＜p＞親和力が最も重要な影響力であることを証明する多くの方法があります。他人を?qū)Г挨?、指?dǎo)者はまず相手と関係を作る必要があります。

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＜p＞＜strong＞帰屬には＜strong＞＜／p＞が必要です。

＜p＞誰(shuí)もが他人に受け入れられ、帰屬する必要があります。

一部の心理學(xué)者はさらに、帰屬感は人類の一番重要な需要だと主張しています。

神経科學(xué)者ナオミ?アイソンベゲルと同僚の研究実験によると、このような需要はこのように強(qiáng)く、孤立した時(shí)（相手がほとんど見知らぬ人であっても）、大きな被害を受けます。このような苦痛は激しい體の痛みと同じです。

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＜p＞＜strong＞「私たち」と「彼ら」＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)十年、集団動(dòng)力學(xué)のように社會(huì)心理學(xué)者の注目を集めている學(xué)科があまりないのは、たとえ極端な條件の下であっても、例えばグループのメンバーがランダムと獨(dú)斷の選択から來(lái)るということを知っていても、人々は持続的に一種の群體の偏愛を表しています。

指導(dǎo)者として、組織の中で重要なグループのメンバーになることを保証しなければなりません。

グループを盛り上げる熱情的なメンバーと、人々に選ばれたチームの代表になったほうがいいです。

ひとたびあなたが「彼ら」になってしまうと、いわゆる管理職、指導(dǎo)者となり、あなたはすでに人の心を失い始めています。

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＜p＞＜strong＞理解されたい願(yuàn)望＜strong＞＜p＞

＜p＞誰(shuí)もが誰(shuí)かに注目されたいと強(qiáng)く願(yuàn)っています。

立場(chǎng)を変えて考えるのと同じように、人の気持ちをよく知ることは、リーダーシップの重要な部分です。

他人より上の権力を持っているので、前から他人を単獨(dú)の個(gè)體として見てはいけません。

したがって、指導(dǎo)者は継続的かつ意識(shí)的に部下の立場(chǎng)に立つように努力し、思考する必要があります。

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