「景気が悪いからこそ、こうした調(diào)整の機(jī)會(huì)をつかんで、基礎(chǔ)的な仕事をしたいです。このように市場(chǎng)が好転する時(shí)にこそ、飛び上がることができます?！苟∷级鳏卧?huà)はこれらの青商達(dá)の共通の心の聲を言い出すことができます。

　　金儲(chǔ)けが例年より少ない

去年の狀況は柏盛（福建）を靴の材料有限會(huì)社の陳智勇會(huì)長(zhǎng)は不思議に思います。三年間の投資を経て、去年自分の企業(yè)がいい発展のチャンスを迎えたと思いましたが、結(jié)果はもっと苦労しました。

一年間お疲れ様でしたが、お金はあまり儲(chǔ)けられませんでした。陳智勇さんはこのような言葉で自分の2012年を締めくくりました?！?年前の大投資を経て、去年は家に座ってお金を集めることができると思いましたが、まさか1年もむだだったとは思いませんでした」去年のことを話(huà)すと、陳さんは首を振りました。

同じ狀況は晉江順興達(dá)織造有限公司にも発生しています。しかし、このような狀況については、順興達(dá)會(huì)長(zhǎng)の洪祖生氏も楽観的な態(tài)度を示しています?！冈悉蝸瘠蠒Nしても、あるいは一年を通して注文が萎縮しても、業(yè)界全體が直面している共通の問(wèn)題です。私達(dá)の企業(yè)だけが焦っても仕方がないです。」

　　研究開(kāi)発新品今後の発展のために準(zhǔn)備する。

去年はお金が少なくなりましたが、これらの企業(yè)の中で、今年使うお金は減少しません。

丁思恩の構(gòu)想の中で、今年茂泰の製品開(kāi)発チームはほぼ完成できるはずです?！袱黏媳丐憾啶幛耸工い蓼埂＝Y(jié)局、チームを作っても、チームの日常的な発展を維持するには、お金がかかります。でも、こんなことはいずれします。市場(chǎng)がいい時(shí)、みんなお金を稼いでいます。製品の品質(zhì)を向上させることをあまり考えていません。あるいは、製品の研究開(kāi)発に力を入れています。今は市場(chǎng)がよくないので、みんな商売はあまりしていません。この時(shí)はゆっくり歩いて、仕事の重點(diǎn)を新品の研究開(kāi)発、製品の品質(zhì)の向上、市場(chǎng)の研究などの問(wèn)題に移します。このようにしてこそ、私たちは市場(chǎng)が良くなった時(shí)に他の人に後ろに取り殘されることはないです。丁思恩はこのように記者に言います。

丁思恩の考えは杰仁靴材発展有限會(huì)社の社長(zhǎng)陳垂峰のやり方と非常に違っています。

陳垂峰のオフィスには、斬新な形のものがいくつも並べられています。靴その中に陳垂峰の得意な作品が含まれています?！袱长涡陇筏ぱイ隙膜尾糠证朔证堡椁欷皮い蓼?。上の部分は私たちが普段履いている靴と同じです。下の部分の靴底は弓形になっています。この靴の2つの部分は分解できます。授業(yè)や公式の場(chǎng)では、下の弓形は取り外しできます。部分の靴を履いて、授業(yè)が終わったり運(yùn)動(dòng)がしたいなら、靴の底の弓形をつけて、歩きながらジャンプします。男の子にとっては運(yùn)動(dòng)がもっと軽いです。女の子にとってはよく運(yùn)動(dòng)してダイエットができます。この靴は前の段階の研究開(kāi)発からその後の特許申請(qǐng)まで、前と後の全部で三年近くかかりました。十?dāng)?shù)萬(wàn)元を投入しました?，F(xiàn)在、この靴底は大規(guī)模な生産を始めました。多くの宣伝はもうできました。この新商品は市場(chǎng)の認(rèn)可をよく得られると信じています?！棺苑证巍笗?huì)心の作」という話(huà)をすると、陳垂峰はとても興奮しています。

この新しい靴の材料はこの二年間で開(kāi)発されたわけではないですが、陳垂峰さんはこの新しい靴の材料が出てきたら、必ず會(huì)社の経営に大きな影響を與えると信じています。特に今年は例年に比べて商売がよくないです。もし私たちが手に入れられた製品がなかったら、どうやって他の人と競(jìng)爭(zhēng)しますか？

　　お金を使うには「力を合わせて行う」ことが必要です。

上記の企業(yè)のやり方について、華僑大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)の林俊國(guó)教授が認(rèn)めた。

「新製品の開(kāi)発やデザインチームの設(shè)立にも、企業(yè)のソフトパワーの向上に役立つと思います。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化する今日、企業(yè)は各方面の生産コストの上昇に直面しています。このような大前提の下で、企業(yè)の経営利益はきっと更に圧縮されます。このような大前提の下で、企業(yè)はいくつかのソフトパワーの上のを通すだけあります。ビルド利益の空間を広げることができます。そのため、このような狀況でお金を使うのは確かです。

上記の企業(yè)のやり方は認(rèn)めていますが、林俊國(guó)氏もお金を使うにはやはり度があると言っています?！钙髽I(yè)にとっては、今の融資の難しさは以前と比べてかなり高くなりました。したがって、十分なキャッシュフローのサポートがない場(chǎng)合は、企業(yè)は比較的妥當(dāng)な方法を取る必要があります。