＜p＞國內(nèi)外のマクロ経済環(huán)境が複雑であることに対して、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)界の市場運営環(huán)境が変化している問題に対して、人材資源は企業(yè)の第一資源としての役割が日増しに明らかになってきた。

どのように人材資源の戦略的優(yōu)位を発揮し、自社の特色に適応した人材を育成し、備蓄するかは、新経済環(huán)境下で企業(yè)が直面する重要な戦略問題である。

繊維業(yè)界の人材建設(shè)を効果的に推進するために、第二回中國紡織業(yè)界人力資源発展フォーラムは6月29日に蘇州で円満に開催されました。

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＜p＞「人材優(yōu)先、発展橫斷」をテーマに、中國紡織工業(yè)連合會人材交流トレーニングセンターが主催するこのフォーラムは、紡績業(yè)界の人的資源開発と管理の道を検討しました。

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＜p＞中國紡織工業(yè)連合會の楊紀(jì)朝副會長は挨拶の中で、國內(nèi)の教育構(gòu)造は合理的ではなく、學(xué)歴、証書教育を重視し、後継教育及び職業(yè)再教育を軽視していると述べました。

彼は學(xué)校であれ、企業(yè)であれ、業(yè)界の人的資源の発展を重視し、人的資源の転換と樹立とウィンウィンの局面を転換し、紡績業(yè)界の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

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＜p＞21世紀(jì)の「人材」が最も重要で、「人材」の輸送は學(xué)校の教育から切り離せない。

江蘇省教育庁の王斌泰?元庁長は挨拶の中で、江蘇省の教育及び人材育成に関する仕事と成果を紹介しました。

彼は「江蘇は紡績工業(yè)の発祥地として、全國の紡績企業(yè)に多くの紡績?nèi)瞬膜蛩亭瓿訾筏皮蓼筏?。今後も學(xué)校に合わせて紡績＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞専門人材の育成を強化し、紡織學(xué)院の発展の強力なバックアップになります」と話していだ。

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＜p＞中國伝統(tǒng)文化促進會名譽會長の李土金さんは伝統(tǒng)文化の面から現(xiàn)場のゲストに情熱的な講演をもたらしました。

彼は伝統(tǒng)文化の思想が企業(yè)に対して人の道の作用を使うと述べて、企業(yè)の管理人はどのように伝統(tǒng)文化の人生の知恵を運用して企業(yè)を大きくして強くします。

博學(xué)多才の李會長は現(xiàn)場でゲストのために即興でマジックを披露し、瞬く間にフォーラムの雰囲気を盛り上げた。

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＜p＞中國紡織人材交流訓(xùn)練センターの馮國平主任は現(xiàn)場のゲストに人材建設(shè)の報告をしました。

馮主任は紡織服裝業(yè)界が直面している新たな挑戦とチャンスを解読し、中國紡織工業(yè)連合會は強力な業(yè)界組織として科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能性、人材の四つの面から紡績「十二五」計畫と「紡織強國綱要の建設(shè)」を一層実行し、積極的に中國紡織業(yè)界の人的資源発展の新たな局面を切り開くと表明しました。

人的資源の建設(shè)についての考えは、馮主任が人材の需要と供給の変化、科學(xué)技術(shù)の進歩から伝統(tǒng)的な生産革命性の変化、ブランドの建設(shè)と內(nèi)需を牽引する関係、人材建設(shè)は基礎(chǔ)から始まるという四つの點を分析し、詳しく述べています。

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＜p＞人力資源公共サービスプラットフォームの建設(shè)において、中國紡織人材交流センターが推進する全國紡織服裝遠(yuǎn)隔教育トレーニングネットワーク（www.texhrc.com）は、交流學(xué)習(xí)プラットフォームとして、紡織服裝中小企業(yè)にサービスする公益プロジェクトであり、中小企業(yè)の従業(yè)員研修學(xué)習(xí)に専門ルートを提供しています。

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＜p＞企業(yè)の発展は人材から切り離せないし、企業(yè)のトップが経済情勢に対する?yún)棨筏顩rにあるから、中國紡織工業(yè)連合會産業(yè)部の孫淮浜主任は企業(yè)代表として2013中國経済情勢の分析を共有しました。

孫主任は1-5月の紡織服裝業(yè)界の內(nèi)外市場のデータを列挙しました。彼は2013年外部環(huán)境、內(nèi)部圧力が軽減されていないと述べました。

対応策としては、業(yè)界や企業(yè)が政府に綿政策などの訴えを反映する一方、企業(yè)自身の構(gòu)造調(diào)整や産業(yè)の転換?アップグレードも重要だ。

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＜p＞「新環(huán)境HRの挑戦と対応策」について、北京博思匯情報技術(shù)有限公司の李晶副総裁は現(xiàn)場のゲストについて深く検討しました?！溉瞬牟蛔悚螩EOの心の痛みとなり、人力資源構(gòu)造が変化し、従業(yè)員の安定性などの問題が人的資源管理者の挑戦となりました」。

どのように対処するかはHRが考えなければならない問題です。

李総経理はいくつかの提案を提供しました。つまり、HR自身が転換し、まず人的資源自身の組織構(gòu)造を調(diào)整し、同時に痛み點の問題を解決し、企業(yè)文化の再構(gòu)築を推進し、人工コストのコントロールを強化し、體系を最適化し、人材育成を加速させます。

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＜p＞學(xué)校の代表として、南通紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院から來た王毅院長は「知行併進、學(xué)は一つになる」という人材育成モデルの探索と実踐をテーマに講演をしました。

長年の教育體験を通して、王院長は人材を育成し、企業(yè)に人材を送り出す経験を共有しました。

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＜p＞今回のフォーラムの重要な一環(huán)は、先進的な人的資源體系を持つ企業(yè)がその人材育成管理経験を共有することです。

全國各地から來た10社余りの優(yōu)秀な紡績リーダー企業(yè)代表は、善玉をどう使うか、善玉を管理するか、人的資源を最大限に発揮する戦略的優(yōu)位性などについて検討しています。

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＜p＞「鴻星爾克、TO BE NO.1」という言葉はよく知られています。鴻星爾克集団人力行政センターの李啓明監(jiān)督はここに來たゲストとして企業(yè)用人の道を分かち合います。

李総経理は鴻鵠學(xué)院の人材臺隊の建設(shè)を紹介しました。「內(nèi)部研修」、「技能訓(xùn)練」、「學(xué)歴教育」の三臺馬車を運転する教育システムを形成しました。

徳才を挙げ、共に成長する人材戦略は、鴻星爾克を世界トップの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞ブランドに構(gòu)築すると信じています。

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＜p＞波司登人力資源経理の王平さんは波司登特有の備蓄人材育成システムを共有しました。

つまり4つの標(biāo)準(zhǔn)すなわち標(biāo)準(zhǔn)化された學(xué)校招聘體系、標(biāo)準(zhǔn)化された課程體系、標(biāo)準(zhǔn)化された後方勤務(wù)管理體系を通して、波司登人材の建設(shè)を保証します。

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＜p＞経済が急速に成長している社會環(huán)境の中で、人材管理の仕組みをどうやって構(gòu)築し、人材をどう殘すか、どうやって學(xué)校企業(yè)を設(shè)立するかということは、連攜して高技能人材輸送システムを育成するのも業(yè)界、企業(yè)、學(xué)校が考えるべき問題です。

今年の就職難を背景に人材問題を検討し、今回のフォーラムでは最も全面的で最も専門的で実用的な人的資源の開発と管理の知恵を共有し、業(yè)界と企業(yè)が共同で中國紡織業(yè)界の人的資源管理の規(guī)範(fàn)と発展を推進しています。

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