一、企業(yè)自身ブランドの位置づけ変えることができない

1つの會社にとって、ブランドの位置づけは最も核心的であり、外部環(huán)境の影響を受けて簡単に変更してはならない。多くの企業(yè)が非常時に位置付けに関する致命的な調(diào)整を行っている。いつでも、ブランドが醸し出す雰囲気と宗教的な信頼は、消費(fèi)者がブランド製品を購入したいと考える重要な前提である。位置づけが変わったことは、消費(fèi)者の消費(fèi)認(rèn)識と信頼がブランドイメージに不利な変化をもたらすことを意味する。

二、ブランドの位置づけ時価格戦觸ってはいけない

最も典型的な行為は頻繁な値下げを通じて競爭に対応することであり、多くの場合、価格が下がったのは多くの人がそのブランドの位置づけに対する認(rèn)識であり、消費(fèi)者はブランド自體に対する興味を失った。多くの業(yè)者は消費(fèi)を牽引し、自分の商品をよりよく売るために、値下げ販売やより大きな利益譲渡活動を選択している。

本質(zhì)的には、これは愚かな行為です。経済危機(jī)は一生のものではありません。あくまでもサイクルにすぎません。この2年間は確かに企業(yè)の販売実績に影響を與えるかもしれませんが、これは世界の終わりではありません。ただ、あなたの生活は苦しいだけです。

他の企業(yè)もあなたと同じように過ごしにくいことを知っておく必要があります。これはある企業(yè)の問題ではありません。また、値下げはブランドの認(rèn)知を下げた後、値上げで元の価格に戻ろうとすると、消費(fèi)者は帳簿を買わない。

三、ルートの深化

　　ルート本ブランドに対する戦略的役割は非常に明らかで、チャネルがなければブランドがなく、チャネルは常にブランドが消費(fèi)者に接する鍵であることさえ理解できる。全面的にルートを見ると、主に製品の販売ルート、カバー率、分配、場所、在庫と交通輸送などの方面を指す。

その中で、サプライヤーはこの一環(huán)の最も重要な體現(xiàn)者の一人である。経済回復(fù)期には、企業(yè)はこの非常時に自分のサプライヤー、パートナー、ディストリビューターを見直し、評価し、自分のチャネル管理を整理し、経済が晴れた日により良い協(xié)力の基礎(chǔ)を築くことができる。