多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、今年、伝統(tǒng)的な生産経営思想は徹底的に変える必要があるかもしれません。

為替や國(guó)際市場(chǎng)に無(wú)関心なCEOたちは、國(guó)內(nèi)での経営戦略を見(jiàn)直し、中國(guó)を世界戦略にどう取り込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國(guó)はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

過(guò)去の一年間は、中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の大多數(shù)のプレーヤーにとって災(zāi)難的な一年でした。

労働力と土地と電力価格はずっと二桁のスピードで上昇しています。

多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、伝統(tǒng)的な生産経営思想は一回で徹底的に変える必要があります。

中國(guó)は変わりつつあるコストや通貨構(gòu)造によって、為替レートや國(guó)際市場(chǎng)に無(wú)関心なCEOたちが國(guó)內(nèi)経営の戦略を見(jiàn)直し、中國(guó)を世界戦略にどう組み込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國(guó)はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

「世界の工場(chǎng)」中國(guó)のグローバル化の過(guò)程での役割は徐々に変化しているかもしれません。

しかし、価値チェーンの上に移動(dòng)する過(guò)程で、中國(guó)企業(yè)が受けるのは給與コストの上昇や人民元の切り上げなどの要素による製造利益に対する圧力のほか、運(yùn)営の最適化が実現(xiàn)できないなど、利益を制限する重要な要素による圧力です。

人民元は一體いくらですか？

人民元の為替レートが過(guò)小評(píng)価され、中國(guó)の輸出業(yè)者にもたらす「不公平な価格優(yōu)位」が急激に削減されている。

過(guò)去6ヶ月間、人民元は米ドルに対して史上6.7%上昇しました。

エコノミストは、2008年には、人民元の対ドル相場(chǎng)は10%から15%まで上昇すると予想しています。

中國(guó)の労働力と原材料コストが日増しに上昇するにつれて、ますます多くの輸出企業(yè)はドルの使用を避けています。

人民元は一體いくらですか？

過(guò)去1年間では、多くの企業(yè)にとって、これまであまり語(yǔ)られなかった為替レートの問(wèn)題が重視され始めました。

香港の広東省経済貿(mào)易事務(wù)所の梁百忍主任は「今後2年間、珠江デルタ8萬(wàn)加工貿(mào)易型香港企業(yè)はいずれも生死にかかわる選択に直面する」と予言しました。

彼は香港企業(yè)に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動(dòng)すればいいです。

_相當(dāng)多くの加工貿(mào)易型企業(yè)が為替レートによる利益の浸食を下回ってはいけない。

「陶磁器の都」佛山の最高峰期は10000本以上の陶磁器の生産ラインに達(dá)しました。外に移ってから、殘りは1000本に満たないです。今年もまた強(qiáng)制的に約百本の生産ラインを閉鎖します。

バナナの森を抜けて、混雑しているマッチ箱の家が田角に集まっています。白い線がこれらの真四角な箱を通っています。村と町を結(jié)ぶ道路です。

これらの道路はある程度長(zhǎng)いチェーンのようです。35歳の張小力はこのチェーンの上ではそれほど目立つところではありません。

張さんは近くの製靴工場(chǎng)のために複雑なプラスチック金型の生活をしています。彼は明らかに東莞の製造業(yè)の不景気を感じています。

彼は體が丈夫で、寸分を殘した若者で、自分を黒いジャケットに包んでいます。

配下の10人の労働者たちは6時(shí)にベッドから立ち上がり、木箱の箱に詰められたさまざまな金型のサンプルをトラックに載せました。

「明日の朝10時(shí)半に出発します」と張さんは昨日はっきり言いました。

しかし、長(zhǎng)安鎮(zhèn)にある仕入先から8時(shí)にかけてきた電話は張さんを深く沈黙させました。相手は以前の価格を維持することを要求しています。

張さんは30%の値上げをしています?，F(xiàn)金はそこでぼーっとしていて、あくびをし続けています。すべての人の顔には睡眠不足の疲れがにじみ出ています。

「絶対だめです。商売はできません」と彼は強(qiáng)引な口調(diào)だった。

彼が弁解の無(wú)用を発見(jiàn)した時(shí)、家の中を離れて、一人で屋上に立って長(zhǎng)安鎮(zhèn)を眺めてタバコを吸っています。足元の屋根には研ぎ上げたくずがあります。鋼くずのそばにはアルミ板があります。上には赤いペンキで鋳型加工と攜帯電話番號(hào)が書(shū)いてあります。

アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で、アメリカの消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力が低下し、高級(jí)の高い靴類製品の需要量が明らかに減少しました。

倒産の波の中で、衝撃的なシンボル的な事件は臺(tái)灣系企業(yè)の常登靴工場(chǎng)の倒産にほかならない。

2007年12月20日、4000人近い従業(yè)員を擁する臺(tái)灣系の常登靴業(yè)有限公司が経営停止を発表し、その後、従業(yè)員に4000萬(wàn)元以上の人民元の経済補(bǔ)償金を支払ったことが地元の同業(yè)者の間で大きな波紋を呼んでいます。

昨年10月以來(lái)、東莞製靴、家具などの伝統(tǒng)企業(yè)が大量に撤退し、さらには2007年前の3シーズンだけで、東莞は數(shù)百軒の靴工場(chǎng)が倒産しました。

溫州の靴企業(yè)に注文を変更するには、企業(yè)の生存のために、一部の溫州の靴企業(yè)は、以前は価格が低く、利益が少ないアメリカの顧客からの注文を受け入れる必要があります。

原料の値上がりがひどいです。

張さんは似たような狀況から、2003年の年を思い出しました。金屬の価格はますます高くなりました。巨大な原料の上昇のペースを消化できないので、彼は転産して一年間休まなければなりません。

今年はさらに猛威を振るっている。企業(yè)の資金繰りの圧力が高まっている。

今の金屬価格で、過(guò)去に30萬(wàn)元の資金で回転できる領(lǐng)収書(shū)が必要です。今は50萬(wàn)元以上が必要です。

資金が足りないので、張さんは在庫(kù)を減らすしかないです?！感】谘}數(shù)回」の仕入れ方法をとっています。

彼は自分の製品のために10%ほど小幅に値上がりしたばかりで、販売量は前月より半分減りました。

現(xiàn)地では多くの金型加工企業(yè)が相次いで減産し、生産を停止しました。

張さんは動(dòng)じないで、家で三人の子供を看護(hù)している妻を説得して、現(xiàn)金を全部押さえることにしました。

避けられない問(wèn)題は、數(shù)千人の競(jìng)爭(zhēng)者が同じ製品を生産する時(shí)に、どのように自分の競(jìng)爭(zhēng)力を確立しますか？

「割肉と同じ価格で絞殺されましたが、深くはまりました。どうすることもできません?！?/p>

張り切って話す。

「世界の工場(chǎng)」の體制性の弱さは東莞で10年間生活しました。ここはどうやって工場(chǎng)が林立する世界の工場(chǎng)になるかを目の當(dāng)たりにしました。

體制的な弱點(diǎn)は東莞のビジネスモデルの中でますます明らかになりましたが、多くの人はこれを見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをしています。

革新的な製品とブランドの向上が必要かどうか、より良いアイデアとより合理的な組織管理レベルが必要かどうかは、ほとんど無(wú)視されています。

多くの溫州人と違って、多くの工場(chǎng)にブランドがあります。

張さんは中學(xué)校を卒業(yè)しただけです。

営業(yè)を停止しても、張さんは時(shí)々車で長(zhǎng)安鎮(zhèn)に遊びに行きます。林立する本土の広告板の後ろに隠れて、一階は相変わらずにぎやかで目がくらむような各種の対外貿(mào)易販売會(huì)社です。

いくつかの店舗に行って、熟練した技術(shù)者を募集してください。一時(shí)間以內(nèi)に積み上げる部品の中から全部の部品を選んで、自分の庭で組み立てることができます。

張さんは毎日工場(chǎng)に長(zhǎng)くいて、部下の労働者たちと同じように一生懸命働いています。

彼は上の階に住んでいます。下の階は破産者の手で中古の旋盤(pán)を買(mǎi)ってきました。労働者は旋盤(pán)と壁を隔てた部屋に住んでいます。彼はすでにこの業(yè)界で長(zhǎng)年蓄積しています。お客様は長(zhǎng)安鎮(zhèn)に至るところにいます。ここで品質(zhì)がよく、信用があれば、価格は十分低くて、配達(dá)がタイムリーです。

張さんと同じように、町に3000人以上の似たような競(jìng)爭(zhēng)者が根付いています。彼らはコストを極限まで抑えています。人々は関係、品質(zhì)と信用によって同じものを生産して、透明に近い価格と技術(shù)で生産しています。

銅や石油ベースのプラスチック製品などの主要原材料の価格は指數(shù)的に上昇しています。

新労働法が実施された後、人件費(fèi)と原材料の高騰だけで、この二つの企業(yè)は80%の生産コストを多く増やす必要があります。

世界の工場(chǎng)の中樞は東莞の企業(yè)數(shù)は3萬(wàn)ぐらいで、臺(tái)灣系、香港系が合わせて東莞の企業(yè)の半分を占めています。臺(tái)灣系は約8000社ぐらいです。

もう外地に工場(chǎng)を設(shè)けた臺(tái)灣商人は記者に、最近は約2割の東莞の臺(tái)灣系企業(yè)が東莞で消えていると言いました。

一連の大幅な為替レートの上昇を経験した後、中國(guó)の絶えず上昇するコストは、この世界の工場(chǎng)が急速に主要なインフレ輸出地になることを意味するかもしれません。

輸出商品の価格が下がり続けた後、中國(guó)の価格は比類のない基準(zhǔn)として価格を調(diào)達(dá)しています。2005年末から上昇しています。

前年比の上げ幅は穏やかだったが、最近は値上げの聲が以前より切実になっている。

香港工業(yè)総會(huì)の珠江デルタ香港商人に対する調(diào)査によると、珠江デルタは現(xiàn)在約8萬(wàn)社の香港企業(yè)のうち、37.3%が全部または一部の生産能力を珠江デルタから搬出する予定で、更に63%を超える企業(yè)が広東に転出する計(jì)畫(huà)です。

消えた形はたくさんあります。突然離れることもあります。ベトナムに工場(chǎng)を置くこともあります。內(nèi)陸に行くこともあります。東莞に殘る企業(yè)は転換を図り、ブランドを作り、國(guó)內(nèi)販売に転向します。

しかし、これは強(qiáng)大な実力と時(shí)間を必要として、いくつかの規(guī)模は小さいです。昔は労働力の安いコストをかけてきた中小企業(yè)は大體この厳しい冬を耐えられませんでした。

折々の巻き金から逃げる事件は、2007年の下半期から延々と続いている。

中國(guó)が世界にデフレを輸出する時(shí)代はもうすぐ終わる。

香港に駐在するモルガン?チェース（JP Morgan）中國(guó)証券部の李晶（Jing Ulrich）主席は昨年、「メーカーはその平均価格を引き上げており、彼らは自分が將來(lái)に転嫁できると信じている。

過(guò)去5年間、多くのメーカーの利潤(rùn)率は厳しく押し出されましたが、業(yè)界の整合、環(huán)境保護(hù)と安全記録がよくないメーカーの停止と自然損失のため、定価権は多くの業(yè)界の手に戻りました。

中國(guó)はもう最も安価な生産者ではない。ボスエレンコンサルティング（Booz Allen Hamilton）と上海アメリカ商會(huì)（The American Chmber of Commerce Shanghai）が共同で行った研究によると、中國(guó)はこれまで純粋な低コストと輸出ガイド型生産拠點(diǎn)としての重要性が次第に減少することがわかった。

研究によると、中國(guó)を世界的なサプライチェーンに參入する會(huì)社は、中國(guó)だけを低コスト及び輸出ガイド型生産基地とする會(huì)社より競(jìng)爭(zhēng)力があるという。

半分以上の中國(guó)で外資獨(dú)資と外商合資制の造型を経営している訪問(wèn)企業(yè)は、他のより低いコストの國(guó)に比べて、中國(guó)は製造基地としての競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を失っていると考えています。

約2割の企業(yè)が中國(guó)での生産拠點(diǎn)の移転や、ベトナムやインドなどへの展開(kāi)を検討している。

いくつかの新しい投資家は中國(guó)を最高の対象としないで、以下の自然な考えに基づいています。費(fèi)用の増加と各會(huì)社は投資の多様化を求める自然な傾向があります。

アメリカ商會(huì)の調(diào)査報(bào)告書(shū)の半分以上または54%は、中國(guó)が他の低コスト國(guó)家と比べて競(jìng)爭(zhēng)力を失っていると回答しています。

70%の回答會(huì)社は競(jìng)爭(zhēng)力の低下の主な原因は人民元の切り上げで、52%の會(huì)社は賃金コストの上昇を指しています。

ホワイトカラーマネージャーとブルーカラーの従業(yè)員の給料はそれぞれ9.1%と7.6%上昇しました。

33%の回答會(huì)社は、もう一つの中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)力を失う原因は従業(yè)員の流失だと思っています。

これまで中國(guó)東部の沿海地區(qū)は世界で最も稼働効率の高い工場(chǎng)組織が誕生しました。これらの工場(chǎng)は全世界の価格比が最も高い製品優(yōu)勢(shì)と絶対的な低価格で優(yōu)勝しました。特に上海と周辺地域の長(zhǎng)江デルタと香港に近い珠江デルタ地區(qū)です。

しかし、これらの地域での投資は急速に伸びています。

工場(chǎng)の賃貸と事務(wù)用地の金額が高騰し、工業(yè)用地の不足、各種施設(shè)の費(fèi)用が増加しています。最も重要なのは、労働法施行後の給與額の高騰と絶えず上昇している工業(yè)製品の価格です。

內(nèi)地から沿海地區(qū)に出稼ぎに來(lái)る人が多いにもかかわらず、労働者の賃金は數(shù)年來(lái)毎年2桁の割合で増加しており、管理層の成長(zhǎng)速度が速い。

しかし、中國(guó)も日増しに自分の既往の成功によって損なわれています。このような低技術(shù)、低付加価値の産業(yè)モデルでは、技術(shù)的な人材を育成し募集するのは難しいです。

適材が足りないため、ヘッドハンティング業(yè)の氾濫と賃金の高騰を招いた。

中國(guó)はきっと一番安い生産者ではないです。

例えば、毎年1.8足の靴を生産しています。