アマゾンや京東などの電気商は、実際に経営モデルや価値生態(tài)系では、天貓とは違っています。アマゾンが天貓を選択して進(jìn)出すれば、ビジネスの中では當(dāng)たり前のことです。

報(bào)道によると、2週間前にアマゾンのグローバルBD擔(dān)當(dāng)者が中國(guó)區(qū)の擔(dān)當(dāng)者と天貓ハイレベル密會(huì)を推進(jìn)し、主な內(nèi)容はアマゾンと天貓の協(xié)力と進(jìn)駐の可能性を検討するということです。これに対し、一部の人は「アマゾンは電気商だ」と驚きました。今は天貓にアマゾンが頭を下げるという意味か、京東はさらに孤立するという見方もあります。

アマゾンの前にすでに天貓に店舗を構(gòu)えていましたが、當(dāng)時(shí)はライバルに対しても卑屈な態(tài)度を取っていたという人もいました。

しかし、現(xiàn)在の天貓とアマゾンの経営パターンの違いや価値形態(tài)の違いを見極めると、これらの電気商は天貓に進(jìn)出していると考えられています。

アマゾンや京東などのエレクトビジネスは、第三者にもオープンプラットフォームを提供していますが、やはりアマゾンや京東の存在基盤は自営業(yè)務(wù)であり、オープンプラットフォームによるトラフィックは付加価値にすぎません。天貓はプラットフォームを提供するだけで、自営はしません。ですから、アマゾンや京東などの電気商は、実際に経営モデルや価値生態(tài)系では、天貓とは違っています。現(xiàn)在、天貓とその「兄」淘寶は中國(guó)で一番流量が多い電子商取引のプラットフォームです。取引シェアは中國(guó)全體の半分近くになります。だから、電子商取引のプラットフォームを通じて商品を販売しているのは、天貓というプラットフォームを無(wú)視するのは現(xiàn)実的ではありません。だから、アマゾンは天貓を選んで、その流量を利用して自分を発展させて、商の話の中で、正常な事で、何も“頭を下げる”ことができません。

現(xiàn)在の市場(chǎng)構(gòu)造から見ても、天貓が「アマゾンたち」を覆す可能性はない。明らかに天貓は物流という付加価値サービス項(xiàng)目において、アマゾンや京東自身が建設(shè)した物流システムとは比べられません。天貓も流量の優(yōu)位を物流システムに拡張することができません。馬雲(yún)さんは定年後、「菜鳥」の物流をしたいです。道はまだ長(zhǎng)いです。

將來(lái)の貓の付加価値サービスの最大の価値と利點(diǎn)は、大きなデータの上で、さらに金融サービスの上にあります。天貓と淘寶は、大、中、小、微企業(yè)の経営と収益狀況を如実に記録しています。これは伝統(tǒng)的な小売と信用銀行、すべての金融機(jī)関が永遠(yuǎn)に把握できないので、その金融業(yè)務(wù)は正確に取引先とサービス、リスクを回避できます。他の銀行などの金融機(jī)関に比べて、かけがえのない大きな利點(diǎn)があります。この利點(diǎn)は、將來(lái)的には貓とタオバオの最大の価値があります。

同じように、アマゾネスなどのエレクトビジネスが進(jìn)出しても、將來(lái)的には天貓がより強(qiáng)くなってから、獨(dú)占的に自分と進(jìn)出したすべての業(yè)者を傷つける心配はありません。天貓と淘寶の最大の貢獻(xiàn)は中國(guó)の範(fàn)囲內(nèi)で、このようなB 2 C、C 2 Cのビジネスモデルを成功的に模索しましたが、このようなモデルが探索されれば、そのモードと電子プラットフォームをコピーするのはとても簡(jiǎn)単です。なぜ貓とタオバオがますます重要になってきたのか、それらの追隨者によって壊されていないのか、技術(shù)的なノウハウや越えられない資本的な敷居を身につけているのではなく、市場(chǎng)の先発効果と勝者との共同効果、そしてこの2つの効果の伸びがもたらす商店と市場(chǎng)の粘性によってもたらされたのです。將來(lái)の天貓などが獨(dú)占的地位によって商店に侵入すると、その顧客の粘性は失われ、他の資本も同じようなプラットフォームをコピーしやすくなります。

ですから、貓と少し競(jìng)爭(zhēng)関係のある電気屋さんはあまり気にしなくてもいいです。