＜p＞いよいよ開幕する「2013中國(guó)流花國(guó)際＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞節(jié)の前に、全國(guó)最大の服裝集散地流花服裝商圏は靜かに二次モデルチェンジの更新を迎えています。

最近、建築面積が28萬平方メートルに達(dá)し、3000近くの店舗を持つ広州世界貿(mào)易服裝城は今年9月に正式に流花商圏に突入し、商業(yè)圏の経営面積を百萬平方メートルのレベルに拡大させることが分かりました。

商業(yè)圏內(nèi)のいくつかの卸売市場(chǎng)も音に応じて動(dòng)き、8月1日、紅綿國(guó)際ファッションセンターは二次アップグレードの改造が完了したと発表しました。一階の百?gòu)?qiáng)旗艦名店と四階のヨーロッパと韓國(guó)のファッションブランドの婦人服は同期に開業(yè)しました。白馬服裝卸売市場(chǎng)は8階をヨーロッパと韓國(guó)館に改造して、ハイエンドブランドをサポートします。

また、壹馬、天馬、広州の一大道なども「ショッピングセンター」に派生しています。

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＜p＞＜strong＞「格子屋」ブランドの旗艦店＜strong＞＜p＞を統(tǒng)合する

＜p＞紅綿総経理の卜暁強(qiáng)は、現(xiàn)在の商圏の各大服裝城では「加減法」を行っていると明らかにしました。

紅綿のアップグレードと改造後の店舗経営は基本的に100平方メートルを超えています。1階は百?gòu)?qiáng)の有名店の大ブランドに変身します。これは「足し算」です。

同時(shí)に、ブランド數(shù)の上で“減法”をして、場(chǎng)內(nèi)の2200商戸は1200戸に統(tǒng)合して、服裝の制品の付加価値を高めることに利益があって、油売りの生存のブランドを淘汰しますに頼って(寄りかかって)未來商圏で立腳することができないだけではなくて、マーケットの競(jìng)爭(zhēng)力をも巻き添えにします。

このような取り組みはハイエンドブランドの専門市場(chǎng)への転換に必要な道である。

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＜p＞壹馬服裝卸売広場(chǎng)でも外面仕上げを開始し、6～10階でも大舗の「ブランド男裝チェーン加盟基地」に改造するという。

壹馬総経理の何偉強(qiáng)は、外観の改造はファッション元素のイメージデザインとLEDライトの照射効果を重視し、ファッションショッピングセンター化に近づいて、次の夜市の購(gòu)買経営モデルを展開するために布団を敷くと率直に言いました。

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＜p＞白馬の三階の地金の店舗では、需要に応じて10以上の試著室を増やし、八階で「展貿(mào)式」の歐韓館に改造しました。

また、記者は28萬平方メートルの広州世界貿(mào)易服裝が間もなく市場(chǎng)に進(jìn)出するほか、新地服裝城につながる新地ホテルも服裝に転換すると知っています。

この服裝城の呉旭弟副社長(zhǎng)によると、ホテルのモデルチェンジにはニットウエアのハイエンドブランドが導(dǎo)入されるという。

地一大道服裝城の二期は募集を開始し、同時(shí)に借手の経営戦略の調(diào)整を奨勵(lì)し、ゼロ認(rèn)可の結(jié)合を開始した。

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＜p＞＜strong＞賃料アップのための犠牲＜strong＞＜p＞

＜p＞流花服裝卸売市場(chǎng)の容量が拡大しつつあり、アパレルメーカーは大きなチャレンジに直面しています。

白馬服裝市場(chǎng)の程九洲総経理は「家賃の上昇と人件費(fèi)の上昇に伴い、流花商圏の「品がよくて値段が安い」という大きな圧力に直面していると述べました。

現(xiàn)在、流花商圏の服裝城は依然として同質(zhì)化の狀況が存在しています。ますます多くなる服裝城はそれぞれの妙技を選んでアップグレードし、優(yōu)勝劣敗の環(huán)境の中で才能を勝ち取りたいです。

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＜p＞衣ネットの総経理于華氏は、地価の上昇によって商業(yè)不動(dòng)産の賃貸料価格が大幅に上昇したことが、流花服裝業(yè)界の二次転換につながる內(nèi)在している原因だという。

モカフィス＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞総経理の周燕_は記者に対して、2008年の金融危機(jī)の時(shí)に、流花商圏の多くの服裝城の家賃は5から6まで割引されていますが、5年後に契約が満期になりました。家賃は元の価格だけではなく、15%も値上がりしています。

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＜p＞ある不動(dòng)産仲介によると、現(xiàn)在、紅綿國(guó)際ファッション城の1階の賃貸料はネット上で1500元/平方メートルまで炒められています。今回は旗艦ブランドの1階を?qū)毪工毪郡幛?85間の小店から40間の大店舗に変更し、家賃収入の上で部分的な犠牲をする可能性があります。

もちろん、家賃の犠牲は綿だけではなく、他の市場(chǎng)も同じです。

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＜p＞これに対して、卜暁強(qiáng)は「モデルチェンジアップ」の概念を全面的に理解すべきであり、現(xiàn)在、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)戦略は価格競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)に転向した。

市場(chǎng)のグレードアップの転換は必ず服裝ブランドの製品価値チェーンの拡張を重視し、ブランドのグレードアップを推進(jìn)し、ブランド旗艦店を?qū)毪工雱?dòng)機(jī)もここにある。

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