＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201309/02/201302034588_sj.JPG」/

＜p＞「うちの銀行は、いい時(shí)は一生懸命に貸してくれます。悪い時(shí)は一生懸命に貸してくれます。

本當(dāng)です。銀行はこれから社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきです?！?/p>

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：多くの人があなたに聞いていると思いますが、今の経済狀況をどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽褐袊?guó)経済も世界的な金融危機(jī)の影響を受けると予想していますが、これほどすごいとは思わなかったです。

しかし、現(xiàn)在の危機(jī)狀況から言えば、特に民間企業(yè)にとっては鍛えられたと思います。我が國(guó)にとっても試練です。

＜/p＞

＜p＞もちろん、現(xiàn)在の金融環(huán)境からも、金利調(diào)整や與信力の強(qiáng)化、さらには明確な振興＜a target＝「_blank」href＝「http:/m.pmae.cn/」紡績(jī)＜a＞工業(yè)計(jì)畫など、多くの支援策が出されています。

しかし、総じて言えば、これらの措置を著実に実行するには、まだ時(shí)間がかかります。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の経済の動(dòng)きについては、銀行にも判斷があります。

最終的には銀行による貸付が必要なので、銀行は企業(yè)の判斷や業(yè)界の判斷に重要な役割を果たします。

明らかに、民間企業(yè)にとって、現(xiàn)在、多元化の投資の、主業(yè)がはっきりしないのは、いずれもこの不景気の影響を受けます。

主業(yè)が発達(dá)していて、ブランド意識(shí)がよくて、自主的に革新する能力が強(qiáng)くて、資源管理能力が良くて、市場(chǎng)占有率が高い企業(yè)は影響はまだ大きくないはずです。

＜/p＞

＜p＞しかし、銀行の景気判斷と銀行の姿勢(shì)は重要です。

銀行の機(jī)能は輸血ですからね。

銀行が企業(yè)に対する見方が楽観的でないと、銀行が支援してくれないと、何もできない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：あなたは＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞義烏＜a＞で見た狀況はどうですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽毫x烏の企業(yè)、私が見たのは悪くないです。

普段は彼らとも交流があります。

義烏の企業(yè)は基本的に貿(mào)易から生産に移行します。彼らは市場(chǎng)に対する敏感度がきっと強(qiáng)いです。

私たちの製品ラインのように、一日に三回変えます。

義烏のいくつかの大きな企業(yè)は、すでに市場(chǎng)の決定権と発言権を持っています。

＜/p＞

＜p＞また、これらの企業(yè)の社長(zhǎng)は仕事に熱心です。

これも大切です。

自分の工場(chǎng)は少しずつやり始めました。彼はもちろん大切にします。

これらの會(huì)社の前の店の後で工場(chǎng)、支配人は晝間取引先を接待して、晩にまだ機(jī)械を見て、工場(chǎng)を見て、管理狀況を見ます。

職業(yè)精神の上で、義烏のこれらの企業(yè)家は悪くないです。

＜/p＞

＜p＞義烏政府の感度も強(qiáng)い。

いくつかの金融支援措置はすでに出てきました。

市政府の指導(dǎo)者も杭州に來て、銀行を含む金融機(jī)関と交流します。

いずれにせよ、政府は銀行と企業(yè)の関係を積極的に推進(jìn)している。

私たちは銀行政府企業(yè)という三者の関係です。

私たちも確かに政府が急を感じています。GDPの伸びを維持し、稅収の伸びを維持したいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：あなたにとって、外の環(huán)境が悪化していると感じるのはいつですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽簩gはそうです。2003年の新型肺炎から、企業(yè)はつらいです。

SARSの時(shí)は月を徹して生産しませんが、義烏の企業(yè)はまだ労働者を工場(chǎng)に殘しています。

當(dāng)時(shí)の三千人以上の製造労働者は工場(chǎng)にいました。

その後、水が不足して電気が不足しました。

そして水道と電気の料金が上がります。

それから社員の給料が上がり、原材料の価格が上がり、人民元が上がり、輸出の稅金還付が下がります。

＜/p＞

＜p＞製造業(yè)全體の利益はいくらですか？

今まで、企業(yè)は難しいです。

その後、マクロコントロールが始まります。

＜/p＞

＜p＞2008年、私たちは本當(dāng)に冬を過ごしているようです。

雪害、私達(dá)の貨物は運(yùn)べません。汶川大地震はもちろん、みんな社會(huì)的責(zé)任を盡くして、市場(chǎng)も影響を受けます。オリンピックはいいことと言えますが、お客様のビザは影響を受けます。9月になると、金融危機(jī)が出てきます。

以前は、銀行の金利上昇も比較的早いです。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)の利益は高くないはずです。微利で微利です。

ですから、困難は一日二日間のことではなく、長(zhǎng)い間、私たちは多くの問題を考えてきました。

もちろん、中央から地方の政府は企業(yè)を非常に重視しているというべきです。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：いつから大変な時(shí)期に入りましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽寒?dāng)然、その後ますます苦しくなります。

2008年9月から、銀行は貸し付け、貸し惜しみを始めました。

浙江のいくつかの企業(yè)が問題があることを見ますと、銀行は財(cái)布の袋を緊縮し始めます。

＜/p＞

＜p＞私たちはこの見方です。多くの人は戦線が長(zhǎng)く伸びすぎて、発展が速すぎて、本業(yè)が逸れて、基礎(chǔ)建設(shè)プロジェクトにも入ります。

これらのプロジェクトは一日に二日間、一年に二年で完成できるものではありません。

例えばインフラプロジェクトは土地の収用から始まります。長(zhǎng)いプロセスです。このプロジェクトはまだ始まっていないかもしれません。銀行ローンはもう期限が切れました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：具體的には？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽赫{(diào)べてみてください。多くの企業(yè)がどうやって死んでいるのか。

銀行がローンを惜しんでいるからです。

いい時(shí)は一生懸命貸します。悪い時(shí)はすぐに貸します。

ある銀行が始まると、すぐに二軒目がついてきます。

そうすれば、きっと死んでしまいます。

このような例はあなたが見るべきものが私より多いです。

＜/p＞

＜p＞だから銀行はこれからもっと社會(huì)的責(zé)任を負(fù)って、本當(dāng)に企業(yè)のために炭を送るべきだと言いたいです。

一部の銀行は、私は今このお金を回収すればいいと思っています。

後ろのお金は回収できません。他の銀行のお金は回収できません。

結(jié)局損をしたのは國(guó)家です。

自分の何百萬円ものローンを回収すれば大丈夫だと思いますが、この企業(yè)は毎年稅金だけで數(shù)千萬円です。

ある時(shí)、金融システムの人に聞いてみました。一千萬円か五百萬円以上と言いました。

一千萬円は毎年一千萬円、五百萬円は自分の一回限りの五百萬円です。

そうですか？＜/p＞

＜p＞2つ目は、金融面での革新を望んでいます。

例えば、企業(yè)債やその他の社會(huì)＜href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”＞で融資＜a＞します。

もちろん今は少し良くなりました。小額ローン會(huì)社ができました。本當(dāng)に資金が必要な企業(yè)に資金を調(diào)達(dá)することができます。

＜/p＞

＜p＞今のところ、私たちの地方政府は銀行に対しても手の施しようがないという感じです。

すべての協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)の役割は大きくない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：銀行と政府はもともと二つのシステムです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽氦悉ぁ?/p>

體制についてはどうすべきか分かりません。

銀行は社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきです。

川を渡って、橋を下ろして、井戸から石を下ろすことができるというわけではありません。

今回の金融危機(jī)以來、いくつかの問題が見られました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：義烏の上場(chǎng)は特に少ないです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽核饯郡沥狭x烏民営企業(yè)の中で初めて上場(chǎng)したのです。

義烏の地元の會(huì)社の皿はまだ大きくないです。全部軽工業(yè)製品です。

會(huì)社によって考え方が違います。

私達(dá)のように、ブランドは十?dāng)?shù)年を作りました。資本市場(chǎng)も十?dāng)?shù)年準(zhǔn)備しました。

私は今は少額ローンの主発起人です。

私たちは現(xiàn)在の小口融資だけを見ているのではなく、未來の五年、十年の戦略的発展に必要です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：金融をしたいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽喝郡饯λ激盲皮い毪悉氦扦埂?/p>

私自身は今金華商業(yè)銀行の取締役です。

私たち自身は將來金融面でより多くの収穫があると思います。

例えば銀行があります。

私たちが自分でやれば、もっと多くの社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うに違いない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：いつから資本に関心を持ち始めましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽?998年から始まりました。

その時(shí)はIPOを発売したいと思っていましたが、その後はシェルを借りることにしました。

資本市場(chǎng)に入るのもすべて企業(yè)家のためではなく、企業(yè)のブランド、影響力、製品ラインの延長(zhǎng)、管理構(gòu)造などに良い影響を與えます。

＜/p＞

＜p＞本業(yè)をしっかりと行い、また我慢します。

＜p＞「今回は民営企業(yè)にとって最高の試練です。

特にむやみに投資しないように注意してください。この山はあの山の高さを見ないでください。

株式市場(chǎng)に投資するのは、いわゆる高利潤(rùn)業(yè)界を追いかけることも含めて、今は教訓(xùn)を得ているかもしれません。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：私はロンサの歴史を見て、あなた達(dá)がずっと我慢していることを発見しました。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽核饯郡沥獠粍?dòng)産を作ったことがあります。

それは2003年ですが、2004年4月から撤退しました。

その時(shí)、國(guó)もマクロコントロールを打ち出しました。

私たちが判斷したのは、この業(yè)界は高リスク業(yè)界であるべきだということです。

私たちはその後もう入っていません。

今振り返ってみると、2008年9月に振り返ってみると、私たちはとても幸運(yùn)です。

もちろん、私たちは自分の資金を使うのではなく、民間の資金を使うのです。

そんな危険が大きすぎます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：碁を打つように、悔い改めてもいいですか？大きな利益の誘惑があります。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽捍盲郡胜筏恰ⅳ长芜x択は存在しません。

私たちはずっとはっきりしています。どんな外向的な投資をしても本業(yè)は変わりません。

ブランドの創(chuàng)立、主業(yè)の開拓、自主的な革新、技術(shù)改造、海外の人材を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

私たちはいつもこのように考えています。しっかりして、危険なことをする必要はありません。

＜/p＞

＜p＞今から私たちは頭がいいと言われます。以前はみんなから馬鹿だと言われていました。自主ブランドはそんなによくできていて、不動(dòng)産は作らないです。民間の借金はそんなにひどいです。あなたたちはいつも自分の資金に執(zhí)著しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：ブランドの重要性を認(rèn)識(shí)したのはいつですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽簩g際に言って、ロサを作る前にブランド意識(shí)が強(qiáng)いです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：この意識(shí)はどこから來ましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽褐鳏撕Ｍ猊芝楗螗嗓趣饯芜\(yùn)営についての考察から、コカコーラのプロクターを含む。

當(dāng)時(shí)、呉儀副総理はわが社に視察に來ました。製品の數(shù)量から製品の品質(zhì)、そしてブランドの運(yùn)営まで、中國(guó)企業(yè)の將來性があると言いました。

中國(guó)は外貨獲得からブランド作りに転換し、數(shù)百個(gè)の數(shù)千個(gè)の自分の世界的なブランドを形成することができます。中國(guó)の経済成長(zhǎng)は持続可能です。

今は低コストの労働力に頼っています。簡(jiǎn)単に加工してもらえますか？

＜/p＞

＜p＞私たちは1993年に商標(biāo)を登録しました。當(dāng)時(shí)の情報(bào)技術(shù)はまだ発達(dá)していませんでしたので、北京に行って42種類を全部登録しました。

そして、私たちは中央テレビで広告を始めました。1996年から1997年からです。

難點(diǎn)を言うと、私の利益はほとんどブランド形成に投資しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：このブランド意識(shí)は義烏の會(huì)社では非常に少ないようです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽氦长欷显挙筏浃工い扦?。やりにくいです?/p>

全部現(xiàn)金です。

＜/p＞

＜p＞あなた達(dá)のメディアは企業(yè)の発展に対してもっとアピールすべきです。

企業(yè)が発展してこそ、就職が解決され、就職が解決され、社會(huì)が調(diào)和し、安定します。

そして、世界から見れば、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は実は國(guó)家の競(jìng)爭(zhēng)です。

私はこの見方です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：ロンサの海外市場(chǎng)が受けた衝撃は明らかですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽亥恁丹魏Ｍ?、?guó)內(nèi)市場(chǎng)は基本的に四六営業(yè)です。

＜/p＞

＜p＞海外市場(chǎng)は大丈夫です。

一つは長(zhǎng)年の自主的創(chuàng)造革新能力です。

二つ目は製品の品質(zhì)と會(huì)社の安定性です。購(gòu)買先も中國(guó)の會(huì)社を見ています。

＜/p＞

＜p＞私達(dá)の輸出は、一つはロサ自身のブランドの輸出、また相手のブランドの仕入れですが、購(gòu)買先のブランドも比較的にハイエンドです。

これらのブランドは交渉できます。確かに人民元が高くなりました。確かに輸出稅還付政策が変わりました。

正當(dāng)な理由でそれと交渉できます。

だから、數(shù)年來、輸出規(guī)模はかえって上昇しています。

私たちはお客さんに対して率直で、コストは彼らに計(jì)算してみます。

＜/p＞

＜p＞以前のウォルマート事件のように、私達(dá)はウォルマートに対してではなく、グローバルな仕入れ先に対してです。

まずコストより低くてはいけません。そして高付加価値の製品を必ず作ります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：ウォルマート事件もターニングポイントとして、高付加価値に伸びていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽氦饯欷祥g違いないです。

中國(guó)は五年前までナイロンの靴下を履きませんでした。

あなたが注文してきたのはナイロン製です。あんなに低い製品では、私の労働者の給料も原材料のコストも上がってしまいます。

これはウォルマートを?qū)澫螭趣筏郡猡韦扦悉胜?、全世界のバイヤーを?qū)澫螭趣筏郡猡韦扦埂?/p>

私たち自身の會(huì)社の位置づけにも関係があります。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：今の會(huì)社の苦境をどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁容弟：簡(jiǎn)単です。

純加工、コアブランドがなく、コア技術(shù)がなく、企業(yè)を含む純外國(guó)貿(mào)易型です。

また、相手の仕入れ先も金融危機(jī)に直面しています。

注文が來ません。

注文が來たと聞きましたが、製造側(cè)はもう支えられなくなりました。社長(zhǎng)は逃げました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：このような焦りがありますか？この業(yè)界自體はケーキが大きくなく、競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽航箲]ではなく、私たちがどう向き合うかということです。

私達(dá)のこの業(yè)界は、実は固定資産の投資規(guī)模が大きいので、純利益が少ないです。

また入るには、お金をたくさん持って入る必要があります。

＜/p＞

＜p＞そして、私たちはいつも言っています。夕日の商品だけで、夕日の業(yè)界はありません。

私達(dá)自身はますます強(qiáng)くなりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：しかし、多くの業(yè)界が利益が高いように見えます。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁?hào)训埽焊撙扦盲?、転んで重いです?/p>

私たちはこれをして、不死を與えません。

ははは。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：個(gè)人の社交界はどうですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽核饯郡沥馓貏eな社交場(chǎng)はありません。

主に工場(chǎng)です。

そして授業(yè)を聞きます。

主にやはり企業(yè)の中です。

何のイベントにもわざわざ參加しません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：創(chuàng)業(yè)14年で、何か辛い時(shí)がありましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁?hào)训埽浩髽I(yè)をしているうちに、ちょっとした挫折はもちろんあります。

しかし、深い挫折を経験したことがありません。

今の金融危機(jī)は何ですか？今回は民営企業(yè)にとって一番いい試練です。

特にむやみに投資しないように注意してください。この山はあの山の高さを見ないでください。

投資の株式市場(chǎng)は、いわゆる高利潤(rùn)業(yè)界を追いかけることも含めて、今は教訓(xùn)を得ているかもしれません。

だから、自分の中にははっきりしたいものがあります。

今日はこれをしないでください。明日はそれをしに行きます。

＜/p＞

＜p＞敏感なものは控えて、觸らないようにします。

私たちは政府の興味あることをします。

本當(dāng)に投資に行きたいです。自己資金で投資します。

もちろん、インフラは政府が投資するべきだと思います。鉄道、道路、これはあなたが投資したのではありません。

道端の苗木の問題も解決できないと言われました。

＜/p＞

＜p＞外部では企業(yè)家の成功面だけを見て談笑しています。

しかし、彼らの心はとても苦しいかもしれません。

例えば鉄鋼業(yè)界は利益が高いので、多くの人がやりたいです。

しかし、相場(chǎng)がいい時(shí)は鉄鉱石の価格が上がり、相場(chǎng)が悪い時(shí)は鉄の価格が下がります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任、特に粉ミルク事件の後はどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁容弟：企業(yè)が社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うという見方があります。

これは死んだものを食べて、お母さんはどうやって作ったのですか？三鹿はまだ國(guó)有企業(yè)のようです。

＜/p＞

＜p＞政府は民間企業(yè)に関心が多い。

実際には、企業(yè)家は子供のように、あなたは彼を少し勵(lì)まし、彼は一生懸命に働くだろう。

しかし、過度の社會(huì)福祉は怠け者を養(yǎng)うことができます。これはいけません。政府に考えてもらいたいです。

もちろん基本的な福祉はあります。

＜/p＞

＜p＞私はよく外に出ます。

いくつかのヨーロッパの國(guó)は、私はよくないです。

生活に情熱がないので、最後に怠け者を育てました。

天にはパイが落ちてきます。出勤しないで、給料ももらっています。出勤する必要がありますか？さらに出勤して本當(dāng)にもらえる給料よりも、リストラされた労働者のほうがいいです。

これが私たちの強(qiáng)みです。

＜/p＞