＜p＞國內の一件＜a tatatarget=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞服＜a＞の値段は驚くほど高くて、痛恨させられます。國內のデパートのペア＜a tatarget=“_blank”href=“1000元”の靴は中國の冬にも買えます。ブランド商品の品質はまちまちですが、価格には明らかな違いがありません。

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＜p＞＜strong＞小売価格が戻ったら、消費を本當に飛躍させることができます。＜strong＞＜p＞

＜p＞中國の消費者は、所在の都市に同じ規(guī)模の百貨店が10軒あり、同じもの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞が8軒で買えます。買い物の利便性の観點から言えばいいですが、デパートの細分化の方向を背にしています。

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＜p＞また、國內の服の値段は驚くほど高くて、痛恨させられます。この點は沈建國も深く感じています。國內の百貨店の靴は1000元まで売られています。冬の靴は1500元に達することができます。これは中國の民衆(zhòng)が簡単に消費する勇気がないので、デパートの中のブランド品の品質はまちまちです。価格は明らかな違いがありません。

なぜ、國內の品質の低い商品がこんなに高い値段で売られているのかという質問になりました。なぜブランドのセールの時には価格差がこんなに多いのですか？これは小売業(yè)の盲點です。キャンペーンをする時にお客さんがいます?；顒婴胜rには、門可羅雀ではなく、お客さんは馬鹿ではありません。例えば、1つの商品の原価1200元を買う時に100元を送ります。このように商品の巨大な利益は消費者にブランドの信用を疑われます。

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＜p＞國內で急速に発展している電子商取引は価格の優(yōu)位を占めています。以前はライン下の消費者が大幅にオンラインに流通していました。ビジネスチャンスをつかむために、多くのブランドが中國で急速にオンライン販売を発展させることを選んでいます。これは更に各種のデパートの殺し屋です。今は國內の百貨店ではこの點に気づかなかったです。

國內の百貨店は差異ブランドを導入し、海外の代理ブランドを求め、自社ブランドを建設し、いわゆるミス要素を増加させるべきです。例えば、臺灣のそよ風広場は一年に50億元の販売実績があります。臺灣の太平洋SOGOだけがそよ風広場を抵抗しています。その実力が非常に強いため、その一つはヨーロッパの代理ブランドです。

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＜p＞今多くの小売業(yè)者が意識しているのは、小売価格が戻ってくると中國の消費は本當に飛躍し、ブランドは品質からつかむべきだということです。

ブランドの導入を行う時、個性的な特徴とファッション性を重視して、市場の販売段階に入った後に、販売地區(qū)の消費の違いと買う心理によって適度な市場化の調節(jié)をして、半分の功労倍をすることができて、更に消費者の受け入れと認知になります。

一方、小売企業(yè)はサービスや體験価値、販売ルートの平坦化、品種の多様化及び逸品化、ブランドと関連製品の高品質追求をより多く考えるべきである。

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＜p＞＜strong＞商業(yè)不動産開発の快速業(yè)態(tài)を豊かにする＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內の百貨店は何を売っていますか？國內の百貨店は生活を売るのではなく、商品と専門売り場を売っています。そして、出す百貨店の多くは複製を行っています。一番明らかなのは生活要素に欠けています。優(yōu)良スーパー、ブランドの食品売り場、レジャー、贈り物、輸入食品、ハードハウスの製品はすべてなく、もっと多いのはブランドの同質化、利益の構造の同質化、経営手法の同質化、商業(yè)元素の同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同質化、同

このほか、國內の伝統(tǒng)百貨は経営面積の制約を受けています。代表的な百盛の経営面積は1.5萬~3萬平方メートルしかないです。

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＜p＞同時に、急速に繁殖するショッピングセンターは百貨業(yè)の絶対的な脅威であり、その原因は百貨店と比べて、ショッピングセンターは経営上専門的な分業(yè)として現(xiàn)れ、経営がより多様で専門的であることにある。

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＜p＞我が國の百貨店は共同経営のパターンが多く、経営リスクが小さいが、間接的に消費者に直面するしかなく、経営調整の際、ブランドメーカーを調整することによって実現(xiàn)する必要があり、スピードが遅くなります。

天性的には、百貨店は総合的に品種経営の欠陥を補うことができますが、競爭に対応するために、百貨店はやはり収益モデルを変えて、自分のバイヤーチームを育成して、差別化経営を行います。

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＜p＞衣料品販売分野では、SPAは百貨店の挑戦者となる。

現(xiàn)在の百貨店は依然として衣料品の販売の主力ルートですが、チャネルの地位は今後次第に弱まります。

非SPAや百貨店と違って、SPAは消費者から一番近い距離にあり、消費者の服裝需要の急速な変化に一番速く適応できます。

その経営の本質は端末店舗の販売動向に応じて柔軟に商品供給を行うことです。

他の業(yè)態(tài)と違って、その核心価値は利益の肝心な一環(huán)を販売の過程に置くことにあります。つまり商品が店舗にある時、消費者の需要がすでに明らかになった場合、一番速いスピードでこの需要に応えて、一番速い在庫回転率と一番小さい商品の販売の割引率を獲得します。

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＜p＞百貨店の競爭が日増しに白熱してくるにつれて、百貨店の細分化傾向がますます明らかになり、業(yè)態(tài)の多元化、総合性の発展またはテーマ型、機能型が百貨店の細分市場の二つの方向になります。

國內の百貨店の弱點は飲食面積が15%~20%しかないことです。ハイエンド百貨店は少數(shù)の経営ブランドを導入し、複合位置づけの商品を形成しています。

しかし、輸入品と高品質の生鮮類食品を販売して高利の逸品スーパーマーケットを獲得しにきて、わりに高い前期の投入と比較的に狹い消費グループのため、それに長い市場の育成期間を必要とさせます。

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