6月28日の北京南四環(huán)の本部基地では、「服裝は人によって生き生きとしている」という革のファッション式典が上演されました。

発表會(huì)の後、中國皮革産業(yè)発展シンポジウムは國內(nèi)外のメディアの注目を集めました。

皮革業(yè)界のレベルアップは新事業(yè)スペースを探しているアパレル代理店に新たな構(gòu)想を加えましたが、皮衣、毛皮などの高級(jí)服ブランドの門をどう進(jìn)めますか？

このようなブランドに加盟するにはどのような代価が必要ですか？

どれぐらいの高い市場リターンが得られますか？

狹苦しい斯迪公司の2008年秋冬の新商品発表では、優(yōu)雅な毛皮の服、美しいイブニングドレス、ゴージャスな毛皮のモデルが現(xiàn)れた時(shí)に、現(xiàn)場の多くの加盟商が思わず「このデザインは今年きっと売れると思います?！?/p>

「このような階層的なデザインが好きです！」

あの毛皮のシルエットがいいです。

このような純粋でシンプルなデザインスタイル、獨(dú)特な美感と強(qiáng)烈な蕓術(shù)追求は、多様な製品の考え方と相まって、狹苦しい斯迪ブランドを市場に入れて數(shù)年で良好な市場フィードバックを得ました。

このブランドは香港を管理政策決定センターとし、北京を生産拠點(diǎn)とし、中國區(qū)のマーケティングセンターの発展配置を形成しており、大中型の百貨店は自営と加盟顧客経営の二大販売の主流となり、年間売上高は2億元に達(dá)している。

狹苦しい斯迪のこのようなオリジナルの皮革ブランドの持続可能な発展の市場現(xiàn)狀を知りました。また前に述べた問題に戻ります。

高級(jí)皮革ブランドを選ぶには、まず何を考えますか？

市場リスクはどれぐらいですか？

高額な商品の代金は最大の障害です。アパレル市場の新鋭ブランドとして、狹苦しい斯迪公司はほとんどのアパレル企業(yè)と同じように、自営と加盟を並行して発展する道を選びました。

自営店はA類市場を経営することを主として、近くて輻射と周辺市場に影響します。

加盟先との接觸の過程で、狹苦しい斯迪公司の関連責(zé)任者は皮のブランドの発展が加盟の難しさが大きいと感じました。例えば、加盟企業(yè)の実力が足りない、ブランドの忠実度が足りないなど、これらの困難をもたらした直接の原因は加盟企業(yè)の投資が高すぎることです。

保証業(yè)務(wù)が正常に行われた上で、基本的な敷物要求に従って、加盟者の初回代金は10萬元を下回ってはいけません。大都市は適當(dāng)に増加します。

年の仕入れ額については、狹苦しい斯迪の加盟書にも明記されており、省都の都市は160萬元を下回らず、地級(jí)都市は120萬元を下回らず、県級(jí)都市は90萬元を下回らない。

そのため、十分な資金サポートがないので、革製品ブランドという大きな扉に行きたいです。

また、素材の価値と伝統(tǒng)的な皮革ブランドの製品の単一性、季節(jié)性などの要素が制限されており、皮革企業(yè)は代理加盟ルートを通じて市場占有率を増加させ、販売ネットワークを拡大する難しさは他の種類に比べて異なる。

投資が巨大で、リスクが増大することも意味しますが、十分な利益空間があるという意味で、どのような皮革ブランドに加盟するリスク係數(shù)が小さいですか？

豊富な製品ラインは経営リスクを減らします。ピケ、毛皮を中心に、ドレス、既製服、週末ジャケット、ボビンニット、シャツ、ズボン、アクセサリー、バッグ、靴などの豊富なシリーズ製品を増やしてきました。

発表會(huì)では、狹苦しい斯迪公司は加盟商に対しても授賞し、十大優(yōu)秀代理店と四名の優(yōu)れた代理店を評(píng)定しました。

これらの受賞代理店の一部は、會(huì)社の代表取締役である李成鐸がホワイトハンドでスタートした時(shí)に、狹苦しい斯迪のチームに參加しました。また、一部は狹苦しい斯迪の発展と普及に従って、だんだん販売チームに參加してきました。

彼らは狹苦しい斯迪と共に市場を開拓する過程において、業(yè)績が際立っています。これらの加盟商を引きつけて、成功の主な原因は「狹苦しい斯迪」の豊富な製品ラインと強(qiáng)い製品の研究開発、制作能力にあり、先進(jìn)的な生産管理経験に協(xié)力することです。

6月28日の北京南四環(huán)の本部基地では、「服裝は人によって生き生きとしている」という革のファッション式典が上演されました。

発表會(huì)の後、中國皮革産業(yè)発展シンポジウムは國內(nèi)外のメディアの注目を集めました。

皮革業(yè)界のレベルアップは新事業(yè)スペースを探しているアパレル代理店に新たな構(gòu)想を加えましたが、皮衣、毛皮などの高級(jí)服ブランドの門をどう進(jìn)めますか？

このようなブランドに加盟するにはどのような代価が必要ですか？

どれぐらいの高い市場リターンが得られますか？

狹苦しい斯迪公司の2008年秋冬の新商品発表では、優(yōu)雅な毛皮の服、美しいイブニングドレス、ゴージャスな毛皮のモデルが現(xiàn)れた時(shí)に、現(xiàn)場の多くの加盟商が思わず「このデザインは今年きっと売れると思います?！?/p>

「このような階層的なデザインが好きです！」

あの毛皮のシルエットがいいです。

このような純粋でシンプルなデザインスタイル、獨(dú)特な美感と強(qiáng)烈な蕓術(shù)追求は、多様な製品の考え方と相まって、狹苦しい斯迪ブランドを市場に入れて數(shù)年で良好な市場フィードバックを得ました。

このブランドは香港を管理政策決定センターとし、北京を生産拠點(diǎn)とし、中國區(qū)のマーケティングセンターの発展配置を形成しており、大中型の百貨店は自営と加盟顧客経営の二大販売の主流となり、年間売上高は2億元に達(dá)している。

狹苦しい斯迪のこのようなオリジナルの皮革ブランドの持続可能な発展の市場現(xiàn)狀を知りました。また前に述べた問題に戻ります。

高級(jí)皮革ブランドを選ぶには、まず何を考えますか？

市場リスクはどれぐらいですか？

高額な商品の代金は最大の障害です。アパレル市場の新鋭ブランドとして、狹苦しい斯迪公司はほとんどのアパレル企業(yè)と同じように、自営と加盟を並行して発展する道を選びました。

自営店はA類市場を経営することを主として、近くて輻射と周辺市場に影響します。

加盟先との接觸の過程で、狹苦しい斯迪公司の関連責(zé)任者は皮のブランドの発展が加盟の難しさが大きいと感じました。例えば、加盟企業(yè)の実力が足りない、ブランドの忠実度が足りないなど、これらの困難をもたらした直接の原因は加盟企業(yè)の投資が高すぎることです。

保証業(yè)務(wù)が正常に行われた上で、基本的な敷物要求に従って、加盟者の初回代金は10萬元を下回ってはいけません。大都市は適當(dāng)に増加します。

年の仕入れ額については、狹苦しい斯迪の加盟書にも明記されており、省都の都市は160萬元を下回らず、地級(jí)都市は120萬元を下回らず、県級(jí)都市は90萬元を下回らない。

そのため、十分な資金サポートがないので、革製品ブランドという大きな扉に行きたいです。

また、素材の価値と伝統(tǒng)的な皮革ブランドの製品の単一性、季節(jié)性などの要素が制限されており、皮革企業(yè)は代理加盟ルートを通じて市場占有率を増加させ、販売ネットワークを拡大する難しさは他の種類に比べて異なる。

投資が巨大で、リスクが増大することも意味しますが、十分な利益空間があるという意味で、どのような皮革ブランドに加盟するリスク係數(shù)が小さいですか？

豊富な製品ラインは経営リスクを減らします。ピケ、毛皮を中心に、ドレス、既製服、週末ジャケット、ボビンニット、シャツ、ズボン、アクセサリー、バッグ、靴などの豊富なシリーズ製品を増やしてきました。

発表會(huì)では、狹苦しい斯迪公司は加盟商に対しても授賞し、十大優(yōu)秀代理店と四名の優(yōu)れた代理店を評(píng)定しました。

これらの受賞代理店の一部は、會(huì)社の代表取締役である李成鐸がホワイトハンドでスタートした時(shí)に、狹苦しい斯迪のチームに參加しました。また、一部は狹苦しい斯迪の発展と普及に従って、だんだん販売チームに參加してきました。

彼らは狹苦しい斯迪と共に市場を開拓する過程において、業(yè)績が際立っています。これらの加盟商を引きつけて、成功の主な原因は「狹苦しい斯迪」の豊富な製品ラインと強(qiáng)い製品の研究開発、制作能力にあり、先進(jìn)的な生産管理経験に協(xié)力することです。

狹苦しい斯迪は加盟商に対する審査も、基本的に販売能力、開店數(shù)、店舗業(yè)績、返済率などから評(píng)価します。

これは皮製品のブランドに加盟して歩くいくつかの関門です。

いろいろな審査で優(yōu)位性を確認(rèn)してから、これらの代理店の経歴から見ても分かるように、皮製品のブランドに加盟するには、特に慎重にならなければならない。

これに対して、狹苦しい斯迪公司の擔(dān)當(dāng)者はこの分野に入りたい代理店にいくつかの手を貸しました。

一般的に言えば、多くの服ブランドは代理店がネットに加盟する時(shí)、割引の加盟政策、整った管理及びアフターサービス體系を提供して、各地の販売店を引きつけて參加します。

このほかにも5つの點(diǎn)があります。無視できません。

ブランド資源は企業(yè)の唯一のコピーできない資源である。クローンが盛んに行われている今日、ブランドの優(yōu)勢は特に明らかである。例えば、狹苦しい斯迪は「豪華さは簡単で優(yōu)雅であり、ファッションはスタイルと品位である」と信じている。第二は主にデザインに反映される。スタイルはすべて革新を主とする。これも消費(fèi)者の購買意欲を引き起こし、他の同類ブランドとの違いを形成している點(diǎn)である。第三はブランドの位置を明確に示すべきである。新しいスピードで、競爭相手の模倣を恐れないで、これは強(qiáng)大な技術(shù)力を必要として支持をします。最後にこの會(huì)社の物流の方面の能力を理解します。

貨物輸送の通達(dá)がなくて、物流の便利さ、販売店にとって極めて大きい便利さを持ってくることができないので、後続の市場開拓に影響します。