中國の靴機(jī)産業(yè)は1980年代から芽生え始め、90年代から始まり、今世紀(jì)初頭十年に入り、急速に発展してきました。特に2003年に中國がWTOに加盟してから2008年に世界的な金融危機(jī)が発生するまで、もとは少量しかしませんでした。靴のエンジン種類の靴メーカーは生産種類を拡大して、製靴業(yè)の「工場(chǎng)計(jì)畫、工場(chǎng)全體の輸出」サービスを提供しています。中國の靴産業(yè)は技術(shù)や規(guī)模にかかわらず、「質(zhì)」の飛躍を得て、短期間で急速に膨張しています。2008年の金融危機(jī)に見舞われた氷河期までは、産業(yè)のグレードアップが進(jìn)み、2009-2010年に回復(fù)の春を迎える。殘念なことに、2011年の第1四半期のピークを経て、歴史上の「第二氷河期」に入りました。

2012年の全體性、通年性の閑散期を経て、全體的にマイナス成長の苦境にあり、2013年の國內(nèi)靴産業(yè)の経営環(huán)境は楽観的ではなく、低迷が続きます。その原因は：一、中國の靴産業(yè)は自身の構(gòu)造調(diào)整のアップグレード、自動(dòng)化とインテリジェント化の方向転換において、技術(shù)的には大きな困難があります。二、完成品靴企業(yè)が設(shè)備投資を考慮する時(shí)、設(shè)備に明らかな効率効率効率効率効率の向上（小量多様注文の流れに柔軟に対応できるかどうかを含む）、靴企業(yè)の注文が足りない場(chǎng)合、簡単に投資する勇気がない。第三に、労働コスト、原材料コスト、管理費(fèi)用などは値上がりせず、企業(yè)経営は日増しに苦しくなり、ひいては未來の経営に対する自信にも影響します。この3つの要素に産業(yè)外移動(dòng)が加わり、中國の靴の生産量はピークを過ぎ、徐々に下り始めました。

そのため、靴メーカーは実力者で、産業(yè)外移動(dòng)に伴い、海外市場(chǎng)でより良い発展と利益空間を獲得しました。総合すると、次の5つの「近道」があります。

近道の1：札を貼って加工して、原始的な蓄積

　　靴機(jī)械業(yè)界上流の完成品の靴と同じように、ラベル加工や原始的な蓄積を?qū)g現(xiàn)する過程もあります。一部のスタートが早く、基礎(chǔ)がしっかりしている靴メーカーは海外のお客様にブランドを貼って生産することによって、安定した注文書と利益を獲得しただけでなく、海外のお客様と協(xié)力する過程で、次第により強(qiáng)い生産技術(shù)、國際品質(zhì)を持ち、そして企業(yè)のルールを拡大し、自主ブランドのために海外市場(chǎng)を開拓して、十分な物質(zhì)的基礎(chǔ)を打ち立てました。東莞の有名な企業(yè)の暉達(dá)靴機(jī)のように、會(huì)社はもう十?dāng)?shù)年発展しました。創(chuàng)立初期に、イタリアの有名な元マシンブランドのステッカー生産をきっかけにして、毎年何百人もの靴機(jī)を海外ブランドを通して、世界各地に供給しています。その企業(yè)の技術(shù)研究開発、生産規(guī)模、工蕓品質(zhì)、資金蓄積、管理経験などのソフトパワーが大幅に向上しました。

近道二：ハイエンドブランドモデルコピー

このモデルの優(yōu)秀な人はまずエマ數(shù)値制御を推します。創(chuàng)業(yè)12年間、彼らは高付加価値製品の研究開発、ブランド運(yùn)営に専念しています。靴業(yè)、皮具、服裝家具、自動(dòng)車、文具、スポーツ用品、電子製品など多くの業(yè)界の取引先と商協(xié)會(huì)が交流し、業(yè)界メディアと幅広い宣伝協(xié)力を行い、業(yè)界を中心に、平面紙媒體、ネット業(yè)界の門戸、公衆(zhòng)メディア、屋外メディア、展示會(huì)の伝播、會(huì)議交流などの立體化、多元化、國際化の獨(dú)特なブランド宣伝モデルを構(gòu)築し、専門のハイエンドブランドイメージを樹立しました。

十二年來、自身も國內(nèi)外の運(yùn)営モデルに適合するセットを模索し、世界の多くの地域の代理店が加盟するようになりました。そして、中國で複數(shù)の業(yè)界の高効率生産モデルに応用し、安定したソフトハードウェア製品を成熟させ、異なる國の言語バージョンに合わせて、ローカライズコピーを行う。このような高い付加価値の運(yùn)営方式は國內(nèi)外のお客様の愛顧を集めています。

近道の3：安く輸出して、情報(bào)は王です。

このようなモデルは、「中國ユダヤ人」と呼ばれる溫州の靴メーカーが発揮しています。溫州の靴の機(jī)械はずっと“品質(zhì)が安定しています、価格が安くて、実用性が強(qiáng)くて、生産の専門”で有名です。多くの溫州靴機(jī)メーカーは毎年國內(nèi)外の専門展示會(huì)で顔を見せ、ビジネスチャンスをしっかりつかみ、展示會(huì)、ビジネス考察、人脈関係、業(yè)界商會(huì)、輸出入會(huì)社、代理店、代理店、代理店、仲介、顧客紹介、電子商取引、メディア広告などの多渠道情報(bào)を利用して、その専門化の生産能力で、競(jìng)爭力のある価格性能が優(yōu)位であり、過去の情報(bào)非対稱の年代、特に2003-2008年3-2008年の間に、一部の新興國家と市場(chǎng)において、ロシア、ベトナム、ベトナム、東歐、東歐、東歐、アフリカ、東歐、東歐、東歐、東歐、インド、東歐、東歐、東歐、東歐、ベトナム、東歐、東歐、東歐、ベトナム、アフリカ、東歐、東歐、東歐、東歐、インド、インド、インド、こっそりと海外に転戦して、いい注文を受けました。企業(yè)が蓄積する過程で、より良い基礎(chǔ)で國內(nèi)市場(chǎng)を経営できます。{pageubreak}

近道四：道を二方向に借りて、資源を交換します。

このようなルートは、國內(nèi)の比較的に実力のある靴メーカーに採用されており、一般的に業(yè)界に認(rèn)められている良性の発展モデルでもあります。その中のすぐれた人は溫州大隆靴機(jī)のようです。初期は前後の助けで、底打ち機(jī)からスタートして、溫州靴機(jī)市場(chǎng)の半分を占めています。2000年にイタリアに目を向けて、サバ州の靴機(jī)と協(xié)力して、世界でリードする釘付け機(jī)、マッサージ機(jī)などとBC冷熱定型製品を?qū)毪筏蓼埂ｉL年の良性の発展を経て、2008年までに、イタリアの靴機(jī)はもう大きな調(diào)整期間が必要になったことを見抜きました。大隆靴機(jī)はこぶしの製品を前後に助けて、底打ち機(jī)を支えて、ステッカーの形式でイタリアの靴機(jī)會(huì)社に販売して、技術(shù)の輸入を輸出に変えて、イタリア會(huì)社を通じて製品を全世界に供給します。このような雙方向販売は、互いに資源を使うモデルであり、大隆の靴機(jī)期におけるリーダーシップの地位を確立し、その運(yùn)営モデルは業(yè)界に「最も成功した経営モデル」と稱され、付加価値と成熟度の高い靴機(jī)企業(yè)経営モデルでもある。

近道5：工場(chǎng)全體の輸出、革新価値

國內(nèi)の靴機(jī)産業(yè)は長年の発展を経て、少數(shù)の実力を持つ企業(yè)は現(xiàn)地の靴工場(chǎng)の取引先の大量の使用を基礎(chǔ)にして、一セットの成熟した製靴工場(chǎng)の生産経験を模索してきました。例えば、大規(guī)模生産、グループリーン生産、例えば溫州大隆、東莞意利、晉江勝大などの代表的な靴メーカーは、優(yōu)れた輸出能力を持っています。

にもかかわらず、國內(nèi)の靴業(yè)界が直面している様々な圧力と困難を見て、上記の海外のゴールドラッシュの近道は私達(dá)に異なる省思と啓発を與えてくれました?！感标柶髽I(yè)だけが斜陽産業(yè)がない」からだ。靴製造業(yè)は私たちの生活に深く関わっています。長期的な発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼埂，F(xiàn)在業(yè)界全體がボトルネック狀態(tài)に陥っても、業(yè)界正常の優(yōu)勝劣敗現(xiàn)象に屬しています。靴製造業(yè)は低コスト地域に移行していますが、省エネ、低炭素、環(huán)境保護(hù)、自動(dòng)化、インテリジェント化の生産方式もいわゆる高コスト地域で臺(tái)頭し、より良い発展空間を得ました。靴の機(jī)械の企業(yè)は上述の5大近道を參考にすることができて、全世界の経済の更に融合する今日で、自分の長足の発展に適したモードを探し當(dāng)ててと新しい市場(chǎng)を開拓して、次の発展のピークを迎えます。