＜p＞王府井百貨はこのほど、中國(guó)の春百貨店を買(mǎi)収した39.53%の株式取引が政府部門(mén)の承認(rèn)を得て、中國(guó)の春の全株式を目標(biāo)とした強(qiáng)制的な買(mǎi)い付けの申し入れを発行すると発表しました。これは4ヶ月近く続いた王府井の春百貨店買(mǎi)収案が次第に終了することを意味します。

＜/p＞

＜p＞マクロ経済の減速、経営コストの上昇、エレクトショックなどの影響を受けて、伝統(tǒng)百貨業(yè)は10年余りの急速な成長(zhǎng)を経て、ボトルネックに遭遇しました。

伝統(tǒng)小売業(yè)が不況の中、王府井は春百貨の買(mǎi)い付けを選択しています。

＜/p＞

＜p＞資料によると、王府井グループは現(xiàn)在全國(guó)に30店舗を持ち、販売規(guī)模は250億元に近い。

現(xiàn)在までに、春百貨店は全部で21店舗を管理しています。春百貨店17軒、アウトレット3軒とセットショッピングセンター1軒が含まれています。

主に8つの省と直轄市に分布し、合計(jì)営業(yè)面積は50萬(wàn)平方メートルを超えています。

今回の買(mǎi)収が完了した後、王府井百貨店ホールディングスの店舗數(shù)は51店舗に達(dá)し、一躍萬(wàn)達(dá)百貨と百盛百貨に次ぐ全國(guó)の店舗數(shù)第三の百貨店グループとなった。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者は、小売グループ間の統(tǒng)合、小売市場(chǎng)の集中度の向上は、市場(chǎng)の成熟を判斷する重要な指標(biāo)であると考えています。

アメリカのメッシ百貨店やシアーズなどの百貨店大手は、業(yè)界の合併によって規(guī)模が急速に拡大した。

國(guó)內(nèi)の百貨店業(yè)界の集中度が分散していることを背景に、王府井の今回の買(mǎi)収の最大の意義は、百貨店業(yè)界の集中度を高め、経営コストを低減するとともに、規(guī)?；违辚攻藢澘工工肽芰Δ驂垙?qiáng)したことに違いない。

＜/p＞

＜p＞王府井グループの周晴副総裁は「百貨店の連営パターンの弊害が徐々に明らかになり、王府井百貨は連営モデルの突破を求めている。

自営範(fàn)囲を拡大するだけでなく、今年の年末には獨(dú)自のブランドを出して、自分の違いを作り出すつもりです。

資料によると、王府井の所有する不動(dòng)産は15%未満で、春のデパートの所有する不動(dòng)産は50%近くを占めています。

春百貨店の買(mǎi)収は、直接に自己所有のプロパティの比率を向上させ、自営力を強(qiáng)化するために便利です。

＜/p＞

＜p＞今回の買(mǎi)収も、相手と自分の業(yè)務(wù)の違いを重視しています。

長(zhǎng)江証券研究員の童蘭さんによると、中國(guó)の春のアウトレット店3社は王府井の供給商のために新たな小売輸出を開(kāi)始するという。

2011年から、王府井は相次いで合弁で鄭州、佛山、西安ショッピングセンターを開(kāi)設(shè)して、ショッピングセンターの業(yè)態(tài)転換を試みています。

春百貨店は北京のアウトレットにあり、2011年の売上高は10億元に達(dá)し、全社の売上高の20%を占め、成長(zhǎng)の可能性は大きい。

春百貨を併合すれば、王府井はアウトレットストア及び関連管理経験を獲得し、多業(yè)種経営を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みです。

＜/p＞

＜p＞春の百貨店の財(cái)政報(bào)告によると、2012年度の売上高は54.19億元で、同12.7%増となりましたが、同店の売上高は2011年度の18.8%から4.5%まで下落しました。

この売り上げが伸び、収益力は低下する一方で、數(shù)年間続いています。

2010年にその會(huì)社の所有者は利潤(rùn)3.41億元を占めるべきで、2011年は3.13億元で、2012年は1.56億元で、下げ幅は次第に増大します。

＜/p＞

＜p＞連年の業(yè)績(jī)低下に直面して、春百貨はこの時(shí)に株式を譲渡することを選んで、ブランドの未來(lái)発展にも新しい生命力を持ってくるに違いない。

王府井にとっては、「春の百貨店は競(jìng)爭(zhēng)力が弱いですが、王府井が入っていないアモイ、貴陽(yáng)、青島などの地域には多くの店舗が點(diǎn)在しています。春百貨を併合すれば、2つのブランドのルートが相補(bǔ)的で、サプライヤーが共有するウィンウィン効果を?qū)g現(xiàn)する可能性があります?！?/p>

童蘭は言った。

＜/p＞