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家紡チェーンはネットを迎えて、電気屋に行って商業(yè)ネットを助けて買(mǎi)います。
<p>2012年全體のネットショッピングの規(guī)模は1.2兆元近くになり、構(gòu)造が変化しました。<a href=“http:/m.pmae.cn/news/caijing/20130928/358781]>C 2 C<a>は以前の90%から60%に下がりました。B 2 Cは40%まで上昇し、將來(lái)は必ずC 2 C市場(chǎng)を占めます。B 2 Cは50%を占めます。2012年中國(guó)インターネット情報(bào)センターは中國(guó)ネット購(gòu)入ユーザーの2.1億元を統(tǒng)計(jì)しましたが、成長(zhǎng)は明らかに鈍化しました。以前のエレクトビジネスの成長(zhǎng)は主に2つの要因によるものでした。ネットユーザーの急速な成長(zhǎng)、ネットショッピングユーザーの平均消費(fèi)値、両要因の同時(shí)成長(zhǎng)は規(guī)模の増加をもたらしました。</p>
<p>各大手電機(jī)メーカーの価格戦場(chǎng)は北上の広い一線の都市に集中しており、一線の都市ではネット通販の浸透率はすでに成熟しており、同時(shí)に流量のコストが高くなり、電気商が野蠻に成長(zhǎng)していた時(shí)代が過(guò)ぎています。</p>
<p>2013年に電気商は以下の傾向を示しています。第一段隊(duì)の買(mǎi)収部分の垂直電気商、20萬(wàn)軒を超える伝統(tǒng)企業(yè)の入用貓は、流量の価格が倍になりました。伝統(tǒng)的なルート商は垂直B 2 Cを買(mǎi)収し、お金の量をルートで補(bǔ)充します。ブランド商はオンラインブランドの公式サイトに集中します。サービス業(yè)者はシャッフルし、倉(cāng)庫(kù)資源と第三者のツールが統(tǒng)合されます。広告、コンサルティング、トレーニングなどの業(yè)界は全面的に電気商のサービスモジュールを起動(dòng)します。</p>
<p>馬雲(yún)さんは王健林さんと10年かけてネット通販のシェアが市場(chǎng)シェアの50%を超えることになりました。この點(diǎn)について記者の見(jiàn)方では、肝心なのは消費(fèi)者のオンラインとオフラインでの好みの比較によって決められています。消費(fèi)者が商品に対する好みがオンラインでラインを超えたら、ライン上でラインに取って代わることはないと思います。好きな経験は何ですか?消費(fèi)者は商品の中から一番好きな體験をしたいです。例えば、家庭用紡績(jī)品、ある消費(fèi)者は快適に眠ることが好きで、彼の體験の好みは商品の快適さであり、ある消費(fèi)者は見(jiàn)た目が綺麗に見(jiàn)えることが好きで、彼の體験の好みは商品の美観度であり、消費(fèi)者は商品購(gòu)入の便利さを好みます。</p>
<p>消費(fèi)者の體験偏愛(ài)は違っていて、オンラインとオフラインのそれぞれのルート空間を意味しています。オンラインで家庭用紡績(jī)を売っていますが、現(xiàn)在は消費(fèi)者に體験できるのは平面視効果と安価で便利です。機(jī)能の快適さを好む消費(fèi)者には魅力がありません。しかし、デザインの美しさを好む消費(fèi)者には一部の魅力があります。その部分は消費(fèi)者のこのような體験の好みを満たしています。全體的に見(jiàn)れば、オンラインで未來(lái)の市場(chǎng)シェアを蠶食する境界は、同商品ラインの下で同程度の好みが體験されるまでである。</p>
<p>今のところ、インターネットはまだサポートされていませんが、ARの現(xiàn)実的な強(qiáng)化技術(shù)はベッドルームの空間に立體的な効果をもたらすという可能性があります。この體験は美観偏愛(ài)者に強(qiáng)い魅力を與えます。技術(shù)がネットのアナログ觸覚効果を発揮すれば、快適度の偏愛(ài)者に魅力が生まれます。</p>
<p>全體的に見(jiàn)れば、オンライン販売はまだ主流ではないが、オンライン蠶食ラインにおける市場(chǎng)シェアはトレンドである。同時(shí)に、モバイルインターネットは需給相互作用をより便利にし、オンラインとオフラインの融合をより緊密にし、商業(yè)モデルの本質(zhì)的な変化をもたらす。供給者、生産者を中心とする産業(yè)構(gòu)造の変革は消費(fèi)者を中心とする産業(yè)構(gòu)造になる。</p>
<p>紡績(jī)チェーンはネットに觸れる必要がありますか?<p>
<p>現(xiàn)在<a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx?Class id=101112107105」>ネットショッピング用品<a>のユーザーは主に3種類があります。一つは価格敏感型の顧客で、オンラインで體験して、オンラインで値段を比べて、誰(shuí)が安いかは地元の店で買(mǎi)う習(xí)慣があります。オンラインチャネルを発展させないと、第二種類、第三種類の顧客がなく、オンラインの蠶食ラインの下で市場(chǎng)シェアの動(dòng)向に直面して、私たちの元の市場(chǎng)空間はますます小さくなります。</p>
<p>オンラインチャネルを発展させると、第二種類、第三種類の顧客を獲得することができます。第一種類の顧客はオフラインの既存の顧客です。オンライン、オフライン価格、資源のアンバランスを提供すると、オフラインの下で主流店舗を販売する積極性を破壊し、既存の市場(chǎng)システムに衝撃を與えます。</p>
<p>上ですか?それともだめですか?記者の意見(jiàn)は現(xiàn)実の基礎(chǔ)に立腳して、ビジネスの本質(zhì)に目を向けて、何かをするために、ネットを向けて行くべきです。</p>
<div style=「page-break-after:always」><span style=「display:none」><span><div>
<p>紡績(jī)チェーンはどうやってネットに觸れますか?<p>
<p>伝統(tǒng)的な電子商取引のサプライチェーンはインターネット入口、物流端、技術(shù)プラットフォームと購(gòu)買(mǎi)體系を含み、サプライチェーンの強(qiáng)弱が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を決定した。家庭用紡績(jī)チェーンにとって、購(gòu)買(mǎi)システムは優(yōu)位であり、インターネットの入口、物流端、技術(shù)プラットフォームはまったく優(yōu)勢(shì)がない。伝統(tǒng)的な電気商のサプライチェーンによって、まずネットショップを建ててから、參加してから引いて、あるいはネットショップに流します。あるいは天貓や京東の大流量で商品に引渡します。
<p>紡績(jī)チェーンの最大の比較優(yōu)位はどこにありますか?ブランド商の仕入れ、販売店のルートから実體店まで直接消費(fèi)者に向かう完全な取引システムと利益の分かち合いシステムを構(gòu)築しました。伝統(tǒng)的な電子商法でネット上で販売すれば、必ずオフラインの下ですでに設(shè)立され、運(yùn)営されている長(zhǎng)年の三者(ブランド商、ディーラー、実體店舗)の利益を分けて関係を共有することが災(zāi)難です。</p>
<p>実はあなたがオンラインで信用評(píng)価の仕組み、ネットショップの內(nèi)裝、ネット上の顧客サービスという三つの面に投入された長(zhǎng)期的な人件費(fèi)を持っていますので、オンラインで重複投資する価値がありません。既存のルートの顧客に対して、ライン下のチェーン店で最も熟知している「高回転+低コスト」の運(yùn)営モードに入るように工夫しなければなりません。</p>
<p>紡績(jī)チェーンに対して、記者は2點(diǎn)を覚えておくべきだと思います。一つはオンラインルートの現(xiàn)在の位置付けはルートの補(bǔ)充で、主に第二、三種類の顧客を引きつけます。ネットショッピングはまだ商業(yè)の主流になっていません。本末転倒はできません。資源配置の中心はオンラインではなく、電気事業(yè)者が儲(chǔ)けるか、ルートを作るか、ブランドを作るか、ルートはすでに<a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx?Class id=1011127108”に占められています。</p>
<p>ブランドは有効なルートであり、ブランドは製品の品質(zhì)、販売前の普及、アフターサービス、配送物流速度の品質(zhì)、顧客のショッピング體験などの総合體であり、ブランドをしっかりと作り、自然とオンラインラインの下の顧客を引きつけます。だから投入しますか?それともブランドを投げて建設(shè)しますか?これはチェーン店が不変で変わるべきな奧の手です。</p>
<p>では、紡績(jī)チェーンの正確なネットタッチの方法はどうですか?記者は現(xiàn)実の基礎(chǔ)に立腳し、ビジネスの本質(zhì)に著目しなければならないと考えています。私たちの現(xiàn)実の基礎(chǔ)は何ですか?ラインの下で成熟した実體メカニズムです。これは私たちの比較的優(yōu)位です。ビジネスの本質(zhì)は何ですか?「高回転+低コスト=高粗利益」で、競(jìng)爭(zhēng)相手より高い回転率を維持し、競(jìng)爭(zhēng)相手より低いコスト率を維持するのがビジネスの最高レベルです。</p>
<p>小売業(yè)モデルの進(jìn)化は、集貿(mào)市場(chǎng)から大百貨店までチェーンしてMALLに電子商取引をします。進(jìn)化の鍵は、サプライチェーンの運(yùn)営効率が古いモデルより早くなるかどうかです。サプライチェーンのコストが古いモデルより低くなるかどうかがポイントです。インターネットは家庭用紡績(jī)チェーンにこの機(jī)會(huì)を提供しています。これはインターネットの価値があります。もし私達(dá)がネットに觸る方法が逆にコストが高くて、回転が遅いなら、この方法はきっといい方法ではないです。</p>
<p>各大手電機(jī)メーカーの価格戦場(chǎng)は北上の広い一線の都市に集中しており、一線の都市ではネット通販の浸透率はすでに成熟しており、同時(shí)に流量のコストが高くなり、電気商が野蠻に成長(zhǎng)していた時(shí)代が過(guò)ぎています。</p>
<p>2013年に電気商は以下の傾向を示しています。第一段隊(duì)の買(mǎi)収部分の垂直電気商、20萬(wàn)軒を超える伝統(tǒng)企業(yè)の入用貓は、流量の価格が倍になりました。伝統(tǒng)的なルート商は垂直B 2 Cを買(mǎi)収し、お金の量をルートで補(bǔ)充します。ブランド商はオンラインブランドの公式サイトに集中します。サービス業(yè)者はシャッフルし、倉(cāng)庫(kù)資源と第三者のツールが統(tǒng)合されます。広告、コンサルティング、トレーニングなどの業(yè)界は全面的に電気商のサービスモジュールを起動(dòng)します。</p>
<p>馬雲(yún)さんは王健林さんと10年かけてネット通販のシェアが市場(chǎng)シェアの50%を超えることになりました。この點(diǎn)について記者の見(jiàn)方では、肝心なのは消費(fèi)者のオンラインとオフラインでの好みの比較によって決められています。消費(fèi)者が商品に対する好みがオンラインでラインを超えたら、ライン上でラインに取って代わることはないと思います。好きな経験は何ですか?消費(fèi)者は商品の中から一番好きな體験をしたいです。例えば、家庭用紡績(jī)品、ある消費(fèi)者は快適に眠ることが好きで、彼の體験の好みは商品の快適さであり、ある消費(fèi)者は見(jiàn)た目が綺麗に見(jiàn)えることが好きで、彼の體験の好みは商品の美観度であり、消費(fèi)者は商品購(gòu)入の便利さを好みます。</p>
<p>消費(fèi)者の體験偏愛(ài)は違っていて、オンラインとオフラインのそれぞれのルート空間を意味しています。オンラインで家庭用紡績(jī)を売っていますが、現(xiàn)在は消費(fèi)者に體験できるのは平面視効果と安価で便利です。機(jī)能の快適さを好む消費(fèi)者には魅力がありません。しかし、デザインの美しさを好む消費(fèi)者には一部の魅力があります。その部分は消費(fèi)者のこのような體験の好みを満たしています。全體的に見(jiàn)れば、オンラインで未來(lái)の市場(chǎng)シェアを蠶食する境界は、同商品ラインの下で同程度の好みが體験されるまでである。</p>
<p>今のところ、インターネットはまだサポートされていませんが、ARの現(xiàn)実的な強(qiáng)化技術(shù)はベッドルームの空間に立體的な効果をもたらすという可能性があります。この體験は美観偏愛(ài)者に強(qiáng)い魅力を與えます。技術(shù)がネットのアナログ觸覚効果を発揮すれば、快適度の偏愛(ài)者に魅力が生まれます。</p>
<p>全體的に見(jiàn)れば、オンライン販売はまだ主流ではないが、オンライン蠶食ラインにおける市場(chǎng)シェアはトレンドである。同時(shí)に、モバイルインターネットは需給相互作用をより便利にし、オンラインとオフラインの融合をより緊密にし、商業(yè)モデルの本質(zhì)的な変化をもたらす。供給者、生産者を中心とする産業(yè)構(gòu)造の変革は消費(fèi)者を中心とする産業(yè)構(gòu)造になる。</p>
<p>紡績(jī)チェーンはネットに觸れる必要がありますか?<p>
<p>現(xiàn)在<a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx?Class id=101112107105」>ネットショッピング用品<a>のユーザーは主に3種類があります。一つは価格敏感型の顧客で、オンラインで體験して、オンラインで値段を比べて、誰(shuí)が安いかは地元の店で買(mǎi)う習(xí)慣があります。オンラインチャネルを発展させないと、第二種類、第三種類の顧客がなく、オンラインの蠶食ラインの下で市場(chǎng)シェアの動(dòng)向に直面して、私たちの元の市場(chǎng)空間はますます小さくなります。</p>
<p>オンラインチャネルを発展させると、第二種類、第三種類の顧客を獲得することができます。第一種類の顧客はオフラインの既存の顧客です。オンライン、オフライン価格、資源のアンバランスを提供すると、オフラインの下で主流店舗を販売する積極性を破壊し、既存の市場(chǎng)システムに衝撃を與えます。</p>
<p>上ですか?それともだめですか?記者の意見(jiàn)は現(xiàn)実の基礎(chǔ)に立腳して、ビジネスの本質(zhì)に目を向けて、何かをするために、ネットを向けて行くべきです。</p>
<div style=「page-break-after:always」><span style=「display:none」><span><div>
<p>紡績(jī)チェーンはどうやってネットに觸れますか?<p>
<p>伝統(tǒng)的な電子商取引のサプライチェーンはインターネット入口、物流端、技術(shù)プラットフォームと購(gòu)買(mǎi)體系を含み、サプライチェーンの強(qiáng)弱が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を決定した。家庭用紡績(jī)チェーンにとって、購(gòu)買(mǎi)システムは優(yōu)位であり、インターネットの入口、物流端、技術(shù)プラットフォームはまったく優(yōu)勢(shì)がない。伝統(tǒng)的な電気商のサプライチェーンによって、まずネットショップを建ててから、參加してから引いて、あるいはネットショップに流します。あるいは天貓や京東の大流量で商品に引渡します。
<p>紡績(jī)チェーンの最大の比較優(yōu)位はどこにありますか?ブランド商の仕入れ、販売店のルートから実體店まで直接消費(fèi)者に向かう完全な取引システムと利益の分かち合いシステムを構(gòu)築しました。伝統(tǒng)的な電子商法でネット上で販売すれば、必ずオフラインの下ですでに設(shè)立され、運(yùn)営されている長(zhǎng)年の三者(ブランド商、ディーラー、実體店舗)の利益を分けて関係を共有することが災(zāi)難です。</p>
<p>実はあなたがオンラインで信用評(píng)価の仕組み、ネットショップの內(nèi)裝、ネット上の顧客サービスという三つの面に投入された長(zhǎng)期的な人件費(fèi)を持っていますので、オンラインで重複投資する価値がありません。既存のルートの顧客に対して、ライン下のチェーン店で最も熟知している「高回転+低コスト」の運(yùn)営モードに入るように工夫しなければなりません。</p>
<p>紡績(jī)チェーンに対して、記者は2點(diǎn)を覚えておくべきだと思います。一つはオンラインルートの現(xiàn)在の位置付けはルートの補(bǔ)充で、主に第二、三種類の顧客を引きつけます。ネットショッピングはまだ商業(yè)の主流になっていません。本末転倒はできません。資源配置の中心はオンラインではなく、電気事業(yè)者が儲(chǔ)けるか、ルートを作るか、ブランドを作るか、ルートはすでに<a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx?Class id=1011127108”に占められています。</p>
<p>ブランドは有効なルートであり、ブランドは製品の品質(zhì)、販売前の普及、アフターサービス、配送物流速度の品質(zhì)、顧客のショッピング體験などの総合體であり、ブランドをしっかりと作り、自然とオンラインラインの下の顧客を引きつけます。だから投入しますか?それともブランドを投げて建設(shè)しますか?これはチェーン店が不変で変わるべきな奧の手です。</p>
<p>では、紡績(jī)チェーンの正確なネットタッチの方法はどうですか?記者は現(xiàn)実の基礎(chǔ)に立腳し、ビジネスの本質(zhì)に著目しなければならないと考えています。私たちの現(xiàn)実の基礎(chǔ)は何ですか?ラインの下で成熟した実體メカニズムです。これは私たちの比較的優(yōu)位です。ビジネスの本質(zhì)は何ですか?「高回転+低コスト=高粗利益」で、競(jìng)爭(zhēng)相手より高い回転率を維持し、競(jìng)爭(zhēng)相手より低いコスト率を維持するのがビジネスの最高レベルです。</p>
<p>小売業(yè)モデルの進(jìn)化は、集貿(mào)市場(chǎng)から大百貨店までチェーンしてMALLに電子商取引をします。進(jìn)化の鍵は、サプライチェーンの運(yùn)営効率が古いモデルより早くなるかどうかです。サプライチェーンのコストが古いモデルより低くなるかどうかがポイントです。インターネットは家庭用紡績(jī)チェーンにこの機(jī)會(huì)を提供しています。これはインターネットの価値があります。もし私達(dá)がネットに觸る方法が逆にコストが高くて、回転が遅いなら、この方法はきっといい方法ではないです。</p>
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