1、良いボスはコントロールを維持し、仕事を完成させる

不思議なボス人長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、効率は効果的な敵になることを知っています。だから、彼らは拡張的な思考の雰囲気を作ります。彼は彼らのチームに時(shí)間、資源、技術(shù)を與えて、いくつかの枠で大きな問(wèn)題を解決するのではなく、大きな考えを使っています。

　2、良いボスはコミュニティ意識(shí)を育成し、一人一人のために空間を作る。

不思議なボスは設(shè)計(jì)を通じて內(nèi)部文化を形成し、任せるのではなく、內(nèi)部文化を形成します。彼らが正しい人を引きつけると確信し、相応の位置を合わせている。彼らも間違った人が參加しないと信じています。もし參加したら、彼らはすぐに離れます。

　　3、良いボスは創(chuàng)造的な思考を招待します

不思議なボスはどうやって創(chuàng)造力毎日の會(huì)話とプロセスに統(tǒng)合され、従業(yè)員一人一人が會(huì)社で他の同僚と仕事をしている間に、創(chuàng)造性に富み、効果的な創(chuàng)造力を促進(jìn)することは自然なことだと感じています。

　　4、良いボスは開(kāi)放的な環(huán)境を創(chuàng)造し、従業(yè)員が自分の関心と挫折感を表現(xiàn)できるようにする。

不思議なボスは、従業(yè)員が自分で変化する権利を持つ環(huán)境を創(chuàng)造し、製品、方法、プロセスを改善することができます。彼らは、誰(shuí)もが最も誠(chéng)実な関心の表現(xiàn)を期待し、要求し、得たいと思っています。誰(shuí)もがチーム全體のパフォーマンスの最高レベルの発揮に身を投じたいと思っています。

　　5、良い社長(zhǎng)は従業(yè)員を勵(lì)ます職業(yè)の発展

不思議なボスは個(gè)人の學(xué)習(xí)の成長(zhǎng)を各職場(chǎng)の説明に統(tǒng)合し、個(gè)人の成長(zhǎng)を必要とし、奨勵(lì)されている。彼らは何事もこのような會(huì)社が繁栄していることを知っています。リーダーは內(nèi)部から生まれたからです。彼らは、企業(yè)が個(gè)人の成長(zhǎng)をサポートするために時(shí)間とお金を割り當(dāng)てることを確保し、誰(shuí)もが約束と成功の合理的な予想を共有することができます。

　　6、良いボスは有効かつ効率的な會(huì)議を開(kāi)く

不思議なボスは、チームの誰(shuí)もが価値のある會(huì)議と時(shí)間と資源の浪費(fèi)の違いを理解していることを確保します。彼らはチームがどのように技術(shù)を簡(jiǎn)素化し、構(gòu)造化の面で一人一人に一致した訓(xùn)練を與え、事後フィードバックの中で効率的な會(huì)議を?qū)Г蛑笇?dǎo)します。

7、良いボスは信頼を築き、人々に安全を感じさせる

不思議なボスはチーム內(nèi)部の絶え間ない相互作用と高い表現(xiàn)を奨勵(lì)しているので、彼らは栄辱を共にし、會(huì)社とお互いの忠誠(chéng)に対する強(qiáng)い結(jié)合を確立しています。成功は良い表彰と奨勵(lì)を受け、失敗に直面しても受け入れることを奨勵(lì)し、事後學(xué)習(xí)討論を通じて次の改善をもたらす。もちろん不思議なボスはまず従業(yè)員とチームの失敗が安全であることを確保します。

　　8、良いボスは職場(chǎng)で楽しみを作る

不思議なボスは絶えずいくつかの方法を探して実行して、これらの方法は従業(yè)員が彼らの責(zé)任の中からもっと深い個(gè)人の満足を得ることを助けるので、従業(yè)員はすべて勵(lì)まされて、出勤に対してもとても興奮して、毎日高い表現(xiàn)があります。

　　9、良いボスは従業(yè)員が彼らの役割と行為に責(zé)任を負(fù)うことを確保します。

不思議なボスは、従業(yè)員に明確なコミュニケーションを與え、會(huì)社の文化、ビジョン、目標(biāo)を受け入れることで、個(gè)人の責(zé)任感を高めます。彼らはどのように有効で効率的な協(xié)力チームを知っていて、リズムのあるコミュニケーション、プロセスを評(píng)価しているので、最小限のリスクで迅速に調(diào)整することができます。

　　10、良いボスはどのように賛美して感謝するかを知っています

不思議なボスは、チームメンバー一人一人に深い満足感と達(dá)成感を注入する方法を知っています。彼らは従業(yè)員のより強(qiáng)力な自信感を発展させ、背中をたたかれたり奨勵(lì)されたりする自慢に注目していない。