p＞まず、中國(guó)の製造業(yè)は「製造業(yè)還流」の衝撃を受けています。

アメリカのボストンコンサルティング會(huì)社の報(bào)告によると、中國(guó)の生産コストの上昇やアメリカの労働生産性の向上やドル安などの影響で、2015年前後にはアメリカの一部の製品がアメリカで生産され、中國(guó)で生産されるコストに匹敵するということで、家電などの製造業(yè)にアメリカに戻ります。

コンサルティング會(huì)社のアクセンチュアの報(bào)告によると、訪(fǎng)問(wèn)した製造業(yè)の経営者の約61%が、生産能力をアメリカに移し、供給地と需要地によりよく合うようにすると答えています。

陶氏化學(xué)、キャタピラー、ゼネラル?エレクトリック、フォード?モーターなども一部の業(yè)務(wù)を中國(guó)からアメリカの現(xiàn)地市場(chǎng)に移し始めました。

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＜p＞実體経済が苦境に立たされた場(chǎng)合、私たちの社會(huì)資源は依然として金融、不動(dòng)産などの業(yè)界に流れていることに注目したい。

現(xiàn)在、資金は製造業(yè)から逃れて、すでに中國(guó)の経済発展の中で無(wú)視できない現(xiàn)象になりました。

特に、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)く、革新要求が高い分野と業(yè)界に対しては、脫出現(xiàn)象がより深刻である。

例えば奇瑞はこのように自主ブランドの発展を理想とする自動(dòng)車(chē)企業(yè)で炭鉱に投資します。

また、TCLと萬(wàn)通グループは、「産業(yè)用不動(dòng)産分野の協(xié)力を一層推進(jìn)する枠組み合意」を締結(jié)し、不動(dòng)産企業(yè)との提攜を通じて不動(dòng)産開(kāi)発に転じた。

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