＜p＞前回の記事では、記者の視線はほとんど即墨に離れておらず、一連の記事の最後として、第六期報(bào)道內(nèi)容は即墨とは関係がないようです。

これは2013年のアウ山灣ファッションフォーラムの時(shí)の一人のゲストの講演で、彼は日本から來て、日本の経験と教訓(xùn)を述べました。

彼の観點(diǎn)は中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞の業(yè)界の従業(yè)員が深く考えるに値するということです。

だから、今回は彼の講演內(nèi)容を丹念に編集して、読者に提供します。

＜/p＞

＜p＞日本では、服裝の95%は日本國內(nèi)で生産されていません?！竚ade in japan」という文字が印刷されている製品は、おそらく5%未満です。

私が著ている服は全部日本のブランドですが、全部「made in china」です。

＜/p＞

＜p＞今では、「made in japan」という製品は大きく3つに分類されています?！竌 target=「_blank」href=「//m.pmae.cn/」デザイナー＜a＞ブランドと、伝統(tǒng)を守るために努力しているブランドです。もう一つはヨーロッパブランドが日本に生産を委託しているものです。

＜/p＞

＜p＞製造業(yè)としては、各生産労働者は技術(shù)労働者であり、長(zhǎng)期的な育成が必要です。

中に一回の斷層があると、再回復(fù)は非常に難しいです。

今は多くの國が「made in japan」の製品を望んでいますが、殘念ながら、このような需要を満たすことはできません。

私たちの技術(shù)労働者はもういないからです。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在は服裝製造業(yè)だけでなく、生地開発など＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞産業(yè)も含めて、日本の製造優(yōu)勢(shì)はますます弱くなりました。

二十三十年前までは、日本の優(yōu)れた服裝製造技術(shù)は世界でもトップであり、市場(chǎng)の大きさで世界に誇っていました。

しかし、殘念ながら、これらのかつて持っていた?jī)?yōu)勢(shì)はすでに完全になくなりました。

この點(diǎn)は中國の同業(yè)者が深く考えるに値する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞文化によって製造に対する理解も違っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞本人は過去42年間、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を中心とした商社で働いています。

私が従事した仕事は、製品開発、ブランド企畫、生産、さらには資源の組み合わせ、販売などです。

仕事の特殊性のため、私はこの業(yè)界にあって、また非常に客観的にこの業(yè)界の発展を見ることができます。

＜/p＞

＜p＞昔、パリのブランドで働いていた時(shí)、ある日、服裝製造業(yè)を?qū)熼Tにする日本のチームが私達(dá)の店に來ました。

彼らは全部専門的なので、入ってきたら＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞の裏地を見て、服の構(gòu)造などを評(píng)価します。

その後、彼らは結(jié)論を出しました?！袱长欷椁畏悉ⅳ蓼辘摔獯蛛jで、日本製のものよりもだいぶ違います。」

これは當(dāng)時(shí)の日本の服裝製造業(yè)のレベルの高さを物語っています。もちろん、日本人の尊大さも反映しています。

＜/p＞

＜p＞今思えば、日本人がこのように評(píng)価しているのは、文化の違いによるものです。

西洋の服と日本の服は全然違いますから。

當(dāng)時(shí)の日本の衣服はほとんど手作業(yè)で平面上に縫製されていましたので、彼らは特に手作業(yè)が上手かどうかが気になりました。

彼らはパリに來た時(shí)、自分の國のこのような文化的観點(diǎn)から洋服を見ています。

＜/p＞

＜p＞そして＜a href=「//m.pmae.cn/news/」＞洋服＜a＞は立體的なトリミングを中心にしていますが、人體の曲線を強(qiáng)調(diào)していますので、試著する間に、裁縫は著用者の體型に応じて服の細(xì)部を調(diào)整します。

これは日本人から見れば「粗い」と思われますが、現(xiàn)場(chǎng)で解決する方法が分かりません。

日本人は長(zhǎng)い時(shí)間をかけて、やっとゆっくりと洋服文化の精髄を理解しました。

＜/p＞

＜p＞ウールのような＜href=「//m.pmae.cn/」＞高級(jí)生地＜a＞であっても、製造レベルによって粗いまたは粗悪に見えることがあります。逆に、自然や素樸な生地のいくつかは、丁寧に縫うことによって、低調(diào)な豪華さを表現(xiàn)しています。

これがファッションブランドの魅力です。

＜/p＞

＜p＞服裝は文化に支えられていますが、民族ごとの理解は違います。

同じ材料でも、縫製時(shí)に注入された経験によって、最後に現(xiàn)れたブランド文化は違ってきます。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランドで一番難しいのは「感じ」＜strong＞＜p＞です。

＜p＞イタリアで働いていた時(shí)、とても有名なブランドに行って、彼らの最後の服裝検査の過程を見ました。

工場(chǎng)では最後の製品検査の手順があります。管理は標(biāo)準(zhǔn)化されていますので、検査も量子化の基準(zhǔn)で行います。

このイタリアはブランドが違います。

これは非常に素晴らしい方法を採用しています。製品を身につけて検査します。

＜/p＞

＜p＞よくあるバイヤーの話を聞きますが、あるブランドの商品を買う時(shí)に「あら、いや、このブランドの雰囲気ではないような気がします。特色を感じませんでした」と言います。

サイズや納期などの検査基準(zhǔn)に対して、「感覚」という基準(zhǔn)は一番難しいです。

私達(dá)の服裝の企業(yè)にとって、これは革新の最も難しい部分です。

＜/p＞

＜p＞デジタル化時(shí)代が到來するにつれて、すべての＜a href=“http:/m.pmae.cn/”服裝製品＜a＞は先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)を用いて作成と定義されます。

このように、商品の標(biāo)準(zhǔn)化は非常に容易ですが、殘念ながら、人間は感性の動(dòng)物であり、消費(fèi)者に感性の部分を體験させ、異なる雰囲気と感覚を作り出すことがブランドの核心です。

一つのブランドに対する消費(fèi)者の要求は、いわゆるバージョン、品質(zhì)管理、データ化コントロールに限られない。

＜/p＞

＜p＞カジュアルが主流になるのはファッション業(yè)界では避けられない現(xiàn)実です。

レジャーとは人々の日常生活や文化と密接に関係しているものです。

私たちは簡(jiǎn)単に物質(zhì)生産を標(biāo)準(zhǔn)としてはいけません。製品に感情を込めて、ブランドを「感覚」で管理します。これは將來の製造業(yè)の重要な課題だと思います。

＜/p＞

＜p＞表面で見られる造形、色、図案などは視覚であり、これらの背後に隠されている內(nèi)容はすべて文化と関連しています。これこそ製品、ブランドが持つべき內(nèi)包です。

それを「ブランドの表現(xiàn)力」としてまとめました。ブランドの製造力ではありません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞空洞の創(chuàng)出に警戒＜strong＞＜p＞

＜p＞もう一回、ニューヨークのアパレルブランド企業(yè)に行きました。このブランドのすべての商品はアメリカ本土で生産していません。全部注文しました。

ニューヨークのマンハッタンでは、大きなオフィススペースを持っています。中で仕事をしているのは企畫、デザインスタッフです。

ニューヨークの近くのニュージャージー州に大きな工場(chǎng)があります。

そこには450人以上の労働者がいます。彼らは全部サンプルを生産する労働者です。

＜/p＞

＜p＞これらの労働者がやっている仕事は、各生産の過程を詳細(xì)に分析し、データ化し、その後、世界各地で適當(dāng)なメーカーを探して加工しています。

＜/p＞

＜p＞商社に勤めているうちに、1990年代後半に加工業(yè)が質(zhì)的に変化しているのを発見しました。

多くの服のブランドが海外からの発注や材料の輸入などを依頼しています。

當(dāng)時(shí)、私が擔(dān)當(dāng)していた仕事の多くは発注書を韓國に送っていましたが、中國の製造水準(zhǔn)が高くなるにつれて、多くの製品が中國に移り生産し始めました。

＜/p＞

＜p＞日本市場(chǎng)の需要が高まるにつれて、小売業(yè)は低価格での競(jìng)爭(zhēng)を重視するようになりました。

市場(chǎng)の需要を満たすために、日本國內(nèi)の多くの製造企業(yè)はコストを下げ続けています。

コストを下げるために、彼らは海外に注文するしかないです。日本の服裝製造業(yè)の空洞化がますますひどくなりました。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞日本のバブル崩壊後、都市の地価や商業(yè)用不動(dòng)産の賃貸料の価格が下がり続け、多くのメーカーがブランドを立ち上げるようになりました。

しかし、彼らはブランドを創(chuàng)立する時(shí)、大部分が市場(chǎng)を核心にするので、これはまたブランドの同質(zhì)化の現(xiàn)象を非常に深刻にならせます。

大型、チェーン、大衆(zhòng)化のブランドが急速に発展し、結(jié)果として製造業(yè)の空洞から創(chuàng)造業(yè)の空洞に向かった。

＜/p＞

＜p＞アパレルブランドにとって、それらの付加価値はどこに行ったのか、考えさせられます。

私が言いたいのは、製造業(yè)がコスト削減をひたすら追求すれば、製造の穴が空くということです。

クリエイティブ産業(yè)はコストの低下を追求すれば、私たちの創(chuàng)造も空洞になります。

＜/p＞

＜p＞中國の人件費(fèi)は今も上昇しています。中國のアパレルメーカーが製造コストだけを考えると、製造業(yè)の空洞ができます。

中國の製造業(yè)は「知恵」を効果的に投入することを真剣に考えるべきです。

どのように自分の研究開発センターを創(chuàng)立して、どのように効果的で合理的な製造コストと創(chuàng)意コストの管理を行いますか？

＜/p＞

＜p＞最後に、服裝は技術(shù)を中心とした製品ですから、優(yōu)秀な技術(shù)者を失ったら、服裝業(yè)は発展できないと言いたいです。

しかし、今の技術(shù)者に対する要求は以前と違っています。

彼らはハードウェアの物質(zhì)技術(shù)だけでなく、優(yōu)れた感性を持っている必要があります。

例えばファブリックの模様はどのようにつなぎ合わせますか？色彩はどのように組み合わせますか？

技術(shù)者の知恵の育成、感性の育成は、アパレル業(yè)界の重要な內(nèi)容になると思います。

同時(shí)に、服裝製造業(yè)にとっては、労働者一人が単なる技術(shù)労働者ではなく、ファッションの悟り者になります。

服の製品は家電と違って感性がなく、感情がないものではないからです。

＜/p＞