＜p＞＜strong＞素養(yǎng)の転換を速めてチャンスをつかむ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜stroong＞邱江西清全國工商連合委員會、全國工商連合＜struong＞＜a tataget=“_blank”href=“//m.pmae.cn/＞＜strong＞紡織＜strong＞＞＜a＞＜a＞＞＜tatatatatatage商會長＝“_blank”href＜href＜href＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞href＜hhhref＜stref＜hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhstrong>

＜p＞「アパレルと＜a href=「//m.pmae.cn/news/」生地産業(yè)＜a＞チェーンワークサロンに參加することは、企業(yè)にとってメリットがあります。

北京珍貝科技有限公司はカシミヤのシャツを主に扱っています。企業(yè)の代表とも言えます。

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＜p＞次の市場経済周期において、新たなチャンスが企業(yè)の前に置かれています。市場周期をどう知るかは、企業(yè)であり、中國軽紡城でも解決に著手しなければならない難題です。

現(xiàn)在、國內(nèi)労働力のコストが上昇しています。以前の企業(yè)は安い労働力で市場を開拓していましたが、これからはもう優(yōu)勢ではありません。

中國の労働力コストは周辺國より2～3倍高く、國內(nèi)企業(yè)は工夫を凝らしてモデルチェンジし、將來的には中國軽紡城に世界最高の品質(zhì)のファブリックを持たせます。

企業(yè)は市場周期の転換に直面している時(shí)に必ずモデルチェンジしなければなりません。しかもモデルチェンジの時(shí)に考えを開き、自分を向上させ、そして上流下流の企業(yè)と協(xié)力して、市場に最も適合し、顧客のニーズに最も合う製品を生産します。

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＜p＞また、企業(yè)は中華民族の最も貴重な財(cái)産、文化を理解し、企業(yè)は利益を追求すると同時(shí)に、精神的な食糧をどう追求し、企業(yè)の文化的な食事を享受させ、従業(yè)員の個(gè)人的な素養(yǎng)を向上させ、企業(yè)の長期的な発展を勝ち取るべきである。

今では、いくつかの企業(yè)は「お金」を目的として、他のことを気にしないで、一旦市場危機(jī)に直面したら、長年の奮闘は一度で壊されます。

企業(yè)の発展は必ず精神的食糧の備蓄を重視し、経済危機(jī)の前でより広い視野とプラットフォームを持つことができる。

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＜p＞＜strong＞速いファッションの中國プロセス＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞曾立國譽(yù)信叡管理コンサルティング有限公司高級パートナー＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年の初めまでに、世界で19の速いファッションブランドが中國に進(jìn)出しました。彼らはほとんど電子商取引の形式で入っています。この方面で、國內(nèi)ブランドと彼らは大きな違いがあります。

また、國內(nèi)ブランドの在庫圧力も高いです。

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＜p＞現(xiàn)在、中國企業(yè)はビジネスモデルを作る時(shí)、産業(yè)チェーンの上下の取引構(gòu)造、取引分配及び取引方式を作っただけですが、実際のビジネスモデルは橫方向の＜a href=「http:/m.pmae.cn」産業(yè)チェーン＜a＞以外に、縦方向の構(gòu)造整備も含まれています。

構(gòu)造管理は投資家、管理者と実行者の間の取引方式、構(gòu)造配分であり、その次にその業(yè)務(wù)構(gòu)造を明確に知っていなければならない。この3つの組み合わせこそが完全な商業(yè)モデルである。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞ビジネスモデルの核心要素＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞基本速度コスト＜strong＞＜p＞

＜p＞ビジネスモデルの核心要素は基本度、速度、コストです。

中國のビジネスモデルの変化は、伝統(tǒng)的なファッションから急速なファッションへの転換であり、まず定量モデルから定期モデルへの大きな変化である。

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＜p＞全體の製品開発システムは開発計(jì)畫、開発設(shè)計(jì)、開発管理からなるべきです。

中國の大部分の企業(yè)は開発管理に欠けています。企業(yè)は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞を考えて、一緒にどのように任務(wù)を割り當(dāng)てますか？多量の少ない快速開発をどうやって満足しますか？＜p＞

＜p＞ファストファッションは主に販売のスピードに現(xiàn)れています。企業(yè)は素早く消費(fèi)するデータのグラフから問題を分析することを?qū)Wぶべきです。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はファッションの失敗の原因を作って、主にファッションのモードの認(rèn)識に対して完全ではありませんて、だから経営は失敗です。

しかし、企業(yè)の急速なファッションへの転換は必至で、5年後には企業(yè)のオンライン販売が半分以上の市場を占める見通しです。

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＜p＞＜strong＞ビジネスモデルの転換のポイント＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞組織構(gòu)造3本の線が平坦化され、3つの「四頭」の原則＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)が將來のビジネスモデルに移行することは、必要に応じて変化することであり、全體の変化であり、その中には3つのポイントがあります。

電子商取引は労働集約型の産業(yè)であり、その先端は全國の販売に直面しており、ルートは非常に平坦化されており、従來の業(yè)界と比べて都市間化しておらず、都市間化の欠點(diǎn)は利益空間が低いことである。

第二に、サプライチェーンは平準(zhǔn)化しなければなりません。これは伝統(tǒng)的な業(yè)界で最も変えにくい面です。サプライチェーンの変化が多くの利益機(jī)構(gòu)に影響を及ぼしています。

第三に開発の扁平化です。以前はいくつかのデザイナーや十?dāng)?shù)人のデザイナーが多くの仕事をすることができました。

この3つの平坦化の鍵は効率である。

ネット販売のブランド――韓都衣舎は昨年、一人當(dāng)たり30萬元から一人當(dāng)たり75萬元の販売に引き上げられました。企業(yè)は稅引後の収益を5億6千萬元にして、電気商業(yè)全體を驚かせました。

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＜p＞ビジネスモデル本體の構(gòu)造変化には「4首」が3つあります。

第一は「四首」を開発することです。第二は設(shè)計(jì)と買い手で、第三は開発の材料から大商品の材料への転換です。これは服裝企業(yè)の命脈です。

第二の「四首」はサプライチェーンで、第一は市場予測で、第二は生産能力のマッチングで、中國企業(yè)は計(jì)畫管理がありますが、生産能力のマッチングが不足しています。

第三の「四首」は小売端末で、その一は市場チャネル管理で、その二は小売と取引先関係の管理で、未來の取引先関係管理は電子商取引と伝統(tǒng)業(yè)界の融合點(diǎn)で、その三は買い手と商品管理で、その四は配置管理です。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」＞＜strong＞ファブリック企業(yè)＜/strong＞＜a＞＜strong＞はどうやって早く起きればいいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞B 2 Sは端末販売、開発との組み合わせ＜strong＞＜p＞です。

＜p＞多くのファブリック企業(yè)は産業(yè)クラスターのローエンド陣営に屬しています。それらの唯一の道はB 2 Sです。つまり端末販売、開発と結(jié)合します。

いくつかの戦略がありますが、ファーストファッションの企業(yè)の參考になります。第一は「時(shí)間前」、第二は「シリアル修正平行」プロジェクト、第三はプロジェクト管理、第四はモデル、材料類似の合併に関する最適化と簡略化、第五は補(bǔ)助材料標(biāo)準(zhǔn)化、第六は価格評価、第七は短縮プロセス、第八は開発過程でデータ化推理を?qū)g行します。

また、サプライチェーン戦略の中で、お客様の需要予測と実體ニーズに合わせて、自動(dòng)的に仕入れと生産と物流の計(jì)畫を調(diào)整します。価格を最適化し、縛り上げて、需要管理を行います。サプライチェーンのパートナー管理を?qū)g行しています?，F(xiàn)在、大部分の企業(yè)は取引先管理です。時(shí)間通りに納品する相応の制度を制定します。

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＜p＞マーケティングにおいては、まず製品計(jì)畫であり、これは中國企業(yè)に不足している部分である。

第二に、チャネルの平坦化、チャネルの沈下である。

三つ目は陳列を普及として、組み合わせを促進(jìn)とします。

現(xiàn)在の商品フロー管理のテーマ管理及び市場テーマと開発テーマを結(jié)合した管理は速いファッションの戦略転換を行うことです。

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＜p＞ブランド商と＜a href=“//m.pmae.cn”の生地商＜a＞とのドッキングの時(shí)、第一に、伝統(tǒng)業(yè)界にアナログ販売センターがあります。

第二に、二種類の備蓄があります。即ち、白地と快速反応です。その中の鍵は工蕓倉庫、材料庫と色彩倉庫の建立です。

第三に、陳列と実験室、材料変換実験室、調(diào)派管理と審査管理実験室を設(shè)立する。

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＜p＞ファブリック企業(yè)にとって、サプライヤーには五つの目標(biāo)があります。生産能力、品質(zhì)、納品、サービスと価格性能比。

四つのパートナーの業(yè)務(wù)需要があります。戦略パートナー、パートナー、共通パートナー、フラットパートナーです。

評価した後、必ず四つのハードウェアの整合があります。百防線、大貨物線、快速反応線、単品部品のライン。

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＜p＞企業(yè)提攜は、デザイナー間のコミュニケーションや灰色の取引だけでは、今の競爭に適応できない。

産業(yè)チェーンの各ノード間で継続的に磨き合いを行い、協(xié)力體制が整った後、アパレルブランドと生地サプライヤーが共同で高速ファッション企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)することができる。

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