＜p＞先日、世界第三の高級品グループPPR（PP.PA）グループは株主総會でKering（KER.PA）クラウドグループに改名し、贅沢品とライフスタイルとスポーツブランドグループに正式に進出した。

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＜p＞Keringグループがスイスの超豪華腕時計ブランド「RichardMille」を買収する交渉も終わりに近づいていると報じられました。

この取引は、RichardMilleの予想値に対して3.4億～4億スイス?フラン（約3.7億～4.3億ドル）で、2013年には1.35億スイス?フランの2.5倍～3倍の売上高を見込んでいる。

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＜p＞業(yè)界から見ると、最先端の位置づけのRichardMilleを買収すると、Keringグループの腕時計業(yè)界の配置がより完全になる。

高級品専門家、富品質(zhì)研究院の周婷院長は、Keringグループの現(xiàn)在の戦略は不良資産を処理することであり、買収によってグループ全體の収益水準(zhǔn)と投資価値を高め、より多くの資金を注入するようになると述べました。

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＜p＞Keringグループの高級品部門は元々ファッション皮具を中心としていましたが、ハードぜいたく品の分野では、Bouchersonなどの少量のジュエリーブランド以外に配置が少なかったです。

2011年中に、Keringグループは増資を通じて、スイス時計グループSowindの持ち株を?qū)g現(xiàn)し、芝柏表和尚維沙の二つの位置づけの中端と低端のブランドを獲得しました。

もしKeringグループが最高級位置付けのRichardMilleの多くの株を買収することに成功すれば、グループの腕時計業(yè)界の配置をより完全にすることができる。

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＜p＞資料によると、スイスの獨立したタブメーカー、RichardMilleは2001年に設(shè)立され、ハイテクのチタン合金の材料で手作りされた超豪華腕時計によると、標(biāo)識型の桶形の時計は6萬ユーロで、一番高いのは160萬ユーロで、スイスの表ピラミッドの一番端にあります。

2012年の売上高は1.12億スイス?フランで、利息稅の減価償卻前の利益率は40%を超えています。ここ數(shù)年の年平均伸び率は10%ぐらいで、販売は世界の高級品業(yè)界の寒波の影響を受けていません。

スイスの老舗の獨立したタブメーカー、AudemasPigetはRichardMilleのためにムーブメントを供給し、その10%の株式を持っています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、Keringグループは今後數(shù)週間以內(nèi)にRichardMilleと排他的な合意を達成し、先に51%の持株を買収し、今後は持ち株比率を徐々に高める予定です。

アイツ表は現(xiàn)在の株式を保留すると予想しています。

ブランド創(chuàng)始者のRichardMille本人は會社で引き続きCEOと株主の數(shù)年間を務(wù)めます。

全體の取引は2014年の初めに完了する予定です。RichardMilleのためだけに、いくつかの內(nèi)部事務(wù)を処理する必要があります。

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＜p＞投資顧問の熊暁坤は記者団に対し、Keringグループにとって、スイスのRichardMilleを買収することは、多業(yè)務(wù)、多ブランド運営の重要な取り組みであり、會社の業(yè)績の新たな成長點を探す重要な表現(xiàn)でもあると述べました。

現(xiàn)在高速で発展しているハイエンドの時計市場は、Keringグループの長期的な発展を助長する役割を果たしています。

もちろん、ハイエンド腕時計の買収は、會社の評価と市場の魅力にも効果があります。

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＜p＞Keringグループ運営ディレクターのJean-FrancCoisPalusがグループ名変更會議に出席した際、グループは現(xiàn)在、ヨーロッパ以外の小型ブランドにしか興味がないと述べました。

彼は、グループは既存のブランドの有機的な成長に専念しているが、適切な機會が現(xiàn)れた場合には、まだ取引を検討していると述べたが、グッチ（Gucci）、サンローラン（YvesSaintLaurent）、ポーティガ（BottegaVeneta）など既存ブランドの事業(yè)規(guī)模に著目し、グループは小型ブランドだけに著目している。

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＜p＞Keringグループはここ2年前にイタリア紳士服ブランドブリオニ、中國ジュエリーブランドキリンジュエリー（Qeelin）、イギリス＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞ブランドのChristpherKaneとイタリアジュエリーブランドの寶飾品ブランド、ポーランドマントゥート（Pollatomo）を買収しました。

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＜p＞周婷によると、Keringグループはフランスの高級品グループLVMHの出身とは違って、當(dāng)該グループは小売ルート及び大衆(zhòng)の快速消財分野に出身しています。その前の分野で一定の富力を蓄積した後、グループ投資と一部の高級ブランドを買収しました。

2011年から、贅沢品の占める割合はますます大きくなって、すでに40%を超えました。

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＜p＞「グループは、既存の消耗品やファッションブランドの業(yè)績の落ち込みが深刻で、グループ全體の財務(wù)貢獻率が極めて低いことを認識しています。

したがって、グループはいくつかの不良資産を処理する必要があります。また、トップブランドの買収に拍車をかけ、ハイエンドブランドのぜいたく品を作るために集中しています。

周婷は

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＜p＞不良資産の中で、プーマの業(yè)績は過去1年間で最悪となり、Keringグループは株主から拷問されました。

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＜p＞3月31日期のプーマの純利益は前年同期比32%減の5000萬ユーロで、市場予想の6700萬ユーロを大きく下回った。売上高は同2.3%減の7.82億ユーロで、市場予想の7.87億ユーロをやや下回った。

第一四半期は、為替効果と割引価格で＜a target=“u blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞類の在庫を整理したため、粗利益率は49.1%となり、前年同期は51.2%となった。

この影響で営業(yè)利益（EBIT）は同22.6%減の7900萬ユーロだった。

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＜p＞プーマの第一四半期の業(yè)績に失望し、経済環(huán)境にも挑戦があり、プーマは通年の予想を下方修正しました。

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＜p＞これに対して、熊暁坤氏は、市場の景気の低迷がプーマの業(yè)績不振の重要な原因であると表明しました。

現(xiàn)在の運動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界全體の運行狀況から見ると、供給は依然として過剰で、市場需要は依然として不足しており、プーマの業(yè)績が大幅に上昇する確率は低い。

しかし、その後は市場の狀況に応じて、相応の戦略と方案を制定し、収益と利益を上げることはプーマが今しなければならないことです。

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＜p＞しかし、Keringグループに近い関係者は、グループはすでにプーマの販売を検討していると記者に伝えましたが、現(xiàn)時點では具體化されていません。

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