＜p＞浙江＜a href=「http://wm.pmae.cn/news/indexuf.asp」マッコーリーヌ＜a＞服飾有限公司の潘伯安會(huì)長(zhǎng)は、レイヴ?エディ児のブランドの創(chuàng)始者として、10年間の心血を注いで成長(zhǎng)を見守っています。

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＜p＞1992年に金融大學(xué)を卒業(yè)した潘伯安さんはある國(guó)有銀行に順調(diào)に配屬され、信用の仕事をしていた彼は、毎日溫州の民営企業(yè)にサービスしていました。

その時(shí)、彼は多くの企業(yè)が小さい頃から工房から大きなブランドまで急速に発展していることを目撃しました。

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＜p＞「ブランドを始めた時(shí)、こんなに難しいとは思わなかった。夢(mèng)と現(xiàn)実の距離を10年かけて見ました?！?/p>

潘伯安さんは言います。

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＜p＞2003年に香港に「レイヴ?エディ児」が登録され、ほぼすべての資金を會(huì)社の創(chuàng)設(shè)に投入しました。

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＜p＞金融業(yè)界からのクロス＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”女裝＜a＞業(yè)界は完全に素人で、婦人服業(yè)界を知らないで、ブランドの位置づけが分かりません。市場(chǎng)の通路が分かりません。資金とプラットフォームがありません。

その後の二、三年は潘伯安が一番苦労した日です。大量に資金を投入して、そのお返しは微々たるもので、ローンから人に自分で借金をして暮らしています。

「その時(shí)、もう少しで私を元に戻すところだった」

創(chuàng)業(yè)初期を回想し、潘伯安は淡々と語(yǔ)った。

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＜p＞「溫州には多くの成功ブランドがあります。他の人も大丈夫です。私も大丈夫です。それに、逃げ道がありません。」

自信によって、潘伯安は當(dāng)時(shí)の銀行総裁の職を辭し、本格的に溫州民営企業(yè)の社長(zhǎng)の仲間入りをしました。

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＜p＞つまり負(fù)け惜しみの強(qiáng)さが、潘伯安の夢(mèng)を現(xiàn)実に照らし、會(huì)社は軌道に乗り始めた。

彼は感慨的に言いました。

他の人は希望を見て堅(jiān)持を選んだので、私は堅(jiān)持中に希望を見たのです。

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＜p＞その後、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞萊芙·艾迪児＜a＞は細(xì)分化市場(chǎng)を重視し、市場(chǎng)の差異性と空白點(diǎn)を見つけ、迅速に29歳から39歳までの知的ファッション女性にターゲットを絞って、ブランドイメージの建設(shè)を重視して、明確に発展している都市のマーケティング方式で、自分に適しているブランドの急速な発展を見つけました。

會(huì)社も相次いで「最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)」、「信用企業(yè)」などの栄譽(yù)稱號(hào)を獲得しました。

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＜p＞今、ライヴ?エディ児の専門店は全國(guó)の各都市の百貨店に分布しています。數(shù)は400以上に達(dá)しています。また、省レベルの都市に生活ファッション館を強(qiáng)く開設(shè)しています。

しかし、潘伯安は現(xiàn)狀に満足していません。彼の目標(biāo)は次の10年間でチェーンストアの數(shù)を1200店に書き換えることです。

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＜p＞「オンラインショッピングセンターの開発に著手しました?！?/p>

潘伯安は商業(yè)構(gòu)造の変化を認(rèn)識(shí)し、伝統(tǒng)的な商業(yè)を死守するなら、必ず社會(huì)に淘汰されると考えています。

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＜p＞しかし、どんなに潮流が変化しても、潘伯安はモデルチェンジを支持しているが、転業(yè)を推奨しない。彼は言った?！?0年の成果は、ただ一つの段階の終わりであり、次の10年は始まったばかりで、未來に直面して、私たちはまだより遠(yuǎn)い道を歩いている」。

知的でファッション的な女性を優(yōu)先するブランドは長(zhǎng)期的なビジョンです?！钢膜逝预い毪嗓长恧IFE IDEAがある」は潘伯安の次の10年間の使命です。

彼は次の10年に「中淑ファッション婦人服リーダーブランドを作る」と言いました。

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