＜睿p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”九牧王＜a＞高管には、董事長の林聡穎のほか、家族構成員に副董事長の陳金盾（林聡穎の妻の兄）があり、董事総経理の陳加芽（林聡の妻の弟）、副社長総経理総経理総経理総経理が30億元であります。

また、林聡穎の妻の妹の陳美箸は智立方を通じて2095萬株を投資し、會社の上場時の時価総額は4.61億元である。

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＜p＞事実上、家族企業(yè)の継承は中國の初代創(chuàng)業(yè)者の普遍的な問題となっています。子供たちの興味はここではなく、プロマネジャーの土壌はまだ整っていません。中國の家族企業(yè)は伝承の陣痛に直面しています。

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＜p＞5年前、林聡穎はプロマネジャーの後継管理九牧王の可能性は70%-80%だったと言いました。

今、彼の息子は家族企業(yè)に興味を持っています。

林聡穎さんは「育成できる」と言いましたが、九牧王管理チームはまだ職業(yè)化が必要です。

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＜p＞＜strong＞「家族管理メンバーの脫退」＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：家族企業(yè)は會社の管理上、どのような長所、劣勢がありますか？

＜p＞林聡穎：家族企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期はとても良くて、みんなは比較的に払って、時間を計算しないで、報酬を計算しないで、何も計算しないで、しかし家族企業(yè)はある程度まで発展して、転換と変化が必要です。

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＜p＞記者：現在九牧王の管理チームの中で、家族の人數はどれぐらいですか？管理チームの職業(yè)化を考えていますか？

＜p＞林聡穎：家族の半分ぐらいです。

実は私たちはすでにプロ化に取り組んでいます。

一つは管理チームの職業(yè)化であり、二つは家族管理メンバーが後退して、能力の強いプロのマネージャーにもっと多くの業(yè)務を引き継がせます。

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＜p＞記者：あなたの計畫の中で、九牧王管理チームの職業(yè)化のプロセスはどうなりますか？

＜p＞林聡穎：今はこのシステムを構築しています。この三五年間は徐々に改善しています。

最も重要な問題は制度體系の建設であり、規(guī)範に従って経営管理を行うことである。

実は私達は早期にこの制度を計畫して、制度によって事を処理して、個人の隨意性の管理を減らします。

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＜p＞ヨーロッパは一人一人が社長になりたくないので、管理チームの職業(yè)化のために條件を作りました。しかし、中國はその反対に一人一人が社長になりたいです。それによって管理と思考の違いをもたらします。

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＜p＞＜strong＞プロマネージャーの悩み＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：ファミリー企業(yè)がキャリアマネージャーを導入すると、企業(yè)の所有権と管理権は矛盾しますか？

＜p＞林聡穎：社長は表面的には華やかに見えますが、実際には所有者の幸福指數は一番低いです。

ポケットの中には一銭もないし、お金を使う時間もないです。これからは多くの人が社長になりたくないと思います。今はだんだんこの傾向があります。

子供は株主になれるが、経営者になるとは限らない。

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＜p＞記者：企業(yè)の支配権について、國美に似た判例が心配されていますか？

＜p＞林聡穎：一番の心配は一つだけです。

経営と管理から言えば、プロのマネージャーの能力を認めざるを得ません。私は社長です。一生に一回の機會しかないかもしれませんが、プロのマネージャーは根性と根気が足りないなら、いつでも転職できます。

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＜p＞例えば、企業(yè)の社長は企業(yè)をすべて専門のマネージャーに任せていますが、専門のマネージャーは個人の利益を追求するために會社と株主の利益を損なう可能性があります。

もちろん、この問題は雙方に責任があります。

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＜p＞記者：何か解決策がありますか？＜p＞

＜p＞林聡穎：システムの制度整備を通じて、企業(yè)の影響を減らす。

ヨーロッパの職業(yè)管理を達成するには、この過程を経験しなければならないと思います。

ヨーロッパの多くの企業(yè)は百年以上を経験しています。株主は何度も変えましたが、誰なのか分かりません。

國內では、まだ管理チームが完全に職業(yè)化して成功した家族企業(yè)を見ていませんが、未來は必ずこの道を行きます。

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＜p＞記者：歐米や香港などの地域は家族の信頼で企業(yè)や財産の伝承ができるとどう思いますか？

＜p＞林聡穎：まだ家族信頼について研究していません。

私の株はまだ流通していないので、まだ信託形式で株を持つことができません。

今はまだ信頼したいことがありません。

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＜p＞記者：どの個人銀行機構のお客さんですか？家族企業(yè)伝承の設定をしてくれますか？

＜p＞林聡穎：瑞銀、中金、モルガン?スタンレー、HSBCは全部理念の上で私達に私達の子供を含んでいくつか訓練をすることができて、例えば後継者はどれらの責任を負うべきで、どのように自分の能力を昇格させて、どのように自分を変えますか？

どうやって操作するかはわかりませんが、まだ初歩的で簡単なものがあります。

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＜p＞私銀からのサービスが多いのはマクロ経済の把握、政策の動きです。

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＜p＞＜strong＞息子が後継に興味があります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者：今は九牧王の実際の支配者ですが、息子を後継させるつもりですか？

＜p＞林聡穎：娘が三人います。息子が一人います。今は會社に勤めていません。娘はこの業(yè)界が嫌いです。理想はここにありません。

私は子供を後継者として育てるつもりはありません。

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＜p＞息子は企業(yè)に興味があります。

彼はまだ小さいです。來年は大學を卒業(yè)します。

彼はこの能力を持っていないと後継できないので、育てられます。

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＜p＞記者：90後はなぜ伝統(tǒng)＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」服裝業(yè)界＜a＞に興味がありますか？＜p＞

＜p＞林聡穎：息子と知り合ったのは3年前です。彼はイギリスに行って勉強したばかりで、イギリスでKTVを作っていると遊説しました。

カラオケには若い人たちがよく出てきます。しないほうがいいと思います。レストランなどを作ってみてもいいです。

そして彼はビジネス計畫書を作ってくれました。

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＜p＞そのビジネス計畫書を見て驚いた！彼はPESTを使って、イギリスの現地の政治、経済、文化、技術に対して、非常に全面的で深く分析し、デュポン分析法を使って會社の財務モデルを分析しました。

ビジネス計畫書のロジックがはっきりしています。彼は私があなたを探して融資すると言いました。

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＜p＞彼は後継に興味を持っています。先日、中國やインドなどのアパレル業(yè)界の將來の動向を分析するために、中金、モルガン?スタンレーなどの投資家に送ってくれました。

彼もアイデアを持っています。前の段で販売の副総経理に提案しました。廈門と漳州で高額な給料の改革テストをして、深い洞察力を持っています。

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＜p＞記者：この世代の若者は、先代の創(chuàng)業(yè)のつらさを経験していません。企業(yè)に対する帰屬感は少し弱いですか？

＜p＞林聡穎：実は彼は子供の時に私の仕事を見て、感じたことがあります。

彼は以前香港で學校に行っていましたが、冬休みは帰ってきます。

彼は負けず嫌いで、帰屬感もいいです。

今の若者はもっと開放的で、敢えて責任を取ります。

息子はよく私と観點を爭って、彼の考えと理念を表現します。

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＜p＞記者：息子の後継と企業(yè)管理チームの職業(yè)化は矛盾していますか？

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」林聡穎＜/a＞：家族であれ、プロのマネージャーであれ、私から見れば大丈夫です。

息子が後を継ぐにしても、プロ化のマネージャーが必要です。彼は彼の管理チームを作る必要があります。

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