によって縫製設(shè)備使用周期が長(zhǎng)く、市場(chǎng)需要の変化が大きく、部品企業(yè)の大部分は完成機(jī)企業(yè)に対して強(qiáng)い依存性を持っています。同時(shí)に、部品の大きな部分の企業(yè)は製品の優(yōu)位性、コストの優(yōu)位性が明らかではなく、あるべき市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力と市場(chǎng)言語(yǔ)権が不足しており、縫製設(shè)備の発展が非常に受動(dòng)的である。

統(tǒng)計(jì)によると、2011年の中國(guó)縫製機(jī)械業(yè)界42社の規(guī)模以上の部品企業(yè)の労働コストは平均19%増加し、原材料コストは平均15%増加し、その他のコストは平均8%増加し、各費(fèi)用の総支出は5%増加し、販売粗利益率は平均20%増加し、2010年同期と比べて6%減少した。2012年以來(lái)原材料のコストは減少しましたが、部品製品の価格は全體的に下落しており、企業(yè)の利益は大幅に減少しています。最新のデータによると、2011年下半期から國(guó)內(nèi)需要が激減し、國(guó)際需要が低迷している中、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の部品産業(yè)の出現(xiàn)量は同時(shí)期に加速して下落しており、業(yè)界利益は同50%以上下落している。

2012年4月、5月から、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界は安定した低速発展サイクルに入りました。上半期の各大手マシン企業(yè)の報(bào)告書(shū)、業(yè)界統(tǒng)計(jì)データを含めてもあまり理想的ではなく、下半期の損失はさらに拡大しました。同時(shí)に、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の回復(fù)以來(lái)、生産能力が過(guò)剰で、需要以上の基本面が好転できず、価格競(jìng)爭(zhēng)が始まったばかりです。國(guó)際ブランドは絶えずローエンド市場(chǎng)をテストしています。

ジャックホールディングスの阮積祥総裁は服裝産業(yè)別に見(jiàn)ると、ミシンに対する需要は自動(dòng)化、インテリジェント化の方向に必ず調(diào)整され、その結(jié)果、きっと価格の増分が減少します。2007年の機(jī)械製造業(yè)の総生産量の「歴史の高さ」はもう戻ってこない。業(yè)界の將來(lái)の生産量はさらに下がる。

現(xiàn)在、「低コストビジネスモデルの維持は困難であり、將來(lái)の生存発展には製品構(gòu)造の調(diào)整が必要であり、品質(zhì)戦略を?qū)g施し、ブランド競(jìng)爭(zhēng)を推進(jìn)する」という理念は機(jī)械部品製造企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となっています。しかし、この目標(biāo)を達(dá)成するためには、部品企業(yè)は長(zhǎng)期的かつ巨大な財(cái)力、人力、物力、時(shí)間の投入を行う必要があり、業(yè)界の不明朗な発展傾向に鑑みて、より多くの企業(yè)は現(xiàn)狀を維持することを選択しており、節(jié)源縮支出は傍観する保守的な態(tài)度を維持している。ある部品企業(yè)はいつも感心しています。設(shè)備の使用周期が長(zhǎng)くて、市場(chǎng)の需要が大きく変化しています。部品企業(yè)は完成機(jī)企業(yè)に対して強(qiáng)い依存性を持っています。同時(shí)に、部品の大きな部分の企業(yè)は製品の優(yōu)位性、コストの優(yōu)位性が明らかではなく、あるべき市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力と市場(chǎng)言語(yǔ)権が不足しています。

わが國(guó)の縫製機(jī)械部品製品の付加価値が低い局面は長(zhǎng)く改善されていませんが、先進(jìn)技術(shù)及びハイエンド製品において、わが國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界は短期間で先進(jìn)國(guó)と対抗することが難しいです。市場(chǎng)が低迷する時(shí)、多元化の発展を求めるのは主業(yè)を固守するより実際的で効果的です。部品業(yè)界全線が低速発展サイクルに入った時(shí)、縫製設(shè)備の分野で継続的に投資し、どれだけ投げるかは、部品企業(yè)が直面しなければならない現(xiàn)実的な問(wèn)題となります。

將來(lái)の下流市場(chǎng)では部品の需要が精密化、科學(xué)技術(shù)化、安定化していくため、この市場(chǎng)の需要?jiǎng)酉颏撕悉铯护?、部品企業(yè)が支払った高額コストは短期間で効果が出にくく、短線で回収することができなくなります。

わが國(guó)の縫製設(shè)備は発展するために、海外の縫製設(shè)備の市場(chǎng)挑戦を防ぐためには、市場(chǎng)の変化に柔軟に適応し、設(shè)備部品を縫うべきです。製造企業(yè)受動(dòng)的になってこそ、市場(chǎng)の要求に適応でき、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に耐えられます。設(shè)備部品を縫製して製造企業(yè)を加工して長(zhǎng)期の利益をつかむべきで、部品の市場(chǎng)性と品質(zhì)を昇格させて、製品の科學(xué)技術(shù)の付加価値を高めてやっと市場(chǎng)に認(rèn)可されることができます。