劉紅英37の支店を北京の大通りや路地に散在して、それぞれの生き生きとした動(dòng)き、揺れ動(dòng)く姿を見て、それぞれが合っている顧客を探しています。見る人の分かりにくい寂しさにも耐えられます。彼らは花のように成長していて、野蠻を拒絶して、精致さを追求します。馬橋の南西の隅に隠れている800平方メートルの旗艦店に彼女の姿が現(xiàn)れました。ファッション業(yè)界の自己態(tài)度をとる。

馬橋の南西の角はにぎやかではなくて、ファッション的な人士が少なくて足を止めて、劉紅英は1つの敷地面積の8,800平方メートルの旗艦店をここに選んで、かすかに中に彼女の服裝のファッション的な業(yè)界に対する態(tài)度を漏らしました。彼女に対するインタビューで、成功したデザイナーのブランド遺伝子の中の奇異な魅力を見ました。

　　店頭：數(shù)量ではなく「不思議」

マシーン橋の西南隅の旗艦店に古いハンガーで作った馬がいます。カンボジア旅行中に知り合ったHOUTが作ったもので、HOUTは鳥類保護(hù)団體で働いています。劉紅英は彼を中國に招いて店の設(shè)計(jì)をする。

この細(xì)部は紅英店の特徴を表しています。店によって違います。しかし店舗を経営するのは必ず標(biāo)準(zhǔn)化が一番お得です。

劉紅英さんは「もっと多くの店はいらない。どの店にもその不思議なところがあると思う」と話しています。ブランドを作るのはビジネスだけではなく、ビジネスをするのはきっともっと多くの店を開くことに熱中しています。

劉紅英の「不思議」な価値は高く、店の設(shè)計(jì)費(fèi)は高くないが、彼女は「お客さんに形式にこだわらない店を見せさえすれば、これらの努力は価値がある」と考えている。

2006年、紅英は中國の若い建築家、イタリアのインテリアデザイナーと協(xié)力して店舗を設(shè)計(jì)し始めました。

ブランドの創(chuàng)始者として、劉紅英は仕事をやめて思い切って自分の理想を追い求め始めました。すべてはキャンバスバッグ工房から始まりました。1994年に初めて「自由馬」のキャンバスカバンが北京で誕生しました。

　　ショーウインドー：消費(fèi)者の內(nèi)心の需要を照らし出します。

古い映畫「ティファニーの朝食」の中のオードリー?ヘップバーンがジュエリーショーウインドーを眺めるシーンは、今では人々の記憶の中の一つの風(fēng)景となっています。ショーウインドーはファッション商品の消費(fèi)者向けの第一の鏡であり、その姿は消費(fèi)者の內(nèi)心の需要を映し出している。

陳列とショーウィンドーは商売と関係がないとは限りませんが、必ずブランドと結(jié)び付きます。劉紅英は言った。店にはたくさんの小物が置いてありますが、服とはあまり関係がありません。インドネシアのソファー、スペインのネックレス、家具、それらは多くの空間を占めています。どうしても理由があるなら、それは共有です。

過去2年間において、イギリスいくつかのスペインの蕓術(shù)家と協(xié)力して、ショーウインドーをギャラリーに変えます。今のショーウインドーはスペインの蕓術(shù)家FERNANDOと協(xié)力して「スペインの自由の花」のストーリの挿し絵で設(shè)計(jì)したのです。

「世界中を散歩する」は劉紅英の最初のあこがれでした。今は生活習(xí)慣になり、ブランド計(jì)畫も育っています。それは今年の劉紅英自由馬傘下の第二のブランドで、「各シーズンはかつて私の國を感動(dòng)させたテーマで設(shè)計(jì)し、各國の蕓術(shù)家と國境を越えて協(xié)力します」というものです。

　　生活：一番優(yōu)しい力です。

従業(yè)員を募集する時(shí)、彼女は「花を育てるのが好きですか？小魚が好きですか？」と聞きます。自分とブランドが合う店員を探しています。これは生活の力です。優(yōu)しいですが、強(qiáng)いです。

旗艦店では、本やお茶、陶蕓室をデザインしました。さらには専門のダンス教室もあります?！弗钎顶ぅ螭蚴激幛繒r(shí)は、好きなだけで、そんなに多くは考えられませんでした。これは生活であるべきです。ステルスの価値があるかもしれませんが、この価値は急功近利の心では分かりにくいです。」劉紅英さんは「急功近利會(huì)は強(qiáng)さだけを知っていて、鶏の血を打ったような販売をしています。何を必要とするかはテーマに向かって行って、気持ちを育てることができません。根気よく知らず知らず知らずに黙り込んでいます。お客さんは気持ちよくて、好奇心を持ってしばらく滯在したほうがいいですか？」