＜p＞リスク投資家のビル?グーレイは、卓上プラットフォームからモバイルプラットフォームへの転換と、この傾向が創(chuàng)業(yè)會(huì)社に與える影響を検討する優(yōu)れた文章を書いています。

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＜p＞彼はこの記事でGoogleとアップルのアプリケーションストアに対して興味深い観點(diǎn)を提出しました。この2社はいずれもアプリストアで有料でお金を稼ぐいい機(jī)會(huì)を逃しました。

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＜p＞「ユーザ取得技術(shù)が変わりつつある。

創(chuàng)業(yè)會(huì)社はブラウザを中心とした伝統(tǒng)的なユーザー獲得技術(shù)が好きです。例えば、SEO（サーチエンジン最適化）とSEM（サーチエンジンマーケティング）ですが、モバイルアプリケーションの世界は違います。

さらに悪いことに、移動(dòng)領(lǐng)域にはまだシステム化されたユーザ取得モードが現(xiàn)れていない。

プリインストールプロトコルはAndroidではうまくいっているようですが、このモデルはまだ未熟です。

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＜p＞さらに意外なことに、アップルもGoogleも、アプリケーションストアの分類モデル以外でSEMプロモーションを展開(kāi)していませんでした（ただし、中國(guó)では非常に一般的なようです）。

この2つの大きなプラットフォームプロバイダにとっては、大きなチャンスを逃します。

お金を使ってユーザーを獲得したい企業(yè)にとっては、重要な資源を失ってしまうことが多いです。周知のように、このような企業(yè)は少なくありません。

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＜p＞グーリーはGoogleとアップルがアプリケーションストアで有料検索リスト機(jī)能を提供することを提案します。

Googleがネット検索の結(jié)果に広告を出すように、開(kāi)発者もアプリストアの検索結(jié)果に広告を買うことができます。

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＜p＞Appleは広告技術(shù)を少し工夫する必要がありますが、數(shù)十億ドルの利益を得ることができます。多くの會(huì)社がApp Store検索結(jié)果の広告サイトを買うためにお金を使いたいからです。

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＜p＞しかし、アップルがこのサービスをなかなか出さないのも理由がないわけではない。

同社は、すべてのアプリケーションのために公正な競(jìng)技場(chǎng)を作り、獨(dú)立した開(kāi)発者も大企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)できるようにしたいとしています。

広告事業(yè)を始めると、大企業(yè)に有利になり、獨(dú)立した開(kāi)発者の応用がより不利になります。

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＜p＞このような心配は確かに正しいですが、アップルには多くの賢い人がいます。

彼らは各キーワードの広告位置を一つか二つに制限して、自然検索によって見(jiàn)られるアプリケーションを過(guò)度に排除することを避けることができます。

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＜p＞BusinessInsider傘下の研究機(jī)関BI Intelligenceは、アップルApp Storeの2012年の有料検索広告の年間売上高が7.13億ドルから13億ドルに達(dá)すると推定している。

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＜p＞Googleから見(jiàn)て、どれぐらいの技術(shù)を調(diào)整する必要がありません。同社はすでに膨大な検索広告業(yè)務(wù)を持っています。

彼らはGoogle Playに対して一定の最適化を行うだけでいいです。

Googleにも似たような心配があるかもしれませんが、検索広告がある以上、このような心配はないかもしれません。

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＜p＞ある開(kāi)発者にとって、有料検索広告はどれほどの利點(diǎn)がない。

しかし、多くの開(kāi)発者にとっては、まさに福音です。

App Storeの検索機(jī)能が悪く、開(kāi)発者はとっくに不満を持っています。

有料検索広告は、開(kāi)発者がアプリケーションをユーザーの前に提示することを確実にすることができる。

これは追加のコストを生むことができますが、App Storeの応用総量を考慮するとすでに100萬(wàn)元に達(dá)しています。これは価値があります。

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＜p＞アップル社の業(yè)績(jī)の伸びが鈍るにつれて、どんな超過(guò)収入も利益になる。

GoogleはAndroidのプラットフォームを借りて多すぎる?yún)б妞颢@得していませんが、有料の検索はこのような狀況を変えることができます。

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