現(xiàn)在、伝統(tǒng)的なセーター業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに白熱してきており、多くの企業(yè)は低価格の販売促進(jìn)によって生存を奪います。浙江省のウィカー試合服飾有限會(huì)社の80後の新店主の呉天翔は、物流、人の流れ、資源の流れ、資金の流れ、情報(bào)の流れに基づく管理システムを?qū)毪工毪长趣?、企業(yè)の管理コストを大幅に削減しました。

父の薫陶を受けて、呉天翔は小さい時(shí)から企業(yè)管理に深い興味を持っています。海外の留學(xué)経験は呉天翔に管理面で突破してこそ、伝統(tǒng)企業(yè)の発展のボトルネックを根本的に解決することができると意識(shí)させました。彼は企業(yè)を引き継ぎ、世界で最も先進(jìn)的なERP管理システムを?qū)毪筏蓼筏郡?、企業(yè)の先輩管理者はこれに対して懐疑的な態(tài)度を持っています。呉天翔の改革は何度も妨げられています。

経営理念の新舊衝突は、呉天翔が思い付かなかったのです。このシステムに乗る時(shí)、多くの人が理解できないです。特に中流のベテラン社員です。呉天翔さんは「私たちはパソコンを使う訓(xùn)練を始め、少しずつ皆さんの心配を解消していきます」と話しています。多くの従業(yè)員はコンピューターに接觸したことがないです。キーボードの26文字はまだ分かりません。さらに複雑な機(jī)能キーを持っています。そこで呉天翔は率先して晝休みと夜の時(shí)間を利用して、職場(chǎng)で突撃訓(xùn)練を行った。

最初の労働者たちの不満の聲から、操作が不慣れで、今まで労働者たちはシステムを使いこなし、システムの卓越性を?qū)g感しました。今、「ウィカー試合」はすでに我が市の有名な毛織會(huì)社になりましたが、呉天翔さんは自分と父親たちの間にはまだ大きな差があり、まだ長(zhǎng)い道のりがあることを知っています。

「子供の頃から良い成長(zhǎng)環(huán)境を持っていましたが、この強(qiáng)みをどう利用して、親の世代の基幹産業(yè)を継承していくかは、大きな挑戦でした。しかし、挑戦を受けるのが好きです。」穏やかさと自信を持っています。この20代の親方は自分が「ウィックマッチ」を遠(yuǎn)ざけることができると信じています。