はい、服裝グループが大きくして強(qiáng)くする過(guò)程で、多ブランド戦略はすでにみんなの期せずして一致する選択になりました。國(guó)際國(guó)內(nèi)は全部このようです。

國(guó)際的には、最も典型的なモデルは世界で最も有名なファッション小売グループLVMHにすぎない。同グループは現(xiàn)在50以上のブランドを持っており、ワイン、ファッション、そして革製品、香水及び化粧品、時(shí)計(jì)及び寶石類(lèi)、逸品の小売は幅広い分野にわたっています。ファッションブランドを例にとると、世界のファッションが人々に熱狂的に支持されているシリーズの大ブランドであるLouisVuitton、Loew、Cline、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、Fendiなどは全部LVMHグループから來(lái)ています。

國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)の中で、ここ五年來(lái)、特に2010年後にブランドブームがますます激しくなりました。今回注目されているメンズ9社の上場(chǎng)會(huì)社はすでに多くのブランドに足を踏み入れていることが一番の証明です。それらは、國(guó)內(nèi)の多くのアパレルブランドが多くのブランドブームを追求しているだけの一番いい縮図です。

メンズ9社が多ブランドを?qū)g現(xiàn)する手段から見(jiàn)て、多様です。

まずは自分で作ります。ヤゴール七匹狼などが代表です。彼らは自分の主なブランドの蓄積、産業(yè)チェーンなどの多方面の資源優(yōu)勢(shì)に頼って、改めてチームを創(chuàng)立して、新しいブランドを作ります。

第二に、國(guó)際協(xié)力と代理を広く求め、スギ株式、ヒマラヤ、カルヌディルなどを代表としています。彼らは自社ブランドをベースに、新たな消費(fèi)層を開(kāi)拓するために、ブランド陣営を豊かにしたり、海外企業(yè)と協(xié)力したり、國(guó)際ブランドの代理を自分で行ったりします。

第三は資本の力を借りて合併を買(mǎi)収するので、この方面は九牧王を代表にします。企業(yè)のキャッシュフローが十分な場(chǎng)合、目標(biāo)ブランドを買(mǎi)収して自分の所有にするのは比較的に速く、広く採(cǎi)用する手段である。

全世界の範(fàn)囲から見(jiàn)て、資本の力で多くのブランドの配置を買(mǎi)収して完成するのは重要な手段です。LVMHグループを例にとっても、Loew、Marc Jacobs、Fendi、ジバンシー、シルフランド、DonaKaranなど多くのブランドが買(mǎi)収された。コンサルティング會(huì)社のAlacrastoreによると、1987年から現(xiàn)在までにLVMHは約62件の買(mǎi)収を行い、また約74社の株式を保有しています。

國(guó)內(nèi)の狀況から見(jiàn)ると、前の段階のリーダー企業(yè)は多ブランド戦略を?qū)g行しています。しかし、新たな傾向から見(jiàn)れば、今後はますます多くの企業(yè)が買(mǎi)収合併手段を採(cǎi)用することになります。

マルチブランドを?qū)g施する目的から見(jiàn)ると、9社のメンズ企業(yè)は2つの傾向を見(jiàn)せている。

一つは上、つまりハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出することです。例えば、ヤゴール傘下のMAYOR、七匹狼傘下のサンボ、吉報(bào)鳥(niǎo)代理のBALDASSARIなどです。

第二に、下に伸びる、つまりより若いファッションの紳士服の消費(fèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、この傾向は非常に顕著である。ヤゴール傘下のGY、七匹狼傘下のSWJEANS、吉報(bào)鳥(niǎo)傘下のHAZYS、聖捷羅、利郎傘下のL 2などはこれに屬する。カルヌディルを除いて、9つの企業(yè)の中に8つの企業(yè)がもっと若いファッションの新しいブランドを出しました。88.89%に達(dá)しました。

実際には、企業(yè)にとっては、上にも下にも開(kāi)拓する目的は同じです。それは主ブランドの既存の優(yōu)位市場(chǎng)以外に、位置付けを通じて異なる、補(bǔ)完的な新ブランドがより多くの細(xì)分市場(chǎng)を占め、より多くの、新たな販売と利益成長(zhǎng)點(diǎn)を求めて、最終的に大きな夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することです。大きくして強(qiáng)くして、これもまさに多ブランド戦略の最も根本的な甘さと誘惑のところです。

しかし、現(xiàn)在の実際の効果から見(jiàn)て、少數(shù)企業(yè)を除いて、9社のメンズ?ファッション企業(yè)の中の多くの企業(yè)の新ブランドはそれぞれの程度の悩みを経験しています。いくつかの新ブランドの位置づけが不正確で、數(shù)年來(lái)ても製品ラインと位置づけが持続的に調(diào)整されています。対照的に、各企業(yè)の高級(jí)オーダーブランドの狀況は少し良いです。

これはまさにその決まり文句に応えます。前途は明るく、道は曲がりくねっています。しかし、多くの企業(yè)にとって、明らかに探索中の悩みは多くのブランドを追いかける情熱を妨げることができません。

実際には、多くのブランドの大戦略の方向が正しいなら、次は、各企業(yè)が唯一できることは、自分のできる限りのことをして、新しいブランドの育成期間、調(diào)整期間を短くするように努力します。その時(shí)になってこそ、多ブランドの甘さを本當(dāng)に楽しむことができます。