＜p＞テンセントは電気屋の業(yè)務(wù)でよく「朝早く起きて夜の集いをした」と揶揄されますが、この二年間、道を借りた易迅さんは急に勢(shì)いを変えて立ち上がりました。今年は「曲がった道で車を追い越した」とも言って、天貓京東を追いかけようとします。

今回初めてサプライヤー大會(huì)を開催して、業(yè)界に大きな野心を感じさせました。電気商の価格競(jìng)爭(zhēng)、よだれ戦の疲れが目立っている今、サプライチェーンの管理が電気商家の大手たちの新たな「命門」となりました。誰(shuí)がサプライヤーとルートを掌握しましたか？本當(dāng)に業(yè)界のトップになれるのは誰(shuí)ですか？

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＜p＞＜strong＞既存の小売業(yè)を転覆する電気商＜strong＞＜p＞

＜p＞昨年以來、実體小売はマクロ経済全體の影響を受けて苦境に直面している。

データの統(tǒng)計(jì)があって、李寧、反克、特に歩などの7,8軒のスポーツブランドだけが去年400-5000軒の店を閉鎖して、伝統(tǒng)の強(qiáng)いチャンネルの蘇寧と國(guó)美の売上高も大幅に下がりました。

しかし、硬貨の別の面では、2012年のネット小売総額は1.3兆元を突破し、同期の社會(huì)小売総額の6%近くを占め、オンライン購(gòu)入規(guī)模の伸びは同期の社會(huì)小売総額の4.7倍に達(dá)した。

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＜p＞このような現(xiàn)象を引き起こした原因について、易迅CEOの卜広斉分析によると、現(xiàn)在、中國(guó)線下の流通産業(yè)は生産から消費(fèi)までの間の中間段階が多すぎて、一般的に効率が低下している。

「情報(bào)の流れがばらばらになったため、ブランドメーカーは販売規(guī)模を正確に予測(cè)できず、大量の商品がルートに滯積してしまい、在庫(kù)と資金だけでなく、消費(fèi)者の需要フィードバックもすぐにもらえない」

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＜p＞電子商取引の発展はこのような構(gòu)造の変化を加速しています。

統(tǒng)計(jì)によると、＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”の服裝＜a＞、化粧品、3 Cなどの分野で、ネット通販の浸透率はすでに15%を超えており、家電も6%を超えている。

分析によると、今後の小売業(yè)は店舗、売場(chǎng)などの小売端末と大型電子商取引の小売プラットフォームが共存する局面が見られますが、サプライチェーンがますます集中し、異なる小売端末が電子商取引プラットフォームと一つのサプライチェーン體系を共有する狀況が現(xiàn)れます。

また、インターネットによる伝統(tǒng)小売の転覆は、情報(bào)化によって流通効率を向上させることにより、より顕著に現(xiàn)れるだろう。

ビッグデータに基づく生産計(jì)畫と販売予測(cè)、顧客関係管理、サプライチェーン金融はいずれも將來の発展方向となり、流通業(yè)界により多くの活力を與えます。

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＜p＞＜strong＞ベスト3の競(jìng)爭(zhēng)は依然として変數(shù)＜/strong＞＜p＞が殘っています。

＜p＞ネットショッピングの巨大な空間は電子商取引を駆使して急速に発展しています。天貓、京東などの大手はリードしていますが、鹿が誰(shuí)を殺すかはまだ決まっていません。電子商取引の市場(chǎng)構(gòu)造は依然としてダイナミックに変化しています。

しかし、一般的な認(rèn)識(shí)は、エレクトビジネスは他のどの市場(chǎng)と同じで、最終的に市場(chǎng)を主導(dǎo)するのは上位3位のプラットフォーム企業(yè)と垂直領(lǐng)域のトップだけです。

市場(chǎng)のこの殘酷な規(guī)則をよく知っているからこそ、各電信業(yè)者はこの二年間で必死に戦っています。彼らのロジックは：もし市場(chǎng)の高速発展の時(shí)に一番多くの地盤を占めないなら、市場(chǎng)が安定する時(shí)に転覆したいです。

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＜p＞B 2 C自営プラットフォームの順位爭(zhēng)いでは、現(xiàn)在は京東、天貓が先行していますが、易迅、蘇寧、廉などは京東、天貓との距離を急速に縮めています。

この中で、易迅は最も急進(jìn)的で、騰訊という大木を背にして、お金にも流量にも事欠かないで、この二年間で華東から全國(guó)に向かって、京東に対して強(qiáng)大な脅威を構(gòu)成しています。

テンセント電信CEOの呉宵光さんは5月に楽観的に予想しています。騰訊電商の業(yè)務(wù)はここ2年の小足快速で方向を調(diào)整しました。今は正しい滑走路の上にいます。これから1-2年の中で、より忍耐強(qiáng)くて賢く車を追い越す機(jī)會(huì)を見つけられます。

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＜p＞細(xì)かいところからも電商の競(jìng)爭(zhēng)の激しさが見られます。影響力を拡大するために、天貓、京東は次々とドメイン名を変えています。易迅も遅れず、京東の足どりに沿って、先日ドメイン名を雙晶yixun.comに切り替えました。

呉宵の光は正直に體の量から見れば、易迅と阿里京東はまだ大きな差がありますが、電気商市場(chǎng)はまだ飽和していません。將來のB 2 C主流は明らかな傾向です。

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＜p＞＜strong＞「ゼロ競(jìng)爭(zhēng)」を「ゼロ共生」に変える＜/strong＞＜p＞

＜p＞これらの追いかけ者がいるからこそ、電気商の競(jìng)爭(zhēng)がもっと激しくなります。目下、戦火がバックグラウンドに燃え上がり、サプライヤーの爭(zhēng)奪が新たな目標(biāo)となります。

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＜p＞伝統(tǒng)小売や現(xiàn)在の電子商取引のプラットフォームでは、ブランドメーカーとチャネルの間は利益の駆け引き関係であり、さらには成長(zhǎng)速度を追求するために電気商取引會(huì)社が「ゼロ競(jìng)爭(zhēng)」を頻繁に電気商取引業(yè)界で上演しています。

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＜p＞しかし、新しい打法に変えたエレクトビジネスはこの現(xiàn)狀を変えようとしています。

易迅はサプライヤー大會(huì)で、サプライチェーン金融を含む4つのプラットフォームを開放し、ブランドメーカーとの「共生」関係を築こうとしています。

卜広斉によると、易迅はブランドメーカー集団に向けて開放的で透明なクラウド流通生態(tài)システムを構(gòu)築し、サプライチェーンプラットフォーム、ビッグデータプラットフォーム、統(tǒng)一的に開放された物流プラットフォーム、サプライチェーン金融プラットフォームを含む四つのコアプラットフォームを構(gòu)築する。

サプライチェーンの面では、易迅はB 2 Cの業(yè)務(wù)規(guī)模を拡大し、影響力のあるサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、このプラットフォームを利用してブランドメーカーと多様な小売端末とドッキングします。

ビッグデータについては、ブランドメーカーにデータを全面的に公開し、ブランドメーカーの経営効率を向上させる。

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＜p＞易迅だけではなく、上位の電気商は極力サプライヤーを引き込んでいます。

アリババグループの秘書長(zhǎng)の邵暁峰さんによると、みんなが爭(zhēng)っているのは未來三年後のバックエンドサプライヤーに対するコントロール権で、誰(shuí)が最終的にサプライヤーの管理を制御しましたか？

ある電気商の分析者は、電気商のサプライチェーンは遅かれ早かれ大戦があります。サプライヤーにとっては、どのプラットフォームを選んで協(xié)力するのではなく、どのサプライチェーンの問題に參加するべきですか？

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