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富山は模倣から「模倣」へと10年を経て変貌した。
<p>この前、江蘇省全國<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>業(yè)界トップ企業(yè)グループは、工場內(nèi)で続々と使用する1380臺<a href=“http:/www.sjfzm.com.com/news”を買い換えることにしました。日本の機(jī)械を使った老三グループが決定したのは、朱鎮(zhèn)精密機(jī)械製造業(yè)のトップ企業(yè)である上海富山精密機(jī)械科技有限公司です。</p>
<p>ユニークで、昨年から江蘇東渡グループ、山東即発グループ及び香港の聯(lián)亜グループなど多くのアパレル企業(yè)が相次いで縫製設(shè)備の輸入を富山の商品に変えました。さらに、日本企業(yè)が富山を參考に開発したH 8800-7 Pの高速コンピュータ<a href=“http:/m.pmae.cn/news/”>自動平縫機(jī)<a>が先日市場に登場しました。富山會社は2004年に設(shè)立されました。彼らの製品はどうして輸入品と比べられますか?富山は10年足らずで業(yè)界で注目されている企業(yè)になりますか?
<p>もともと、會社の創(chuàng)始者である?yún)伊紓埭趣饯违俩`ムは最初にミシン設(shè)備の販売からスタートしました。産業(yè)チェーンの上下階までよく知っています。呉良傑から見れば、それぞれの差異化を見つけられなければ、長期発展の戦略を立てて、最終的に業(yè)界と民族ブランドの発展の重責(zé)を持ち上げることができない烏合の衆(zhòng)になります。そのため、彼らは最初から特にユーザーの需要に関心を持ち、機(jī)電一體、高効率、省エネ、環(huán)境保護(hù)、労働強(qiáng)度の低減を會社の開発方向としています。そのために、會社は研究開発機(jī)構(gòu)とチームの建設(shè)を重視しています。人材の導(dǎo)入と育成を重視しています。會社が創(chuàng)立した日から、毎年売上高の5%ぐらいを取り出して、科學(xué)技術(shù)革新と自主研究開発に使います。例えば、老三グループが導(dǎo)入した富山で開発された直駆自動カット4線<a href=“http:/m.pmae.cn/”のシーリングマシン<a>は、企業(yè)が使用してみたところ、富山のこの設(shè)備は自動化が高いため、効率が40%ぐらい向上します。サーボモータを採用していますので、省エネは60%になります。また、このマシンは縫製の糸の先を自動的に裁斷できます。手間が省けます。縫製の端切れまで自動的に切って、機(jī)械に直接ゴミ袋に吸い込まれます。全體の縫製過程は操作者に徹底的にハサミに別れを告げさせます。作業(yè)環(huán)境は清潔で衛(wèi)生的です。床の糸の先も布の頭も掃除しなくてもいいです。それに比べて、このような設(shè)備は毎年ユーザーのために2-3萬元の価値を創(chuàng)造できます。これも不思議ではありません。</p>
<p>我が國は世界最大の<a href=「http:/m.pmae.cn」>縫製機(jī)械<a>生産と販売國であり、現(xiàn)在國內(nèi)の大小の縫製は生産企業(yè)2000社以上に達(dá)していません。しかし、これらの企業(yè)はまだデザインを模倣する段階にとどまっています。本當(dāng)に獨(dú)立した知的財(cái)産権を持つ企業(yè)は多くありません。上海富山精密機(jī)械科技有限公司は模倣設(shè)計(jì)の現(xiàn)狀を変えました。現(xiàn)在は40余りの核心自主知的所有権を持っています。富山會社は3~5年で國內(nèi)の縫製設(shè)備に影響力のあるブランドになり、より高い比率以上の輸入シェアに取って代わり、自主的創(chuàng)造革新能力を高めることを中心に、積極的に縫製設(shè)備の知能化と人間性化、省エネ?環(huán)境保護(hù)の三つのテーマをめぐって技術(shù)開発を行い、各種類の特許申請が200件を突破し、5つ以上の業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制定に參與し、平、カバン、テーピング、特四のシリーズがより大きな輸入比率を達(dá)成することを目指しています。</p>
<p>ユニークで、昨年から江蘇東渡グループ、山東即発グループ及び香港の聯(lián)亜グループなど多くのアパレル企業(yè)が相次いで縫製設(shè)備の輸入を富山の商品に変えました。さらに、日本企業(yè)が富山を參考に開発したH 8800-7 Pの高速コンピュータ<a href=“http:/m.pmae.cn/news/”>自動平縫機(jī)<a>が先日市場に登場しました。富山會社は2004年に設(shè)立されました。彼らの製品はどうして輸入品と比べられますか?富山は10年足らずで業(yè)界で注目されている企業(yè)になりますか?
<p>もともと、會社の創(chuàng)始者である?yún)伊紓埭趣饯违俩`ムは最初にミシン設(shè)備の販売からスタートしました。産業(yè)チェーンの上下階までよく知っています。呉良傑から見れば、それぞれの差異化を見つけられなければ、長期発展の戦略を立てて、最終的に業(yè)界と民族ブランドの発展の重責(zé)を持ち上げることができない烏合の衆(zhòng)になります。そのため、彼らは最初から特にユーザーの需要に関心を持ち、機(jī)電一體、高効率、省エネ、環(huán)境保護(hù)、労働強(qiáng)度の低減を會社の開発方向としています。そのために、會社は研究開発機(jī)構(gòu)とチームの建設(shè)を重視しています。人材の導(dǎo)入と育成を重視しています。會社が創(chuàng)立した日から、毎年売上高の5%ぐらいを取り出して、科學(xué)技術(shù)革新と自主研究開発に使います。例えば、老三グループが導(dǎo)入した富山で開発された直駆自動カット4線<a href=“http:/m.pmae.cn/”のシーリングマシン<a>は、企業(yè)が使用してみたところ、富山のこの設(shè)備は自動化が高いため、効率が40%ぐらい向上します。サーボモータを採用していますので、省エネは60%になります。また、このマシンは縫製の糸の先を自動的に裁斷できます。手間が省けます。縫製の端切れまで自動的に切って、機(jī)械に直接ゴミ袋に吸い込まれます。全體の縫製過程は操作者に徹底的にハサミに別れを告げさせます。作業(yè)環(huán)境は清潔で衛(wèi)生的です。床の糸の先も布の頭も掃除しなくてもいいです。それに比べて、このような設(shè)備は毎年ユーザーのために2-3萬元の価値を創(chuàng)造できます。これも不思議ではありません。</p>
<p>我が國は世界最大の<a href=「http:/m.pmae.cn」>縫製機(jī)械<a>生産と販売國であり、現(xiàn)在國內(nèi)の大小の縫製は生産企業(yè)2000社以上に達(dá)していません。しかし、これらの企業(yè)はまだデザインを模倣する段階にとどまっています。本當(dāng)に獨(dú)立した知的財(cái)産権を持つ企業(yè)は多くありません。上海富山精密機(jī)械科技有限公司は模倣設(shè)計(jì)の現(xiàn)狀を変えました。現(xiàn)在は40余りの核心自主知的所有権を持っています。富山會社は3~5年で國內(nèi)の縫製設(shè)備に影響力のあるブランドになり、より高い比率以上の輸入シェアに取って代わり、自主的創(chuàng)造革新能力を高めることを中心に、積極的に縫製設(shè)備の知能化と人間性化、省エネ?環(huán)境保護(hù)の三つのテーマをめぐって技術(shù)開発を行い、各種類の特許申請が200件を突破し、5つ以上の業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制定に參與し、平、カバン、テーピング、特四のシリーズがより大きな輸入比率を達(dá)成することを目指しています。</p>
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