＜p＞寶能集団はこのほど、40基の革新的なショッピングセンターを5年間で開発?建設(shè)する計(jì)畫で、総投資額は1200億元に達(dá)し、未來グループの商業(yè)不動(dòng)産開発比率は50%近くに調(diào)整されると発表した。

寶能商業(yè)管理有限公司の張春昊社長は、今後の商業(yè)複合體の新設(shè)について、ショッピングセンターはすべて自前で運(yùn)営すると強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞米聯(lián)不動(dòng)産全國研究センターの何倩茹主任によると、現(xiàn)在各大開発業(yè)者は商業(yè)不動(dòng)産を配置しており、拡大のスピードが速くなり、寶は現(xiàn)在のカナダを選択して、より激しい競爭に直面し、耐えるリスクも2年前より大幅に高いという。

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＜p＞寶能投資集団有限公司の呉永剛副総裁は、2013年までに、寶能商業(yè)はすでに深圳、北京、上海、ウルムチ、桂林、贛州など全國28の都市を配置しており、一二、三線都市は全部分布しています?，F(xiàn)在建設(shè)中の商業(yè)プロジェクトは15個(gè)で、総稼働面積は1000萬平方メートルで、総投資は500億元を超えています。

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＜p＞5年に1200を投資した総投資額について、張春昊氏は、商業(yè)不動(dòng)産を作るにはプロジェクト自身の運(yùn)営資金で発展することができないし、中國でREITs（不動(dòng)産信託投資ファンド）を作る環(huán)境が弱いので、ショッピングセンターをするにはグループ自身が大量の資金を提供する必要があると述べた。

具體的には、寶能グループ傘下の金融、総合不動(dòng)産、物流プレートは寶能商管の資金源であるほか、グループが保有する商業(yè)資産も一定のキャッシュフローをもたらすことができます。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、寶能集団は商業(yè)不動(dòng)産のすさまじさを拡大し、あるいは將來的には商業(yè)用不動(dòng)産を包裝してREITsを作ることを希望しているという考えがあり、張春昊は記者に対し、REITsパッケージを通じて上場することで、より高い価格を獲得できるのは當(dāng)然だが、寶能は現(xiàn)在は上場計(jì)畫がない。

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＜p＞張春昊さんによると、寶能のショッピングセンターの部分は100%自制を堅(jiān)持していますが、複合體の持ち味の割合はそれぞれ違っています。

例えば新興都市は衛(wèi)星城の形をしていますが、自前の比率はあまり高くないです。

彼女は商業(yè)複合體の運(yùn)営はバランスの取れたキャッシュフローの手段を避けられないと考えています。商店街の一部の販売店は排除していません。

ほとんどのホテルと超高層は自分で持っています。

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＜p＞張春昊は、寶は後入者として、ショッピングセンターの概念をショッピングから交友、レジャーなどより広い範(fàn)囲に拡大し、プロジェクト計(jì)畫時(shí)に前倒しして配置することができると考えています。

萬達(dá)のクイックコピーのモードと比べて、寶は「體験式」を重視してユーザーの粘著性を高めることができます。

現(xiàn)在は百貨店を代表とする伝統(tǒng)的な商業(yè)の中で小売業(yè)の比率は70%から80%に達(dá)しています。寶能は體験的な商業(yè)に偏っています。飲食娯楽、海洋館、演蕓ホール、生態(tài)農(nóng)場、ハイエンド養(yǎng)生會(huì)所など様々な形で、ショッピングセンターの比率は70%以上に達(dá)することができます。

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＜p＞何倩茹分析によると、寶能傘下の商業(yè)不動(dòng)産の位置づけは獨(dú)特で、比較的新しい深圳寶能太古城を例にして、ショッピングセンター全體は海洋をテーマにしていますが、深圳目はテーマに欠けています。

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＜p＞また、華潤萬象城の拡張速度に比べて、寶能の今回の企畫拡張速度は驚くほど速くて、會(huì)社は毎年商業(yè)複合體數(shù)を新設(shè)して8基～10基に達(dá)すると表しています。

何倩茹さんは、このように急速に商業(yè)用不動(dòng)産を増やしても市場を攻略する考えがあると思います。

同時(shí)に、多くの企業(yè)が商業(yè)地產(chǎn)を考えていますが、巨大なオフィスビルやショッピングセンターを素早く消化することはできません。

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