＜p＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞帽子、アクセサリーなどが電子ビジネスに占める割合が大きいので、記者に注目しています。

最近北京で開催された2013中國(guó)電子商取引年次會(huì)議で、「服裝時(shí)報(bào)」の記者が電商界の風(fēng)雲(yún)児を取材したところ、現(xiàn)在の中國(guó)の電気商分野の新しい趨勢(shì)、新しい変化、新しい構(gòu)造が明らかになりました。例えば、電子商取引は新興経済體として中國(guó)の工業(yè)経済から情報(bào)経済への転換を促進(jìn)する最大の動(dòng)力となり、未來のサービス業(yè)の電気商の構(gòu)造は多業(yè)種であり、伝統(tǒng)企業(yè)は続々と「感電」し、店から電気商への飛躍を成し遂げました。

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＜p＞エレクトビジネスは新興経済體として中國(guó)に工業(yè)経済から情報(bào)経済への転換を促しています。

＜p＞「この二年間、電子商取引はインターネットの最もエキサイティングな分野となり、中國(guó)の経済成長(zhǎng)とモデルチェンジの最大の原動(dòng)力となりました。

今日の電子商取引は業(yè)界そのものの発展だけではなく、中國(guó)経済の未來成長(zhǎng)と転換の核心動(dòng)力の位置に置くべきです。

アリババ副総裁、アリババ研究センターの梁春暁主任は電子商取引の経済體の飛躍と未來について話しました。電子商取引は新興國(guó)として中國(guó)の未來経済體の中で成長(zhǎng)が一番速く、最も活力があり、中國(guó)の工業(yè)経済から情報(bào)経済への転換を促進(jìn)する最も大きな原動(dòng)力となります。

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＜p＞中國(guó)電子商取引研究センターは、2013年上半期のネット小売市場(chǎng)の取引規(guī)模は7542億元で、前年同期比47.3%増加し、2013年の全國(guó)ネットショッピングの取引額は17412億元に達(dá)する見込みで、2013年の中國(guó)服ネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は4076.1億元に達(dá)し、服裝＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxx.com.com/com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com/ファッションのネットショッピングの1位商品”になると予想しています。

eコマースの改造と促進(jìn)作用は、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞アパレル業(yè)界の低迷につながる。

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＜p＞梁春暁氏によると、電子商取引は道具だけではなく、ルートであり、電子商取引は新たな商業(yè)インフラとして臺(tái)頭しており、インターネットと電子商取引を通じて體系を徹底的に再構(gòu)築する必要があり、一部の企業(yè)はすでに業(yè)界全體をリードし始めている。

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＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)のネット全體の品目の中で、服裝は26.5%、家電は24%、化粧品は5%を占めています。

モバイルインターネットの急速な発展に伴い、モバイル端末の取引額がネット取引額に占める割合はますます大きくなっています。

これに対し、艾瑞諮詢集団研究院院長(zhǎng)兼首席アナリストの曹軍波氏は、「攜帯電話とiPADの効率はPCより高く、モバイル端末の買い物客の訪問回?cái)?shù)は26%～30%で、電子商取引の発展に新たな変化と動(dòng)力を注ぎ込む。

今年の中國(guó)のネットショッピングはアメリカを超えます。小売の規(guī)模はすでにアメリカを超えましたが、浸透率は40%しかないので、開拓する市場(chǎng)はまだ大きいです。

曹軍波は言った。

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＜p＞共同購(gòu)入ネット事業(yè)者が運(yùn)営パターンを変更した未來サービス業(yè)の電子商取引の構(gòu)造は多業(yè)種＜p＞

＜p＞前の二年間、団購(gòu)はブームとして急に上昇し、O 2 Oの価値を教えられました。団購(gòu)は生活サービス業(yè)の電子商取引において功績(jī)があります。

団購(gòu)は実物類の電子商取引と同じように、情報(bào)対稱を解決することによって、生活サービス業(yè)者と消費(fèi)者の間の情報(bào)を連動(dòng)させ、流通効果を最適化し、価格の安さを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者の購(gòu)買習(xí)慣を変えて、ラインの下からオンラインに移動(dòng)する。

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＜p＞しかし、私たちも共同購(gòu)入の問題を見ます。

共同購(gòu)入は取引先の余剰能力の販売を助けるが、まだ粗放なものである。

これに対して、巣団長(zhǎng)兼CEOの徐茂棟はサービス業(yè)の電子商取引の経験を共有しました。

巣は団購(gòu)の中で流されず、業(yè)界が一日の多くの単元と一日の多くの日を模倣した時(shí)、巣はまた一つの店の多くの単元の形式を探り出しました。

「一昨年の年末には、巣が商城を売り出し、プラットフォーム化と商城化が行われました。

商店は巣の商店街で専門店をオープンして、自分で価格を決めて、自主的に自分の殘りのサービス能力を販売します。

団購(gòu)は巣を塞ぐ通路で、私達(dá)が提供したいくつかのサービスの中の一つです。

徐茂棟はまた、位置付けの問題についても話しました。自分をモバイルインターネット會(huì)社と位置づけ、モバイルインターネット技術(shù)を通じてサプライチェーンを通じて、企業(yè)と消費(fèi)者を結(jié)びつけて、企業(yè)の生産能力と消費(fèi)者の消費(fèi)能力を一致させます。

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＜p＞「未來のサービス業(yè)者のパターンは多業(yè)種市場(chǎng)です。

伝統(tǒng)小売業(yè)と実物類電子商取引はいずれも多業(yè)種が共存しています。

サービス業(yè)の電気商も多業(yè)態(tài)態(tài)が并存しています。プラットフォームの巣モードがあります。お得なモデルなどがあります?！?/p>

徐茂棟は言った。

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＜p＞伝統(tǒng)企業(yè)が続々と「感電」ラインの下で親密に抱擁しています。

＜p＞エレクトビジネスの熱により、伝統(tǒng)企業(yè)は続々と「感電」し、店から電気屋までの乗り越えができました。

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＜p＞単仁情報(bào)會(huì)長(zhǎng)は、「電子商取引はすべての企業(yè)が直面している情報(bào)時(shí)代の生産と経営方式であり、しかも主導(dǎo)的なものになります。

現(xiàn)在、消費(fèi)者の生活方式、消費(fèi)習(xí)慣がインターネットに移るにつれて、伝統(tǒng)企業(yè)は前もって配置しなければならない。

これに対して、特歩CIO張婉軍は「消費(fèi)者の生活方式、消費(fèi)習(xí)慣がインターネットに移行するのはすでに発生している傾向だ。

私たちがするのは何ですか？事前にネットを打って、モノのインターネットとモバイルネットにネットをかけると、より大きく、より多くの魚を捕まえることができます。

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＜p＞多くの企業(yè)が電子商取引を在庫(kù)のないルートとしているが、これは単なる小売や簡(jiǎn)単な電子商取引ではなく、新興市場(chǎng)である。

伝統(tǒng)市場(chǎng)にはデパート、ファッションセンター、専門店、工場(chǎng)店及び街角の露店があります。インターネットはタオバオ、一號(hào)店、京東、ダダ、靴磨き、名靴庫(kù)があります。ブランドの獨(dú)立公式サイトがあります。

騰訊広點(diǎn)通製品総監(jiān)督の趙艶さんは言います。

このいくつかの種類の中で、いつもユーザーの好きなものがあります。そして、全體の単品の価格も絶えずユーザーの好みを満たして、そして電気商の分野でAPPを通じてもっと多くの試みをします?！?/p>

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＜p＞今日のエレクトビジネスは百貨店、商店だけではなく、顧客群を細(xì)分化するための公共空間としても無視できない。物質(zhì)が乏しかった時(shí)代から今日の物質(zhì)化に至るまで、mallは將來消費(fèi)者の精神的なニーズをより良く満たすことができる。

北京朝陽大悅城の周鵬総経理によると、大悅城は電気商とO 2 Oモードを抱き合うことによって、活動(dòng)體験を小売業(yè)に転化させて販売するという。

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＜p＞「電気事業(yè)者に対しては、新しいものを抱きしめ、電気事業(yè)者で消費(fèi)者により多くの消費(fèi)體験を提供するべきです。

お客様はオンラインラインの下での転換を體験しています。海外ではオフラインとオンラインがあります。

私達(dá)が設(shè)計(jì)した製品の40%はオンラインで見て、そしてオフラインでの消費(fèi)を促進(jìn)します。

oflineとオンラインは親密に抱擁する過程でなければなりません。O 2 Oを通じて、活動(dòng)體験を小売に変えることができます。

私たちはオンラインゲームをラインの下に運(yùn)び、とても良い効果を得ました。

周鵬は続けて言います?！竵唤y(tǒng)的なモデルはどのように電気商と良い提攜をするか、結(jié)局、新しい技術(shù)の誕生は伝統(tǒng)的な生産能力を破壊するためではなく、消費(fèi)者により多く、より良い生活方式を提供することであり、消費(fèi)者の生活方式を重視することであり、ビジネスマンのマーケティングモデルではない」

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