＜p＞従來の発展モデルがボトルネックに遭遇した際、戦略転換は小売業(yè)の重要な道となっている。

9月25日、北京王府井百貨グループは戦略転換の実施を正式に発表しました。

春百貨の買収を完了し、不動(dòng)産の自己所有率を向上させた上で、ショッピングセンターと＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞アウトレット業(yè)態(tài)＜a＞の発展を加速し、ブランド會(huì)社との深い提攜を模索し、自社商品ブランドの開発を計(jì)畫しています。

インターネット経済の大潮に間に合うように、王府井はライン下の資源を統(tǒng)合しました。

これを受けて、王府井の株価は25日に一直線に上昇しました。

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＜p＞＜strong＞不動(dòng)産の所有率を上げる＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年中ごろ、王府井國際は中國の春の買い付けを開始し、2013年8月31日現(xiàn)在、総株価の96.72%を譲渡され、中國の春の持ち株株主及び実際の支配者となった。

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＜p＞王府井國際は王府井百貨の49.06%の株式を保有しており、現(xiàn)在は王府井百貨A株と中國春H株の2つの上場(chǎng)會(huì)社を所有しています。

王府井國際執(zhí)行役員の東嘉生氏によると、中國の春會(huì)社の全面的な市場(chǎng)後退に関する手続きが行われている。

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＜p＞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の問題を解決するために、中國は春に全面的に撤退した後、王府井百貨との整合問題をどう解決するか、王府井百貨の劉氷理事長は記者の取材に対し、情報(bào)開示の問題を考慮して、「詳細(xì)は明らかにしにくいが、詳細(xì)なスケジュールがある」と述べた。

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＜p＞中國の春買収について、王府井國際執(zhí)行役員の東嘉生氏は、中國の春買収によって、會(huì)社の將來の市場(chǎng)カバー率を効果的に高め、全國市場(chǎng)における會(huì)社の配置をさらに拡大し、全國28の都市、49の店舗ネットワークを形成し、地域配置を充実させると述べました。

中國の春を買収し、王府井國際の市場(chǎng)位置づけをさらに豊かにし、中高級(jí)両市場(chǎng)に十分なブランド影響力を持つようになりました。

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＜p＞しかし、業(yè)界関係者によると、中國の春の利潤成長率が低下している事実と王府井百貨と中國の春の統(tǒng)合にはまだ時(shí)間が必要で、中國の春を買収すると王府井百貨市場(chǎng)のカバー率と店舗レイアウトの向上により、長期的な効果が期待されます。

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＜p＞劉氷は記者に言いました。＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞王府井＜a＞デパートの不動(dòng)産所有率は30%ぐらいです。

この比率は同業(yè)界の中で明らかに低いですが、低い不動(dòng)産の所有率もずっと王府井百貨の「阿克琉斯の踵」です。

ここ數(shù)年來、絶えず上昇している家賃のコストはすでに小売業(yè)の耐えられない重さになりました。この「心の中の大きな災(zāi)い」を解決するために、この2年間、王府井百貨は不動(dòng)産の所有率の向上に力を入れています。

資料によると、2012年末の中國の春の総資産は56億元で、総資産の中で固定資産と投資不動(dòng)産は合計(jì)32億元で、自己所有不動(dòng)産の比率は50%近くを占めています。劉氷も記者に対し、「中國の春の自己所有不動(dòng)産はきっとわれわれが買収する時(shí)に考慮した重要な要因の一つに違いない」と話しています。

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＜p＞＜strong＞新モードの探索＜strong＞＜p＞

＜p＞今回王府井グループが提出した戦略転換プロジェクトは規(guī)模の発展、業(yè)務(wù)パターン、経営パターン、全ルート及び新技術(shù)応用、管理規(guī)模と組織構(gòu)造、體験式サービスの六つのモジュールをめぐって展開されることが分かりました。

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＜p＞記者によりますと、現(xiàn)在會(huì)社は百貨店の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化するとともに、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)の発展速度を速め、小売業(yè)の新しいビジネスモデルを一歩ずつ探索していくということです。

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＜p＞「百貨店の共同経営を中心とした経営モデルの下で、ブランドとの深い連攜モデルを積極的に探索し、一部ブランドの商品管理に參加し、商品資源に対するコントロール力を高める?！?/p>

劉氷氏によると、王府井百貨は百貨店の今後の発展動(dòng)向に合う自営モデルを模索し、自社ブランドの開発を試み、企業(yè)の未來業(yè)務(wù)の健全な発展をより良くサポートするという。

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＜p＞ディープチェーンの発展モデルについて、劉氷氏は、今後はサプライヤーと商品面での協(xié)力を強(qiáng)化すると表明した。

「市場(chǎng)の影響が高く、消費(fèi)者に人気のある重點(diǎn)ブランドを選ぶかもしれません。

管理運(yùn)営上、価格管理から商品の色、品種在庫の管理まで拡大する。

社內(nèi)のサプライチェーン體系を全面的に改造する」

劉氷直言。

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＜p＞＜！--EndFragment--＞フリーブランドの開発について、劉氷はブランドの販売よりも難しいと考えています。

「自社ブランドを開発することによって、獨(dú)自の経営特色を形成し、同時(shí)にコストを下げることができ、共同経営商品の中にある種の不足を補(bǔ)うこともできます。」

劉氷氏は、シャツやズボンなど市場(chǎng)の基本的な商品から著手し、ブランド概念店とブランド體系を形成し、製品の価格層を豊かにする計(jì)畫を示している。

劉氷によると、今年の年末に王府井初のフリーブランドが誕生し、市場(chǎng)の各店舗に投入される。

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＜p＞＜strong＞フルチャネル消費(fèi)＜/strong＞＜p＞を構(gòu)築する

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の伝統(tǒng)百貨＜a＞の優(yōu)位とインターネット時(shí)代の新たな需要を結(jié)びつけて、王府井百貨は「オンラインライン下の全チャネルの新型消費(fèi)モデル」の発展に全力を盡くしています。

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＜p＞王府井百貨情報(bào)技術(shù)監(jiān)督の劉長鑫氏によると、王府井の全チャネルサービスは三つの特徴を備えており、一つはルート選択権を顧客に渡すこと、もう一つはルート間の一貫性を保つこと、三つは適切な時(shí)間にお客様に信頼できるアドバイスを提供すること、四つはルート間のシームレスな切り替えである。

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＜p＞全チャネルの建設(shè)において、王府井百貨も全チャネルのインタラクティブサービス體系を確立し、モバイルAPPの応用を全力で推進(jìn)し、大會(huì)員サービスシステムを推進(jìn)し、デジタル化店舗の管理、インテリジェント化データ分析などの5つの方面で一連の投入を行った。

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＜p＞しかし、オンラインライン下の全ルート建設(shè)システムで重要な地位を占めている王府井ネットショッピングセンターは今年の初めからオンライン運(yùn)営を開始して以來ずっと低調(diào)で、その流量は売上高に比べて「微々たるもの」です。

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＜p＞これに対して、劉長鑫は現(xiàn)狀から言えば、王府井ネットショッピングセンターは私達(dá)の予想効果を達(dá)成しました?！脯F(xiàn)在の段階では、王府井ネットショッピングセンターの位置付けと一般電気商の位置付けは違っています。私達(dá)はそれを店として運(yùn)営していません。もっと大きい程度で、ブランドの継承として、インターネット時(shí)代に王府井のブランドを継承していきます。第二は資源統(tǒng)合ルートです。

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＜p＞劉氷は「ここには目標(biāo)と目的の問題があります。第一段階で、王府井ネットショッピングセンターの主な目標(biāo)はオンラインとオフラインを通じて、意図的にオンラインでの販売量を追求していません。

第二段階と第三段階になると、王府井ネットショッピングセンターは獨(dú)立した電気事業(yè)者として運(yùn)営されます。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、伝統(tǒng)百貨店が絶えず電子商取引の衝撃と伝統(tǒng)百貨店が次々とネットに觸れた場(chǎng)合、伝統(tǒng)百貨店の発展は體制、チーム、投入などの多方面の制約を受けている。

どれぐらいの資源がありますか？

劉長鑫は記者に対して語った。

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