自分の問題を點検して、自分で、すべての根源です。

分の仕事だけ古いやり方でやり終えます。

プロマネジャーの主な責(zé)任は株主のためであり、社長のために會社を管理することであり、受動的に上の精神を?qū)g行するだけでは、自分の考えが持ち出せない。目は自分の仕事を見ているだけで、大局観念がない。

このようなマネージャーは本當(dāng)に社長の右手にもなれません。

本當(dāng)に安心します。

変わってきて、企業(yè)の直面する挑戦もずっと増加しています。

學(xué)びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長についていけない。

多くの人はよくボスが自分の成長の機會を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準(zhǔn)備ができているかどうかは反省しません。

あるいは、自分がより大きな責(zé)任を負う能力を備えているかどうか。

自発的に勉強しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強い新人を選ぶのです。

年功と會社の成長につれて高くなってきましたが、他の付加価値と同業(yè)比を提供することができません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。

ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。

社長は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。

機會を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

會社にいくつか貢獻したら手柄を自慢して、いつも過剰な要求をして、過度な資源を要求して、甚だしきに至っては社長を眼中に置いていません。

実はこの世界には誰もいなくなりました。會社は誰とも本當(dāng)に離れられないです。

いわゆる“速い馬は先に死んで、寶刀は先が鈍くて、良い木は先に切る”、死んだのはよく牛人です。

一部のレベルのマネージャーは常に才気高慢で、すべて自己表現(xiàn)を中心にして、みんなが彼を取り囲んで回転しなければならないと感じて、疎通の技巧はまたよくないと感じて、至る所敵を樹立して、みんなの怒りを誘発して、みんなの矢面になって、全體の局面を配慮するため、支配人はもちろん長い痛みが短い痛みに及ばないと感じて、事を終えます。

高く登れば登るほど、空気が薄くなります。

いったい社長が一番やりたいのは誰ですか？よく観察してみると、実はルールがあります。

業(yè)績以外に、以下の個人の総括はみんなに戒めとするだけで、ここで言う社長も外資系企業(yè)の中で下級の関係の名稱を指して、職場の中の奮闘、最も忌むべきなのは情熱で、頭がいっぱいで無邪気です。