＜p＞昨日萬達集団から聞いたところ、今年上半期に萬達集団は745.1億元の収入を実現(xiàn)し、通年目標の42.2%を達成し、上半期目標の109.3%を達成し、前年上半期に比べ33%増加した。

下半期に、萬達グループの目標収入は1071億元で、商業(yè)と文化旅行を重點として、その中は新しく萬達広場13個、5つ星ホテル11個、3つ星ホテル3つを開業(yè)する予定で、不動産の面積は310萬平方メートル以上を新たに増加しました。

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＜営業(yè)p＞注目すべきは、萬達が萬達広場の業(yè)態(tài)分布に重大な調整を行うことである。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞を減少させ、今年第4四半期以降に開業(yè)した萬達広場の二階は全面的に服飾を取り、小売業(yè)を調整しないようにする。

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＜p＞萬千円から萬達百貨に改名した後、萬達百貨店は今年上半期に5店舗オープンしました。営業(yè)面積は14.4萬平方メートルが新たに増加しました。現(xiàn)在は累計62店が開業(yè)しています。営業(yè)面積は186萬平方メートルで、ほぼ萬達広場を縛って発展しています。百貨業(yè)の上半期の収入は68.6億元です。

しかし、この業(yè)績は理想的ではなく、年間目標の38%、半年目標の91%を達成した。

萬達側によると、これは全國の百貨店の下落や社內調整と関係があるという。

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＜p＞「現(xiàn)在萬達小売商業(yè)プレートは萬達広場を中心にバンドルで発展している萬達百貨、萬達院線、自営の大歌姫カラオケなどを數(shù)年間研究した結果、萬達は現(xiàn)在プロセス化、標準化して萬達広場を開設していますが、市場の変化に伴い、簡単な1階化粧品、2階から3階まで女裝、4階まで男裝、5階以上の子供やスポーツブランドのパターンが古くなりました。市場の低さと電気商の業(yè)績を経験させることができます?！?/p>

萬達グループに近い人は記者に語った。

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＜p＞そこで萬達小売プレートは下半期から全體の転換を予定しています。まず小売業(yè)の比率を減少させることを計畫しています。特にアパレル類の小売業(yè)の比率を減少させて、生活種類の業(yè)態(tài)比率を増加させて、例えば、美髪、ネイル、本バー、教育訓練など、萬達広場の業(yè)態(tài)の粘性をより高くします。

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＜p＞「今年開業(yè)した大連高新と宜興両萬達広場で體験的な業(yè)態(tài)テストを行い、調整後の萬達広場二階の客流は未調整萬達広場より10%以上増加し、売上高は同8%増加した?！?/p>

上記の人士によりますと、より多くのお客様の粘りを増すために、萬達広場で総合児童業(yè)を研究開発しています。小売、遊び、教育を総合しています。

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＜p＞萬達グループによると、ホテル管理會社は今年上半期の収入は15.9億元で、年間計畫の41.5%、半年目標の98.4%を達成し、同32.7%伸びた。

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＜p＞ホテル管理會社は百貨店のプレートと似ていますが、上半期の目標を達成していません。しかし、萬達グループは、「三公消費」が制限された後、全國五星ホテル業(yè)界の飲食収入は平均的に40%以上減少し、萬達ホテルの飲食収入も平均的に30%ぐらい減少したと考えています。

全國の高級レストランが大幅に減少した場合、ホテル管理會社は半年の目標の98.4%を達成することができます。

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＜p＞記者が資料を調べたところ、2000年、萬達は初めてモデルチェンジし、住宅から商業(yè)地へと移行した。

2008年から、萬達は商業(yè)不動産から文化旅行に発展しました。

萬達グループの現(xiàn)在の計畫は2020年までで、萬達不動産収入はグループの総収入の割合を占めて50%以下に下がって、その時萬達は不動産企業(yè)ではなくて、総合的な企業(yè)になります。

萬達側は不動産は長期的、持続的、安定的なキャッシュフローを生むことができないので、文化旅行に転換しなければならないと考えています。

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＜p＞上記の目標を実現(xiàn)するために、萬達正リオティント観光産業(yè)チェーン。

ホテルの買収以外に、萬達は最近南湖の國旅を買収すると伝えられました。現(xiàn)在萬達グループは依然としてこの件に対して返答をしていませんが、業(yè)界の推計では、もし將來は本當に旅行社の業(yè)務の買収が完了すれば、萬達系観光業(yè)の上下の産業(yè)チェーンは開通されます。

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