＜p＞広州市加工貿(mào)易＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞産業(yè)転換アップグレード現(xiàn)場(chǎng)は近く常平晶苑工業(yè)城で開(kāi)催される。

現(xiàn)場(chǎng)では、數(shù)百社のアパレル企業(yè)の代表がウェ苑グループの成功的な転換とアップグレードの経験を共有し、専門(mén)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)の技術(shù)指導(dǎo)を聞き、共に服裝と貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの道を模索しました。

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＜p＞＜strong＞加貿(mào)服裝産業(yè)のモデルチェンジ現(xiàn)場(chǎng)で＜strong＞＜p＞を開(kāi)催します。

＜p＞晶苑毛織服裝有限公司は香港晶苑グループ傘下の服裝製造企業(yè)です。

その転換経路は「両端の伸び、中間の向上」という「スマイルカーブ」と要約できます。つまり、従來(lái)の単純な加工製造から、ハイエンドの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、先進(jìn)的な生産製造とブランドのマーケティングを一體化する方向に変えていくことを堅(jiān)持します。

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＜p＞＜strong＞多くの服飾企業(yè)が次第に代行からオリジナルブランド＜/strong＞＜p＞にシフトしていく

＜p＞この転換は製品の付加価値を効果的に高め、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めています。

去年、ウェンファード織込み輸出額は2.1億ドルで、24.3%伸びました。今年1-5月に、會(huì)社の輸出入額は1億ドル近くで、20.2%伸びました。

結(jié)晶苑毛織と同じように、私達(dá)の市の多くのアパレル企業(yè)はすでに看板の代行業(yè)者の基礎(chǔ)の上で、広範(fàn)にモデルチェンジして昇格させることを始めて、自主ブランドを製造することを試みて、製品の付加価値を昇格させて、そして自分の販売チームを創(chuàng)立して國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を発展します。

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＜p＞香港生産力促進(jìn)局大陸部業(yè)務(wù)総経理の潘賢明さん：「第一のポイントは、例えば人民元の切り上げが彼らに與える影響です。

彼ら自身が直面している問(wèn)題の中で、競(jìng)爭(zhēng)力が生まれてきて、彼らに必ずモデルチェンジしてアップグレードさせます?！?/p>

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＜p＞＜strong＞適切なモデルチェンジ戦略＜/strong＞＜p＞

＜p＞専門(mén)家によると、広範(fàn)な服裝貿(mào)易企業(yè)は政府の支援政策を十分に活用するとともに、自分の企業(yè)の現(xiàn)狀を十分に見(jiàn)て、専門(mén)機(jī)関の指導(dǎo)のもと、合理的な転換とアップグレード戦略を制定しなければならないと提案されています。

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＜p＞香港生産力促進(jìn)局內(nèi)地業(yè)務(wù)総経理の潘賢明さん：「（モデルチェンジアップ）いろんなモジュールがあります。

例えば、人的資本、自身の生産力や（生産管理）プロセスには、異なるポイントがあります。

彼がどれを選ぶかを見(jiàn)てください。彼にとって最大の持続可能な競(jìng)爭(zhēng)力があるという面で発展しています。だから、企業(yè)は自分で見(jiàn)に行くべきです。自分の強(qiáng)みはどこにありますか？

ここからスタートします。一度に何もするのではなく、最後は同じようにできません。」

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