＜p＞毎日出勤すると、郭新忠の一番目のことはコンピュータを開けて世界石油先物の動きを見ることです。

石油価格の変化は、彼が管理する企業(yè)の次の措置に影響を與える可能性があります。

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＜p＞石油価格の変化を見ていますが、郭新忠は石油事業(yè)をしているわけではなく、物流企業(yè)の社長でもありません。彼の身分は帛方＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞有限公司社長です。

このイ坊市にある企業(yè)は我が省紡織基幹企業(yè)で、主力製品は綿糸、特殊糸糸、高支高密織物、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞生地で、総合競爭力は全國綿紡織業(yè)界の前の20強と全國紡織服裝企業(yè)の競爭力500強に入ります。

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＜p＞郭新忠が石油価格に注目しているのは、彼がいる綿紡績企業(yè)が石油と密接に関係しているからです。

綿の価格優(yōu)勢がなくなってから、綿の利用は大幅に減少しました?，F(xiàn)在、會社の製品は綿の量で原料の50%だけを占めています。

繊維、例えばポリエステル、ポリウレタンなどは石油化學工業(yè)産業(yè)から來ています。

一般的に、石油価格が上昇したら、各種類の化繊製品のオファーも高くなります。

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＜p＞紡織服裝企業(yè)と國際＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞市場＜a＞の連絡は一般の人が想像するよりずっと密接です。

國內(nèi)市場は巨大ですが、私達の省の紡織服裝企業(yè)は最初からグローバルな大市場に直面しています。

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＜p＞2012年以來、國際綿花価格は全體的に下り坂となっていますが、國內(nèi)の綿花価格は國家の臨時収蔵価格に支えられて高位を維持しています。國內(nèi)綿花価格は1トンで海外より5000元高く、多い時は6000元にも達しています。

國內(nèi)の綿花を國際大循環(huán)に持ち込んでは、競爭力は全然だめです。

郭新忠さんは去年以來、紡績企業(yè)は誰が綿を作って損をしたかと言いました。

2012年に綿1.6萬トンを使用し、全部で割當額が必要な輸入綿です。

巨大な価格差の前で、綿の輸入割當額もすでに借用の道具になりました。一トンの割當額は回転すると3000元以上の儲けができます。

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＜p＞綿を原料として競爭力がないので、他の繊維を増やして使うことを選択しました?；崵悉饯沃肖我护膜扦?。

ここ數(shù)年、布方はモデル繊維、竹繊維、難燃繊維などのシリーズ製品を開発しました。その中に、バイオマスの漢麻繊維機能糸、新型の超倣綿シリーズの紡績糸なども省技術(shù)革新計畫プロジェクトに入りました。

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＜p＞織物のモジュアル繊維はオーストリアの楓樹繊維から來ています。「生産過程は製紙と同じで、製紙に使う太さ、服裝は細いほうがいいです?！?/p>

バイオマスのハンマは、もともと色を塗るのが苦手で、生産の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”生地＜a＞は灰色、黃色が多く、技術(shù)的な改良を経て、どんな色にも使えるようになりました。

これらの新しい繊維はこの二年間の主力商品となります。

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＜p＞紡績服裝産業(yè)全體に迷惑をかけているのは、労働力のコストが大幅に上昇しているからです。

長い間、労働力のコストが安いので、この業(yè)界はいろいろな挑戦に対応できましたが、今のところこの優(yōu)勢はもうなくなりました。

2011年、2012年の2年間、パラオ側(cè)の労働者の賃金水準は毎年20%以上増加しています?，F(xiàn)在、現(xiàn)場の従業(yè)員の平均賃金は3000元ぐらいです。

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＜p＞もっと心配なのは、求人難です。

ここ數(shù)年、衣料品業(yè)界の賃金水準は低くはないが、騒音、労働強度などの問題で、多くの若者が紡績をやめている。

郭新忠さんは1985年前後に従業(yè)員が紡績工場に入る時、お金を持ってきて、一人當たり1.5萬元の研修費を支払うことをはっきり覚えています。

今はお金を払うどころか、給料が一日遅くなっても社員が訪ねてきます。従業(yè)員の食事は無料です。一人一人の食事は5元の基準で、パラオ側(cè)の一ヶ月の食事代は二十八九萬元かかります。

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＜p＞コストの上昇、労働難の問題は、パラオ側(cè)にモデルチェンジとアップグレードのペースを加速させます。

現(xiàn)在、ベトナムの労働力コストは毎月80ドルから100ドルで、インドは60ドルです。

中國は彼らと比べることができなくて、すでに優(yōu)位を失って、長所をあげて短所を避けなければならなくて、構(gòu)造を調(diào)整しなければなりません。

郭新忠説

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＜p＞産業(yè)チェーンの下端にあるため、コスト削減がパラオ側(cè)の最も重要な任務の一つとなります。

この二年間、パラオ側(cè)は相対的に遅れている5萬紡錘、260臺余りの織機を淘汰しました。3000萬元以上の費用を費やして日本の機械を20臺輸入しました?！敢护膜闻_は過去10臺まで」、労働者數(shù)で2005年の5000人から現(xiàn)在の3800人まで圧縮しました。

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＜p＞2012年、布地の機械材料消費は前年比20%減少し、包裝材料は11.6%減少し、スラリーは11%減少し、電力使用量は5.9%減少し、使用量は7.82%減少した。

電気使用量の5.9%を低く見ないでください。一年で350萬元節(jié)約します。

社長として、郭新忠は企業(yè)のコストに対してはっきりしています。彼は主な時間帯の電気価格の変化を口を開けて言いました。晝、8時から10時まで、毎回1.09元です。11時から午後5時まで、毎回0.8元です。夜11時から翌日の朝7時まで、毎度0.25元です。

コストを下げるために、帛方は晝間に本體だけを開けて、付屬設備は全部開けません。

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＜p＞新型のファブリックでは進んでいますが、パラオ側(cè)の製品は超過利潤を獲得する空間がますます小さくなりました。

モジュアル繊維を例にとると、この繊維は以前は利益の高い製品だったが、全業(yè)界の企業(yè)はモジュアルを生産しています。

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＜p＞「紡績服裝は多くの困難に直面していますが、人はいつも＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”の服を著ます。

倒産した企業(yè)だけが、倒産した業(yè)界はありません。

郭新忠感慨。

2012年、パラオ側(cè)は売上高10.5億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比14.64%増加した。輸出外貨は2129萬ドルで、同25.94%伸びた。

この狀況は業(yè)界全體の平均水準よりも大きいです。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)背景：國際注文の部分は東南アジア＜strong＞＜p＞に流れています。

＜p＞山東省はアパレル紡績の大省で、現(xiàn)在規(guī)模以上のアパレル紡績企業(yè)が4200社余りあります。

2012年、外需不振、內(nèi)需の減速、國內(nèi)外の綿花価格差の拡大、生産要素の価格上昇などの影響を受けて、わが省の服裝紡織業(yè)界の成長は著しい減速態(tài)勢を呈しています。

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＜p＞省紡織工業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計によると、2012年、全省服裝紡績企業(yè)の累計輸出は197.59億ドルで、同3.08%下落した。

そのうち、織物の輸出は91.66億ドルで、同5.1%下落しました。服裝の輸出は105.93億ドルで、同1.3%減少しました。

中國の総合要素のコストアップ、周辺國の紡績競爭力の向上などの影響で、國際市場の一部の注文は東南アジアに流れています。

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＜p＞現(xiàn)在、省內(nèi)の服裝紡織企業(yè)は程度によって労働者不足が存在し、ある企業(yè)は40%以上不足しています。

労働者募集難、滯在できない、従業(yè)員の生活待遇の改善などは、いずれも企業(yè)の労働コストに剛性の上昇傾向を見せている。

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＜p＞＜strong＞記者の手記：メーカーはルート商のためにいつまでアルバイトしますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞我が國は世界の工場から世界市場に変わりました。國內(nèi)の服裝紡績企業(yè)は低コスト競爭の優(yōu)勢があまり殘っていません。

生まれ変わって再び優(yōu)位產(chǎn)業(yè)になりたいです。この業(yè)界にはまだ長い道があります。

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＜p＞知れば知るほど、國內(nèi)の衣料品市場は奇形だと思います。

一方、デパートでは衣料品の高価格が一般消費者に叫ばれていますが、一方で、紡織服裝企業(yè)は大いに冤罪を訴えています。

何を悔しがっていますか？生産企業(yè)によると、デパートの売価は少なくとも3割を工場価格とし、1枚は1000元の服で、工場価格は300元しかないという。

殘りの700元は誰に持って行かれましたか？ほとんどデパートの財布に入りました。

このようなメーカーはルート商のためにアルバイトしています。今はなかなか打破できません。ブランドのアパレルメーカーでも、彼らはデパートのためにアルバイトしていると言っています。

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＜p＞最近3社の中ぐらいの規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)を取材しました。例外なく不動産業(yè)務があります。

2012年、パラオ側(cè)は不動産から実現(xiàn)した利益は企業(yè)の利益の大部分を占めています。

不動産に進出して、主業(yè)の損失を補うために、モデルチェンジアップグレードはもうアパレル紡績企業(yè)自身が計算することではないと言いました。

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